LIDERAZGO EFICAZ

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2
 "No todos los administradores son líderes, ni
todos los líderes son administradores".

Stephen P. Robbins

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LIDERAZGO

Habilidad de influir en un grupo

para que alcance las metas.

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VARIACIONES EN EL USO DE LAS
HABILIDADES DE LIDERAZGO

100

Conceptuales
Porcentaje de

50 Humanas
empleo

Técnicas
0
Supervisor Gerencia Alta
Intermedia Gerencia
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6
TEORIAS DE LIDERAZGO
1.Teoría de los rasgos

2.Teorías del comportamiento

• Los estudios de Ohio
• Estudios de U. de Michigan
• El Grid administrativo o matriz gerencial

3. Teoría de contingencia
Teoría de Liderazgo Situacional
4. Enfoques recientes
Liderazgo Carismático
Liderazgo transaccional y transformacional

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TEORIAS DE
LIDERAZGO
Teoría de los rasgos
Busca las características de
personalidad, sociales, físicas o intelectuales
que diferencian a los líderes de los no líderes.
Algunos rasgos
Ambición y energía Confianza en sí
mismos
Honradez e integridad Deseo de ser líder
Conocimiento adecuado para el puesto Inteligencia

Esta teoría no ha tenido éxito por:

Enfoque fue demasiado optimista al creer que
había rasgos consistentes y singulares que se
aplicaran de manera universal o a todos los líderes
eficaces. 8
Teorías del Comportamiento
Proponen que ciertos comportamientos
específicos diferencian a los líderes de
los no líderes.

Estudios de Ohio:dimensiones
independientes

•Estructura de inicio
•Consideración

•Alta Estructura y Consideración= Alto desempeño y

satisfacción.

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10
 Continuo de Liderazgo de
Michigan

Liderazgo Liderazgo
centrado centrado
en los en la
empleados producción

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 La Malla Gerencial
Blake y Mouton
1.9 9.9
ALTO
Cuidadosa atención a El trabajo se logra a partir
las necesidades de la 5.5 de gente comprometida, a
gente. La producción través de propósitos
es secundaria. Gran Una adecuada comunes con la
INTERÉS armonía y camaradería. actuación organización, lo que
organizativa es permite relaciones de mayor
POR LAS
posible confianza y respeto.
PERSONAS balanceando
las
1.1 necesidades de 9.1
la producción
Mínimo esfuerzo para Las personas son
con las de las
producir sólo lo instrumento de la
personas.
indispensable y producción. Se organiza el
proseguir en la trabajo más que las
BAJO organización. personas.

BAJO INTERÉS POR LA PRODUCCIÓN ALTO

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 Liderazgo Situacional

Estilos de Liderazgo
Alto
Alta relación Alta tarea y
y baja tarea alta relación

Participar Negociar

Delegar Ordenar
Baja relación Alta tarea y
y baja tarea baja relación

Bajo Alto
Orientación a la tarea

Madurez de los Seguidores

Maduro Inmaduro
Alta Moderada Baja

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Teoría del liderazgo carismático

Los seguidores hacen atribuciones heroicas o

extraordinarios al liderazgo cuando observan
determinados comportamientos.

Características claves:

•Autoconfianza
•Visión
•Habilidad para articular la visión
•Fuertes convicciones acerca de la visión
•Comportamiento fuera de lo común
•Se perciben como agentes de cambio
•Sensibilidad la ambiente

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Líderes transaccionales
Líderes que motivan o guían a sus seguidores hacia
metas establecidas, aclarándoles los requisitos de los
roles y de las actividades.
Características
Recompensa contingente: Contrata el intercambio de recompensas
por esfuerzo, promete recompensas por buen rendimiento, reconoce
logros.
Administración por excepción (activo): Controla y busca que no
existan desviaciones que se alejan de las reglas y las normas, toma
medidas correctivas.
Administración por excepción (pasivo): Sólo interviene cuando no
se satisfacen los estándares.

Laissez-Faire (dejar hacer): Abdica a las responsabilidades, evita

tomar decisiones.
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Líderes transformacionales

Líderes que ofrecen consideración y estímulo intelectual

individualizado y que tienen carisma.

Características

Carisma: Ofrece un sueño y una sensación de misión, infunde

orgullo, gana respeto y confianza.

Inspiración: Comunica grandes expectativas, usa símbolos para

enfocar los esfuerzos, expresa propósitos importantes con gran
sencillez.

Estímulo intelectual: Alienta la inteligencia, la racionalidad y la

solución atenta de los problemas.

Consideración personal: Presta atención personal, trata a cada

empleado de manera individual, dirige y aconseja.
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