Вы находитесь на странице: 1из 6

Группа процессов планирования:

№ Н азвание Характеристика
1 Планирование Создание плана управления предметной областью проекта,
предм етной который описывает, как будет определяться, проверяться
области и управляться содержание проекта и как будет создана и определена
иерархическая структура работ.
2 Определение Разработка подробного описания предметной области проекта,
предметной на основании которого будут впоследствии приниматься решения
области по проекту.
3 Декомпозиция П ослед овательное д еление основны х результатов проекта на более
целей м ел кие элем енты , впл оть д о пакетов работ, хорош о подд аю щ и хся
у п р а в л е н и ю . В и то ге п о л у ч а е тс я и е р а р х и ч е с к а я с т р у к т у р а (д е р е в о )
работ проекта.
4 Определение Определение перечня элементарных операций (activity), которые
состава работ должны быть выполнены для достижения результатов, описанных
в WBS.
5 Определение О пред еление последовательности проведения работ в проекте
взаимосвязей с учетом технологических, организационных и других ограничений.
работ Одни работы могут выполняться параллельно, другие же, напротив,
могут начаться не раньше, чем завершатся предшествующие.
Р езультатом этого этапа является сетевая д и аграм м а, котор ая
показы вает логи ческую взаим освязь м еж д у р аботам и в пр оекте.
6 Планирование Определение подходов к планированию и выполнению операций
управления по управлению рисками проекта.
рискам и
Группа процессов планирования:
7 Планирование О п р е д е л е н и е то го , к ак и е и м е н н о р е сур сы (л ю д и , о б о р уд о в а н и е ,
ресурсов м атериалы ) и в каком количестве потребую тся для вы полнения
зап л ан и р ованн ы х р абот. У чи ты ваю тся огр ан иче ни я, связан ны е
с политикой ком пании по кадровы м вопросам , уровнем запасов,
и с п о л ь зо в а н и е м о б о р у д о в а н и я и т. д ., а та к ж е (о б я за те л ь н о )
оценочны е д анны е о стоим ости использования ресурсов.
8 О ценка Определение количества рабочего времени, которое необходимо
длительности работ для выполнения каждой элементарной операции. Расчет времени
производится на основании экспертных оценок и моделирования.
Учитываются ресурсные и другие ограничения.
9 Разработка Определение дат старта и финиша для всех работ проекта.
расписания проекта Оцениваются реалистичность расписания, загрузка ресурсов
и их влияние на срок выполнения проекта.
10 О ценка стоим ости Определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения
проекта. Рассматриваются различные ценовые альтернативы.
В р езультате р азрабаты вается пл ан управлен и я стои м остью пр ое кта,
для того чтобы она не вышла за рамки ограничений.
11 Разработка Определение базисной линии стоимости проекта, называемой S–
бю д ж ета затрат кривой из–за ее сходства с латинской буквой S. Базисная линия
показывает распределение во времени (нарастающим итогом)
расходов на проект и служит для сравнения текущих результатов
с плановыми.
Группа процессов планирования:

12 Планирование О пред еление станд артов качества , которы е соответствую т проекту


качества и средств достиж ения этих стандартов.
13 Планирование определение и документирование ролей в проекте, ответственности
человеческих и отчетности, а также создание плана управления обеспечением
ресурсов проекта персоналом.
14 Планирование О пред еление потребн остей участников проекта в инф орм аци и
коммуникаций и коммуникациях. Управление коммуникациями включает комплекс
мероприятий, необходимых для своевременного создания, сбора,
распространения, хранения, получения и, в конечном итоге,
использования информации проекта.
15 Идентификация Определение того, какие именно риски могут повлиять на проект
рисков а также документирование их характеристик.
16 Качественный Установление приоритетов рисков с целью их дальнейшего
анализ рисков анализа или действий путем оценки и совмещения их вероятности
и воздействия.
Группа процессов планирования:
1 7 Количественный К оличественны й анализ возд ействия определенного риска на общ и е
анализ рисков цели проекта.
18 Планирование Разработка вариантов и операций для повышения возможностей
р еаги рован и я на и снижения угроз целям проекта.
риски
1 9 Планирование Определение того, что, как и когда следует приобрести.
поставок
2 0 Планирование Документирование требований к продуктам, услугам и результатам,
контрактов а также для поиска потенциальных продавцов
Процедуры процесса планирования
Процедуры процесса планирования состоят из основных и
вспомогательных. Вспомогательные процедуры планирования
используются при реализации больших и сложных проектов.
Основные:
№ Вопросы Ч то нуж но сд елать, чтобы ответить на вопросы
1 Зачем ? Разработка концепции и планирование целей проекта
2 Что? Декомпозиция целей проекта, построение иерархической структуры ра-
бот (ИСР)
3 Кто? Назначение ответственных. Построение структурной схемы организа-
ции (ССО) проекта
4 Как? Р азработка стратеги и реализаци и проекта, постр оени е плана по вехам
5 Подробно как? Разработка тактики проекта, построение сетевых моделей
6 И д е ал ьн о когд а? Р азр аботка и д еальн ого календ ар ного гр аф и ка р абот
7 В какой п осл ед о- П л ани р овани е р есур сов, р азр аботка р еального кал ен д ар ного гр аф и ка
вательности? р аб от с уч е том о гр ан и че н и й н а р е сурсы
8 Сколько? О ценка затрат, разработка бю дж ета
9 Все учтено? Разработка и принятие плана (расписания) проекта