Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
№ Н азвание Характеристика
1 Планирование Создание плана управления предметной областью проекта,
предм етной который описывает, как будет определяться, проверяться
области и управляться содержание проекта и как будет создана и определена
иерархическая структура работ.
2 Определение Разработка подробного описания предметной области проекта,
предметной на основании которого будут впоследствии приниматься решения
области по проекту.
3 Декомпозиция П ослед овательное д еление основны х результатов проекта на более
целей м ел кие элем енты , впл оть д о пакетов работ, хорош о подд аю щ и хся
у п р а в л е н и ю . В и то ге п о л у ч а е тс я и е р а р х и ч е с к а я с т р у к т у р а (д е р е в о )
работ проекта.
4 Определение Определение перечня элементарных операций (activity), которые
состава работ должны быть выполнены для достижения результатов, описанных
в WBS.
5 Определение О пред еление последовательности проведения работ в проекте
взаимосвязей с учетом технологических, организационных и других ограничений.
работ Одни работы могут выполняться параллельно, другие же, напротив,
могут начаться не раньше, чем завершатся предшествующие.
Р езультатом этого этапа является сетевая д и аграм м а, котор ая
показы вает логи ческую взаим освязь м еж д у р аботам и в пр оекте.
6 Планирование Определение подходов к планированию и выполнению операций
управления по управлению рисками проекта.
рискам и
Группа процессов планирования:
7 Планирование О п р е д е л е н и е то го , к ак и е и м е н н о р е сур сы (л ю д и , о б о р уд о в а н и е ,
ресурсов м атериалы ) и в каком количестве потребую тся для вы полнения
зап л ан и р ованн ы х р абот. У чи ты ваю тся огр ан иче ни я, связан ны е
с политикой ком пании по кадровы м вопросам , уровнем запасов,
и с п о л ь зо в а н и е м о б о р у д о в а н и я и т. д ., а та к ж е (о б я за те л ь н о )
оценочны е д анны е о стоим ости использования ресурсов.
8 О ценка Определение количества рабочего времени, которое необходимо
длительности работ для выполнения каждой элементарной операции. Расчет времени
производится на основании экспертных оценок и моделирования.
Учитываются ресурсные и другие ограничения.
9 Разработка Определение дат старта и финиша для всех работ проекта.
расписания проекта Оцениваются реалистичность расписания, загрузка ресурсов
и их влияние на срок выполнения проекта.
10 О ценка стоим ости Определение стоимости ресурсов, необходимых для выполнения
проекта. Рассматриваются различные ценовые альтернативы.
В р езультате р азрабаты вается пл ан управлен и я стои м остью пр ое кта,
для того чтобы она не вышла за рамки ограничений.
11 Разработка Определение базисной линии стоимости проекта, называемой S–
бю д ж ета затрат кривой из–за ее сходства с латинской буквой S. Базисная линия
показывает распределение во времени (нарастающим итогом)
расходов на проект и служит для сравнения текущих результатов
с плановыми.
Группа процессов планирования: