Анализ

менеджмент
акомпании
Актуальность заключается в анализе менеджмента международной
компании в современном мире для большего понимания ее значимости на мировом рынке.

Объект и предмет: объект исследования - компания «Siemens»

предмет исследования - менеджмент компании «Siemens»

Цель - понимание состояния компании «Siemens» в настоящее время

Задачи: - провести анализ финансово-экономических показателей, факторов внешней среды и
внутренних возможностей компании «Siemens»;
- изучить стратегию и организационно-структурное управление компании «Siemens»;
- сформулировать общие выводы.
Штаб-квартиры в Берлине и Мюнхене

Основатель - Вернер фон Сименс (совместно с Иоганном

Гальске)

Официальное название - Telegraphen-Bauanstalt Siemens

& Halske

Год основания – 1847 г.

 ОСНОВНЫЕ ВЕХИ ИСТОРИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1906-1938 ГОДЫ:
- совмещенный с мотором 1 л.с.
в один прибор пылесос;
- новый вид стиральных машин
Turbo-wascher;
- на стиральную машинку
впервые установили центрифугу;
- появилась возможность выбора
температуры на электроплите.
1950-1980 ГОДЫ
- внедрена стиральная машина
с вертикальной загрузкой;
- начало производства
встраиваемой техники;
- первые посудомоечные машины;
- газовые плиты с автоматическим
розжигом.
1981-1996 ГОДЫ
- микроволновая и духовая печи
объединены в один прибор;  
- первые компактные (45 и менее см
в ширину) стиральные машины;
- функция экономии порошка в
стиральной машине;
- холодильник без фреона.
География присутствия Siemens
 Миссия - разработка инновационных высококачественных технологических систем,
инфраструктурных решений и сервисов, помогающих клиентам добиться успеха и сделать жизнь
более яркой и увлекательной.
Стратегические цели: Our strategy
·Позиционировать бизнесы в
With our positioning
координатах «конкурентоспособность-
along the electrification
перспективность»
value chain, we have
·Привлечение большего числа
knowhow that extends
потребителей и акционеров
from power generation to
·Выделиться на фоне конкурентов
power transmission,
·Обеспечение без убыточного
power distribution and
производства
smart grid to the efficient
·Высокая конкурентоспособность на
application of electrical
рынке
Инновации, которые делают жизнь лучше. Для energy. And with our
·Увеличение объемов производства;
клиентов, общества и каждого человека. Это и outstanding strengths in
·Строительство новых промышленных
есть Ingenuity for life. automation, we’re well
предприятий;
equipped for the future
·Реконструкция и модернизация
and the age of
производства, внедрение более
digitalization.
совершенных технологий, покупка
новейшего оборудования.
 Планирование
Активность, предприимчивость, изобретательность, готовность идти на риск при
формировании и испытании новых конкурентных стратегий, умение видеть и
использовать преимущества первопроходца

Активная поддержка развития сбытовой сети, улучшение качества

продукции/услуги

Активная работа с покупателями: формирование благоприятного

впечатления от фирмы, продвижение торговой марки

Быстрая реакция на изменения в экономике или в деятельности

конкурентов

Использование эффективной ценовой политики для привлечения на

рынок все новых группы покупателей, чутких к изменению цен
Организационная структура управления
 Координация

Центральный отдел общеконцернового планирования и развития

Центральный отдел финансов

Центральный отдел персонала

Центральный отдел НИОКР

Центральный отдел производства и логистики

Центральное бюро

• центральное бюро концерновых коммуникаций

• центральное бюро экономической политики и внешних
связей
• Общие службы: служба инфраструктуры, служба
персонала, служба расчетов и коммуникаций.
 Мотивация
При разработке системы мотивации компании Siemens были рассмотрены три теории:
 Теория 1. Научный менеджмент Фредерика Тейлора.

Следует управлять энтузиазмом сотрудников,

Предоставление возможности работникам Siemens самим
поощрять применение ими новых идей о том, как
улучшать процессы, обучаться новому и расти в компании
сделать данную работу лучше

Теория 2. Иерархия потребностей Абрахама Маслоу.

Корпоративная культура, побуждающая людей быть вовлеченными в свою работу,

вносить и внедрять улучшения

Теория 3. Концепция мотивации Фредерика Герцберга.

Мотиваторы (стимулирующие факторы): Демотиваторы (факторы неудовлетворенности):
• Возможность личностного роста; • Политика компании, которая замедляет развитие сотрудников
• Личные достижения; и может препятствовать их личностному росту;
• Признание; • Бюрократия, бесполезная бумажная рутина также может
• Карьерный рост; рассматриваться как препятствие к нормальному выполнению
• Уровень ответственности. обязанностей;
• Неудовлетворительные условия труда.
 Контроль
Процесс контроля включает в себя три чётко
различимых этапа:

1. Разработка стандартов (желаемых результатов или

ожидаемых событий, с которым менеджеры могут
сравнивать последующую последовательность).
Стандарты:
- позволяют измерить степень их достижения;
- должны адекватно отражать назначение контроля и
определяться целями организации;
- выбираются из многочисленных целей организаций
и её стратегий.

