Análisis y Procedimientos

de Trabajo
Laberinto de Números
 Análisis y Procedimientos
de Trabajo
 Reducir la variabilidad de los procesos
 Otorgar garantía del Control de Riesgos
 Formación de nuevos trabajadores
 Verificación de la forma de trabajar
 Oportunidad de mejorar
 Identificación de Fallas
 Reducir el tiempo de máximo desempeño
 Etapas para realizar un Análisis
del Trabajo
 Establecer las Ocupaciones
 Identificación y Selección de Trabajos/Tareas
 Realizar Inventario Crítico
 Seleccionar el trabajo a analizar
 División del Trabajo en pasos
 Identificación de fuentes de ineficiencia y
pérdidas y situaciones peligrosas
 Verificación de la necesidad, validez y eficiencia
de cada paso
 Establecimiento de los controles
 Emisión del Procedimiento de Trabajo
 Análisis y Procedimientos
de Trabajo
Ocupación:
Actividad fundamental que desarrolla un
individuo en una empresa
 Trabajo/Tarea:

Conjunto de acciones necesarias para

completar los objetivos específicos
relativos a la ocupación.
 Inventario Crítico

 Lista priorizada de Tareas, Equipos o

Areas de Trabajo, de acuerdo al Potencial
de Pérdidas.
 Potencial de Pérdidas obtenido de la
Aplicación de Metodologías y Criterios
para la Cuantificación de Probabilidades y
Consecuencias.
 Inventario Crítico
 Tarea Crítica:
Es aquella tarea con un mayor potencial
de producir pérdidas, si no es
desempeñada en forma correcta.
 Area o equipo crítico:
Aquella área o equipo (o parte de él), con
mayor potencial para producir pérdidas, si
estas no funcionan en forma apropiada.
INVENTARIOS CRÍTICOS

 Tareas
 Equipos/Máquinas
 Areas de Trabajo
 Inventario Crítico

 Criterio para realizar el Análisis

 Lo Crítico

Inventarios
 Metodología General para
Elaborar Inventario
 ER= P * C
Donde:
 P= Probabilidad que se produzcan las
Consecuencias asociadas al evento Peligroso
 C= Consecuencias derivadas de la ocurrencia
del Evento Peligroso
 Probabilidad

Puede ser establecida de distintas formas

 Identificando Frecuencia de Exposición al Evento
Peligroso, Frecuencia de Ocurrencia del Evento
Peligroso y Nº de Expuestos; posteriormente se
consulta tabla de probabilidades.
 A partir del trabajo de un equipo especializado,
se establecen rangos de Probabilidades de
Ocurrencia del Evento Peligroso, según
consenso
 Probabilidades
 Cuociente (FEX/FOC) Valor de P
1 de cada 10 20
1 de cada 100 17
1 de cada 1000 15
1 de cada 10000 13
1 de cada 100000 10
1 de cada 1000000 1
 Consecuencias
Personas Propiedad Calificación Valor
No genera incapacidad No genera daño a la propiedad Aceptable 1

Ocasionó o pudo Daño a la propiedad con una pérdida Menor 2

ocasionar incapacidad inferior al 3% del presupuesto mensual
temporal de operaciones de la unidad
Ocasionó o pudo Daño a la propiedad con una pérdida Crítico 4
ocasionar incapacidad entre un 3 y un 10% del presupuesto
permanente parcial a mensual de operaciones de la unidad
una o más personas
Ocasionó o pudo Daño a la propiedad con una pérdida Inaceptable 8
ocasionar la muerte o igual o superior al 10% del
incapacidad total de presupuesto mensual de operaciones
una o más personas de la unidad.
 Análisis de Riesgos

Magnitud Clasificación Gestión

1 – 39 Aceptable No constituye objeto de
control
40 – 79 Menor Realizar Monitoreo
periódico del Riesgo
80 – 109 Crítico Sistematizar el control
(Procedimiento, Práctica, Norma,
Regla, formación continua)

120 – 160 Inaceptable No continuar el trabajo

y establecer acción
inmediata de control.
 Ejercicio nº 1
 En la operación de esmerilado, se ha establecido lo
siguiente:
 Han ocurrido 20 accidentes al año por
proyección de partículas
 La tarea es realizada por 1 solo operario al

menos 6 veces por turno, trabajándose en 2

turnos por día.
 Las lesiones ocurridas se han calificado como

Muy Graves.
 Consecuencias
 Definición de la Consecuencia según
variables a establecer por consenso:

