Анализ рынка продуктового

ритейла

Бечиной Алёны
Бренд-менеджмент 1-1
1. Тенденции на рынке розничной торговли:

У большинства федеральных игроков реализованы интернет-магазины с возможностью

доставки товаров до двери покупателя. Например, судя по тенденции, «Перекрёсток» начал
настолько активную экспансию на рынок доставки, что вскоре на московском рынке способен
потеснить «Утконос».
Онлайн продажи захватили и FMCG-товары
Ведущие сетевые гипермаркеты, такие как Auchan, «METRO» и «О’Кей» уже не один год
теряют свои позиции в рэнкинге крупнейших ритейлеров России. Так как потребители, которые в
силу экономии времени все чаще отдают предпочтение магазинам «у дома»
Сокращения реальных доходов населения обуславливает появление новых форматов магазина -
«жесткий дискаунтер»
Феномен специализированных магазинов
Консолидация ключевая тенденция на розничном рынке
2. Найти дополнительную информацию и сопоставить деятельность основных участников
рынка. Выделить из главные стратегии
 
«Магнит», X5 Retail Group и другие ритейлеры вошли в рейтинг крупнейших по
выручке компаний России от РБК
Цель Х5 – быть компанией первого выбора для российских покупателей, самым
привлекательным работодателем для сотрудников и самой ценной инвестицией для
своих акционеров. Стратегия устойчивого развития Х5 основана на четырёх
глобальных целях устойчивого развития [1], по которым компания может внести
наиболее значимый вклад:
Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности и улучшение
питания;
Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом
возрасте;
Содействие устойчивому экономическому росту и достойной работе для всех;
Обеспечение перехода к ответственному потреблению и производству.
 
Весной 2020 года Х5 Retail Group присоединилась к Глобальному договору ООН (ГД
ООН) – международной инициативе для бизнеса в сфере корпоративной социальной
ответственности и устойчивого развития. Х5 – первый российский ритейлер,
присоединившийся к Глобальному договору. 
МАГНИТ
Наша новая стратегия основана на 10 «МЕТРО Кэш энд Керри»
принципах Глобального Договора ООН и их
17 Целях устойчивого развития, а также
на ожиданиях заинтересованных сторон, Мы поставили перед собой общую цель-стать
которые мы тщательно изучили в 2019
году. лидером устойчивого развития в российском
  ритейле.
Мы поставили перед собой амбициозную
цель внедрить устойчивое развитие во все Как лидер рынка в секторе мелкооптовой торговли
аспекты и процессы бизнеса компании, компания «МЕТРО Кэш энд Керри» ставит перед
мотивировать наших сотрудников и
вдохновлять наших клиентов, помогать собой цели поддержки и защиты малого и среднего
развивать те сообщества, в которых мы бизнеса и развития сервисов, направленных на
работаем, и стать примером для всей
отрасли. Мы с ждём, что нашими удовлетворение потребностей клиентов из
партнёрами на этом пути станут сегментов HoReCa и независимой розничной
представители всех наших
заинтересованных сторон, поскольку торговли. В рамках данной стратегии принято
развивая эффективные партнерства решение о создании Фуд Сервис Дирекции. Новое
можно достичь гораздо большего в
достижении поставленных нами подразделение призвано ускорить реализацию одного
амбициозных целей, чем работая из стратегических приоритетов METRO - развития
изолированно.
направления поставок профессиональным
3. Какие основные бренды присутствуют на рынке и
в чем их главные различия?
 
X5 Retail Group., Магнит, Лента, Ашан, Metro,
Globus
В отличие от «Магнита» Х5 не планирует новых
форматов. Компания, по словам Шехтермана,
пришла к выводу, что, помимо уже имеющихся
магазинов у дома, супер- и гипермаркетов, другие
сегменты непривлекательны: «Считаем это
[сосредоточенность на трех форматах] важным
конкурентным преимуществом».
Globus например на протяжении всей истории
компания понимает свою ответственность
перед обществом и будущими поколениями.
Занимая активную социальную позицию, «Глобус»
уделяет особое внимание вопросам
благотворительности и заботы об окружающей
среде.
Также некоторые магазины предоставляют
собственную торговую марку такие ка Ашан
и Дикcи.
В основном разница этих магазинов в том, как
они себя позиционируют, а для потребителя же
играет роль в расположении, что ближе к дому, и
4. Основные тенденции на розничном рынке России.
 
Ажиотажный спрос первого квартала года давал
надежду на восстановление спроса после многолетней
стагнации FMCG-рынка: например, в пяти крупнейших
странах Западной Европы долговременное закрытие
ресторанов и кафе привело к росту рынка FMCG с 1% в
2019-м году до 7% по итогам 2020. На российский FMCG
фактор локдауна работал лишь несколько месяцев, и
вкупе с перетеканием спроса в онлайн и снижающимися
реальными располагаемыми доходами населения рынок
продемонстрировал более слабую динамику по
сравнению с 2019-м
Перетекание спроса в онлайн — один из самых
заметных трендов 2020 года, но даже он не способен
полностью компенсировать падение продаж отдельных
категорий в офлайне. На траекторию FMCG рынка в
2021 году помимо этого тренда будут также влиять
такие ключевые тенденции, как перераспределение
офлайн-продаж в пользу магазинов в новых локациях,
где сегодня работают из дома офисные работники,
сохранение интереса к натуральным и “здоровым”
продуктам, а также ставшие уже привычными
домашний досуг и домашнее потребление
Ретейлеры стали активнее вводить
промоакции в продажи продуктов
питания и напитков, но в то же время,
товары бытовой химии по-прежнему
занимают лидирующие позиции
На середину июля 2020 года торговых
точек в РФ стало на 62% меньше, чем в
начале пандемии COVID-19 в марте. На
отрасли торговли сказываются
сокращение платежеспособного спроса
и законодательные ограничения.