SWOT-АНАЛИЗ

Особенности применения и методология проведения

Мовсисян Л.К., ИНБО-01-17
● Strengths (сильные
стороны),
● Weaknesses
(слабые стороны),
● Opportunities
(возможности),
● Threats (угрозы).
Определение SWOT
Это расчёт плана наилучшего
использования внутренних и
внешних ресурсов сейчас,
для максимального
Стратегическое
ускорения движения
компании в желаемом планирование
направлении.     
SWOT анализ — один из
видов ситуационного
анализа для оценки текущего
состояния бизнеса и
построения вариантов
будущих управленческих
решений, с учетом
внутренней и внешней среды
компании.
Методические
рекомендации
● Выявить основные и
второстепенные факторы,
влияющие на успех компании, а
также определить взаимосвязи

●
между ними.
Рассмотреть картину в динамике. Для качественного
● Включить количественные
параметры в результаты SWOT- составления SWOT
●
анализа.
Привлечь информацию из самых необходимо:
разных сфер (бенчмаркинг).
● Разработать комплекс мероприятий
для достижения поставленных
целей.
Элементы SWOT-анализа
Классическая методология
SWOT-анализа
Сила компании может
заключаться в опыте и
квалификации персонала,
уникальным ресурсам,
инновациях, оборудовании,
наличии передовой Сильные стороны
технологии и современного
оборудования, качестве
компании (Strengths)
продукции, известности
бренда и т.п.
Пример слабых сторон
компании: узкий
ассортимент товаров, Слабые стороны
плохая деловая
репутация, низкое компании
финансирование, слабая
ориентированность на (Weaknesses)
клиента и т.п.
Примеры внешних
возможностей: закрытие
конкурентов, рост спроса Возможности для
на товары,
технологические
компании
инновации, рост уровня (Opportunities)
доходов населения и т. п.
Примеры угроз для
компании: появление
новых конкурентов, Угрозы для
фискальная политика,
изменение вкусов компании (Threats)
покупателей, снижение
уровня жизни и т. п.
Матрица SWOT
Факторы SWOT анализа.
Алгоритм проведения
1. Выявление факторов
внутренней и внешней
среды объекта.
2. Оценка / ранжирование Модель «Telescopic
выявленных факторов.
3. Формулирование
Observations Strategic
управленческих решений Framework»
на основе пересечений
пар факторов SWOT.
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!