Женщина-руководитель: проблемы и

достижения
Служебные романы
 Автор: Войтченко А.А.
Педагог: Ветошникова М.А.

Учебное заведение: ОНМУ

Одесса 2021

2
 Вступление

Существует понятие, что  женщины — слабый пол, и это  верно, но только в

отношении физической силы. В отношении силы духа — вопрос далеко не
бесспорный. А ведь именно сила духа особенно важна для руководителя,
ведь он должен управлять, оценивать, вознаграждать или наказывать.

Как показывают исследования, женщины обладают более тонким

социальным интеллектом, они тоньше ощущают нюансы отношений, умеют
прогнозировать и оценивать поведение других людей.

3
 Исходя из этого, я задался вопросом
Почему же тогда женщины  не занимают
повсеместно руководящие должности?
Какие подводные камни  ждут их при поднятии по карьерной 
лестнице?

4
 Эволюция взглядов на женщину, как на руководителя

На протяжении всего XX века отношение к женщине и к  женскому труду насквозь

прорезано  презрением и жалостью. В то время зародилось устойчивое немецкое
выражение 3 К (киндер, кюхе, кирхе – дети, кухня, церковь) – описывающее основные
представления о социальной роли женщины в консервативной системе.
В советском союзе такое положение дел было особенно удручающим. Чтобы поставить
женщину на один уровень с работающим мужчиной, государство ввело всеобщую
трудовую повинность.
Лишь в 1990-е произошло массовое проникновение женщин на средний уровень
управления корпорациями, что повлекло определенные изменения. Женщины зачастую
принимают на себя мужские формы поведения

5
 Эволюция взглядов на женщину, как на руководителя

Несмотря на то, что женщины

получили право участвовать в
управлении кампаниями, стиль
их жизни коренным образом
поменялся. Теперь перед леди
стоит выбор: либо карьера, либо
семья. Совмещать эти две вещи
не позволит образ жизни
управляющего бизнесом.

6
 Отношение к женщине-руководителю  в современном мире

По мнению некоторых современных психологов, женщина-руководитель может стать для своих

подчиненных идеальным начальником и примером для подражания.

Специалисты-психологи  сегодня считают, что женщина  может стать лучшим руководителем,

чем мужчина не только в силу своей  интуиции и природного умения выглядеть  на все сто, но
также в силу собственных  деловых качеств, к которым относятся:

 Развитый материнский   способность охватить  способность к анализу,

инстинкт, своим вниманием сразу н последовательность
который обеспечивает есколько  в действиях 
женщине  деловых вопросов, не и целеустремленность
высокую степень организова в ущерб ни одному из
нности них
и способность действовать б
ыстро и эффективно

7
Идеальный
вариант, не
правда ли ?

8
 Мифы и реальность

Считается, что женщине, чтобы  эффективно руководить, нужны два  качества — мужской склад ума и
стервозность – что является еще одним большим мифом. Так называемый «мужской ум» - логика,
прямолинейность, жесткость – присуща обоим полам.
Просто мужчины спокойно воспринимают эти качества у себе подобных, а женщин, приминающих
такие методы в руководстве, считают стервами.

Мужской  шовинизм — это явление, которое  крепко связано с особенностями  личности

и глубокими внутренними  комплексами конкретного человека.
Основные существующие анти-феминистские мифы:
 "Бизнес - неженское дело"  "Психологический"

 "Медико-биологический"  “Эгоизм и самопожертвование”

 "Художественно-публицистический"

9
 Проблемы, возникающие у женщин-руководителей

Основные причины, порождающие гендерные

проблемы кроются в патриархальных взглядах на
роль женщины. Функции и роль, которые
предписываются женщине в маскулинной культуре,
строго определены, и управленческая деятельность в
них не входит. При этом утрачено уважительное
отношение к домашнему труду женщины,
практически не реализуется гарантированное законом
равенство семейных трудовых обязанностей.

Женщина руководитель –  это своеобразный

акт оккупации  территории мужчин.

10
 “
Мужчины и женщины — два крыла  одной птицы. И до тех пор,
пока крылья не будут одинаково развиты, Птица человечества
не сможет взлететь.

11
Спасибо за внимание!

12