 C=Pérdida de Tiempo de Operación (TO)+ Dias

Perdidos por lesión (TR) + Costo del Daño a
la Propiedad (DP)
 C= TO + TR + DP


TO, TR, DP: VARIANDO ENTRE 1 Y 6
 Ejercicio nº 2
 Suponga que existen las Tareas: x, y, z.
 Se ha establecido que las consecuencias, para cada tarea, estarán
dadas por la suma de f1, f2 y f3, donde:
 f1(x) = 7, f2 (x) = 8, f3(x) = 6
 f1(y) = 7, f2 (y) =8 , f3(y) = 9
 f1(z) = 9, f2 (z) = 4, f3(z) = 9
 Con f1, f2, f3 variando entre 1 y 9  
 También se ha establecido que la probabilidad de que cada tarea,
derive en las consecuencias descritas, son:
P(x)= 9; P(y)= 7; P(z)= 5 ; Con P variando entre 1 y 10
 Por un acuerdo interno de la empresa se ha determinado que se
elaborará procedimientos para todas aquellas tareas cuya evaluación de
riesgo se encuentre por sobre los 2/3 del máximo valor de evaluación. 
¿Para que tarea(s) se elaborará(n) procedimientos?
 Ejercicio nº 3
 Dado el caso y formulario “Inventario de
Tareas”, elabore el inventario correspondiente
para la ocupación que se señala.
Inventario de Tareas
Ocupación: Area: Fecha:
Tareas Posibles Pérdidas - Incidentes P C MR Clasific. Acción
 Análisis y Procedimientos
de Trabajo
 Procedimiento:
Descripción paso a paso sobre cómo
proceder, desde el comienzo hasta el final,
para desempeñar correcta y
eficientemente una tarea.
 Práctica:
Conjunto de pautas para la ejecución del
trabajo, que puede no hacerse siempre de
una manera determinada.
 Análisis del Trabajo

 Metodología Preventiva destinada a asegurar

que todos los aspectos importantes del trabajo,
(seguridad de personas e instalaciones y
eficiencia operacional) han sido evaluados,
generándose un Procedimiento de Trabajo, cuya
aplicación, permite tener certidumbre en la
obtención de los resultados esperados por la
organización.
 Formas para realizar un Análisis
del Trabajo

 Por observación:
 Consistente en definir el trabajo a analizar,
elaborar lista de chequeo para asegurar que
se consideran todos los aspectos de
importancia, establecer los pasos y las
circunstancias de cada paso que pueden
derivar en pérdidas, desarrollar soluciones y
elaborar el Procedimiento.
 Formas para realizar un Análisis
del Trabajo
 Por Discusión:
Se basa en los aportes y consideraciones de los
diversos involucrados en un trabajo, del cual se
desconocen muchos de sus detalles debido a su
futura o reciente aplicación.
Esta forma también puede ser aplicada a
aquellas situaciones donde se requiera el
involucramiento de los principales implicados,
con el propósito de generar cambios
comprometidos en las futuras actuaciones.
 Selección del Trabajo/Tarea a
Analizar
 Inventario Critico de Tareas
 Experiencia pasadas de pérdidas
 Alto potencial de pérdidas
 Probabilidad de repetición de accidentes
 Nuevos trabajos
 Nuevas técnicas
 Identificación sistemática por proceso
 Etapas para realizar un Análisis
del Trabajo
 Selección del Trabajo/Tarea a analizar
 División del Trabajo/Tarea en pasos
 Identificación de fuentes de ineficiencia y
pérdidas y situaciones peligrosas
 Verificación de la necesidad, validez y
eficiencia de cada paso
 Establecimiento de los controles
 Emisión del Procedimiento de Trabajo
 División del trabajo en pasos

 Identificar pasos básicos y sucesivos

 Describir cada paso
 Evitar la descripción de fuentes de
pérdida o peligros
 Verificación de la necesidad, validez
y eficiencia de cada paso

 ¿Es necesario cada paso?

 ¿Su ubicación es secuencialmente lógica
y la más conveniente?
 ¿Existe otra forma de hacer?
 ¿Cómo afecta este paso en la Seguridad,
Calidad y Productividad?
Análisis del Trabajo
 Palabras CLAVE:
 ¿Quién hace?
 ¿Qué hace?
 ¿Cómo?
 ¿Cuando?
 Establecimiento de los
Controles
 Diseñar métodos para una efectiva
comunicación
 Acuerdos sobre la forma óptima de trabajo
 Diseñar métodos que reduzcan la exposición, la
frecuencia, los niveles de intercambio de
energía, la probabilidad de falla o error.
 Mejorar Procedimientos ya establecidos o
elaborar los requeridos
 Ejercicio nº 4
 Dado el caso y formulario “Análisis de Tarea”,
realice el análisis y establezca el procedimiento
o práctica.
Análisis de Tarea
Ocupación: Area: Fecha:
Tarea: Clasificación:

FUENTES DE INEFICIENCIA, DAÑOS ,

PAS OS CONTROLES
CONTAMINACIÓN
 Análisis y Procedimientos
de Trabajo

 Tareas: Observaciones Planeadas

 Equipos/Máquinas: Inspecciones Planeadas
 Areas de Trabajo: Inspecciones Planeadas
 Puesta en Marcha

 Políticas de la Alta Gerencia

 Inventario de Trabajos Críticos
 Entrenamiento
 Asignación de Responsabilidad y Autoridad
 Establecimiento de Objetivos
 Documentación y Registros
 Medición de los resultados
 Revisión de la Gerencia