2. Изменение фактических результатов и сравнение

их со стандартами менеджер определяет,
насколько достигнутые результаты соответствуют его
ожиданиям, и дает оценку безопасности и
допустимости обнаруженных отклонений от
стандартов.

3. Корректировка действий (могут быть связаны с

корректировкой действий и корректировкой
стандартов)
 Финансовые показатели компании Siemens
90000

80000

70000

60000
2018 2017 2016 2015 2014
50000
Общая 83044 83049 79644 75636 71227
40000
выручка
Чистый 6120 6126 5396 5349 5292
30000 доход

20000

10000

0
Общая выручка Чистый доход

2018 2017 2016 2015 2014

* В млн. EUR
 Анализ конкурентной среды
Компания Чистый доход Общая выручка Выручка от операций
Siemens 6, 120, 000 83, 044, 000 7, 671, 000
Areva 1, 286, 000 12, 149, 000 - 623, 00
ABB 16, 144, 618 34, 600, 000 3, 309, 013
GE 13, 644, 000 154, 211, 000 16, 208, 000

ABB (Asea Brown Boveri Ltd.) - шведско-швейцарская компания, специализирующаяся в области электротехники,
энергетического машиностроения и информационных технологий.
AREVA S. A. - французская компания, занимающаяся разработкой и производством оборудования для атомной
энергетики и производства электроэнергии из альтернативных источников.
GE (General Electric) - американская многоотраслевая корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов
техники, работающая в сфере реализации инфраструктурных проектов, финансов и масс - медиа для решения
сложнейших задач современности.
Ключевые факторы успеха компании «Сименс» Спонсорство и общественная деятельность компании
«Сименс»
«Культура компании и ее ценности делают нас
особенными. Люди справедливо связывают Сименс с  Партнер детского фонда ООН;
понятиями ответственностью, справедливость и
добросовестность» - Джо Кэзер, Президент Сименс.
 Развитие различных видов спорта;
 Обучение сотрудников;
 Программа «Computer helfen heilen und leben»;
 Персональные занятия (тренинги);
 Благотворительная программа Siemens Caring
Hands.
 Построения доверия и взаимопонимания;

 Компания - это «вторая семья»;

 Единые требования для всех партнеров;

 Идеальная процедура утверждения

договоров.
 «Мы рассматриваем задачу охраны окружающей среды с двух
аспектов. С одной стороны, мы несем ответственность за то
воздействие на окружающую среду, которое оказывает наша
продукция, и придаем большое значение ее экологическим
характеристикам. При разработке наших продуктов, решений и услуг
мы предъявляем высокие требования к их экологической безопасности.
С другой стороны, на своих предприятиях мы стараемся добиться
максимально эффективного использования ресурсов и минимальных
эмиссий парниковых газов. С этой целью мы внедрили
систематический экологический менеджмент» – компания Siemens.
 Общие выводы

■ Компания занимает лидирующие позиции на мировом рынке;

■ Компания обладает высокой конкурентноспособностью;
■ Менеджмент компании позволяет ей постоянно расти;
■ Компания имеет большие возможности и ресурсы для выхода на новые рынки;
■ Компания имеет чётко выраженный имидж, который способствует сохранению старых и привлечению
новых покупателей;
■ Компания проводит различные акции и кампании, что повышает её общий успех.
 Список источников
■ Официальный сайт компании «Siemens», [Электронный ресурс] – режим доступа: URL:
https://www.siemens.com/global/en/home.html
■ Данные годового отчета компании «Siemens» за 2018 глд, [Электронный ресурс] – режим доступа: URL:
https://www.siemens.com/investor/pool/en/investor_relations/Siemens_AR2018.pdf
■ Investing.com - интернет-издание, содержащее финансовую информацию, [Электронный ресурс] – режим
доступа: URL: https://ru.investing.com/equities/siemens-income-statement
■ Vc.ru – бизнес и технологии, [Электронный ресурс] – режим доступа: URL:
https://vc.ru/21954-siemens-story
■ TAdviser – Государство. Бизнес. ИТ, [Электронный ресурс] – режим доступа: URL:
http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1
%8F%3ASiemens_AG_%28%D0%A1%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%81_%D0%90%D0%93
%29#product

■ TRASHBOX – интернет-издание о высоких технологиях, [Электронный ресурс] – режим доступа: URL:

https://trashbox.ru/topics/27620/istoriya-kompanii-siemens