Бечиной Алёны Бренд-менеджмент 1-1 1. Тенденции на рынке розничной торговли:
У большинства федеральных игроков реализованы интернет-магазины с возможностью
доставки товаров до двери покупателя. Например, судя по тенденции, «Перекрёсток» начал настолько активную экспансию на рынок доставки, что вскоре на московском рынке способен потеснить «Утконос». Онлайн продажи захватили и FMCG-товары Ведущие сетевые гипермаркеты, такие как Auchan, «METRO» и «О’Кей» уже не один год теряют свои позиции в рэнкинге крупнейших ритейлеров России. Так как потребители, которые в силу экономии времени все чаще отдают предпочтение магазинам «у дома» Сокращения реальных доходов населения обуславливает появление новых форматов магазина - «жесткий дискаунтер» Феномен специализированных магазинов Консолидация ключевая тенденция на розничном рынке 2. Найти дополнительную информацию и сопоставить деятельность основных участников рынка. Выделить из главные стратегии
«Магнит», X5 Retail Group и другие ритейлеры вошли в рейтинг крупнейших по выручке компаний России от РБК Цель Х5 – быть компанией первого выбора для российских покупателей, самым привлекательным работодателем для сотрудников и самой ценной инвестицией для своих акционеров. Стратегия устойчивого развития Х5 основана на четырёх глобальных целях устойчивого развития [1], по которым компания может внести наиболее значимый вклад: Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности и улучшение питания; Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте; Содействие устойчивому экономическому росту и достойной работе для всех; Обеспечение перехода к ответственному потреблению и производству.
Весной 2020 года Х5 Retail Group присоединилась к Глобальному договору ООН (ГД ООН) – международной инициативе для бизнеса в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Х5 – первый российский ритейлер, присоединившийся к Глобальному договору. МАГНИТ Наша новая стратегия основана на 10 «МЕТРО Кэш энд Керри» принципах Глобального Договора ООН и их 17 Целях устойчивого развития, а также на ожиданиях заинтересованных сторон, Мы поставили перед собой общую цель-стать которые мы тщательно изучили в 2019 году. лидером устойчивого развития в российском ритейле. Мы поставили перед собой амбициозную цель внедрить устойчивое развитие во все Как лидер рынка в секторе мелкооптовой торговли аспекты и процессы бизнеса компании, компания «МЕТРО Кэш энд Керри» ставит перед мотивировать наших сотрудников и вдохновлять наших клиентов, помогать собой цели поддержки и защиты малого и среднего развивать те сообщества, в которых мы бизнеса и развития сервисов, направленных на работаем, и стать примером для всей отрасли. Мы с ждём, что нашими удовлетворение потребностей клиентов из партнёрами на этом пути станут сегментов HoReCa и независимой розничной представители всех наших заинтересованных сторон, поскольку торговли. В рамках данной стратегии принято развивая эффективные партнерства решение о создании Фуд Сервис Дирекции. Новое можно достичь гораздо большего в достижении поставленных нами подразделение призвано ускорить реализацию одного амбициозных целей, чем работая из стратегических приоритетов METRO - развития изолированно. направления поставок профессиональным 3. Какие основные бренды присутствуют на рынке и в чем их главные различия?
X5 Retail Group., Магнит, Лента, Ашан, Metro, Globus В отличие от «Магнита» Х5 не планирует новых форматов. Компания, по словам Шехтермана, пришла к выводу, что, помимо уже имеющихся магазинов у дома, супер- и гипермаркетов, другие сегменты непривлекательны: «Считаем это [сосредоточенность на трех форматах] важным конкурентным преимуществом». Globus например на протяжении всей истории компания понимает свою ответственность перед обществом и будущими поколениями. Занимая активную социальную позицию, «Глобус» уделяет особое внимание вопросам благотворительности и заботы об окружающей среде. Также некоторые магазины предоставляют собственную торговую марку такие ка Ашан и Дикcи. В основном разница этих магазинов в том, как они себя позиционируют, а для потребителя же играет роль в расположении, что ближе к дому, и 4. Основные тенденции на розничном рынке России.
Ажиотажный спрос первого квартала года давал надежду на восстановление спроса после многолетней стагнации FMCG-рынка: например, в пяти крупнейших странах Западной Европы долговременное закрытие ресторанов и кафе привело к росту рынка FMCG с 1% в 2019-м году до 7% по итогам 2020. На российский FMCG фактор локдауна работал лишь несколько месяцев, и вкупе с перетеканием спроса в онлайн и снижающимися реальными располагаемыми доходами населения рынок продемонстрировал более слабую динамику по сравнению с 2019-м Перетекание спроса в онлайн — один из самых заметных трендов 2020 года, но даже он не способен полностью компенсировать падение продаж отдельных категорий в офлайне. На траекторию FMCG рынка в 2021 году помимо этого тренда будут также влиять такие ключевые тенденции, как перераспределение офлайн-продаж в пользу магазинов в новых локациях, где сегодня работают из дома офисные работники, сохранение интереса к натуральным и “здоровым” продуктам, а также ставшие уже привычными домашний досуг и домашнее потребление Ретейлеры стали активнее вводить промоакции в продажи продуктов питания и напитков, но в то же время, товары бытовой химии по-прежнему занимают лидирующие позиции На середину июля 2020 года торговых точек в РФ стало на 62% меньше, чем в начале пандемии COVID-19 в марте. На отрасли торговли сказываются сокращение платежеспособного спроса и законодательные ограничения.