Выпускная квалификационная работа

на тему: «Совершенствование системы управления

персоналом на ООО Манго»

Кафедра:
Направление:

Студент:
 Задачи дипломного проекта
1
Изучить теоретические
аспекты управления 2
персоналом Оценить существующую систему
управления персоналом

3
Определить направления
4
Дать оценку эффективности
совершенствования системы
предложенных мероприятий
управления

1
 Стадии управления персоналом

Управление
персоналом

Использование персонала: Стабилизация персонала:

Формирование персонала:
- профессионально- - учет квалификации и
- прогнозирование квалификационное и персональных навыков с
структуры персонала; должностное продвижение формированием банка
- определение работников (управление данных
потребности; карьерой);
- планирование персонала  
- создание постоянных
кадров

2
 Организационная структура ООО Манго

1 чел. - Директор - 1 чел.

Бухгалтер

- 1 чел.
Менеджер

2 чел. - Специалист по
Туроператор - 1 чел.
авиаперелетам

3
 Анализ экономических показателей за 2013-2015 годы

Показатель 2013 год 2014 год 2015 год Отклонение Темп роста, %
    2014-2013 2015-2014 2014/2013 2015/2014

Реализовано туров, шт. 514 429 388 -85 -41 83,4 90,4
Выручка, тыс. руб. 19 264,4 15 338,1 13 271,6 -3 926,3 - 2 066,5 79,6 86,5
Себестоимость, тыс. руб 14 952,6 11 810,3 9 748,7 -3 142,3 -2 061,6 78,9 82,5
Фонд заработной платы,
2 021,3 1 985,9 1 846,5 -35,4 -139,4 98,2 92,9
тыс. руб
Численность сотрудников,
7 6 6 -1 0 83,3 100
чел.
Прибыль от реализации,
2 290,5 1 541,9 1 676,4 -748,6 134,5 67,3 108,7
тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб. 1 832,4 1 233,5 1 341,1 -598,9 107,6 67,3 108,7
Рентабельность продаж, % 9,5 8,0 10,1 -1,5 2,1 84,2 125,1

4
 Анализ персонала

Структура персонала
  2013 год 2014 год 2015 год
Сотрудники, всего 7 6 6
в том числе по полу:
женщины 5 4 4
мужчины 2 2 2
в том числе по образованию:
с высшим образованием 6 5 5
со средним специальным образованием 0 0 0
в том числе по возрасту:
25-30 лет 2 1 1
30-35 лет 4 4 4
35-45 лет 1 1 1

Анализ движения персонала

Количество сотрудников, чел.
Показатели 2013 год 2014 год 2015 год
1. Численность 7 6 6
2. Уволено, всего 1 1 1
в том числе:      
- по причинам текучести 1 1 1
- в связи с сокращением 0 0 0
3. Принято 1 0 1
Коэффициент по приему, % 0,14 0 0,16
Коэффициент по увольнению, % 0,14 0,14 0,16
Коэффициент текучести, % 0,14 0,14 0,16
5
 Анализ системы управления персоналом в ООО Манго

Работа ведется по направлениям:

- разделение и кооперация труда;
- стимулирование трудовой деятельности;
- планирование персонала;
- учет и оформление персонала;
- развитие персонала;
- высвобождение персонала.

Работа не ведется по таким направлениям как:

- отбор персонала;
- адаптация персонала;
- оценка персонала;
- трудовые перемещения персонала (ротация,
работа с резервом, планирование карьеры).

6
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы
управления персоналом

Мероприятия по управлению
персоналом

Формирование персонала: Использование персонала:

- создание электронной базы - адаптация персонала;

кандидатов - обучение сотрудников

7
 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

1. Создание электронной базы данных кандидатов на вакантную должность.

Разработку данного мероприятия предполагается поручить менеджеру.

Время на разработку базы данных - 7 дней.

Затраты на оплату труда за разработку базы данных составят 3640 рублей,

исходя из следующих условий:
- оклад по штатному расписанию – 14000 рублей;
- надбавка за разработку базы данных – 20% от оклада;
- сумма оплаты сотруднику – 14000 * 20% = 2800 рублей;
- отчисления во внебюджетные фонды – 840 руб. (2800 * 30 %).

8
 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

2. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации нового сотрудника

Затраты на реализацию мероприятия составляют 1700 рублей и включают в себя:

- изготовление стенда – 1000 рублей;
- оформление стенда (размещение фотографии и информации о новом сотруднике) –
50 рублей;
- надбавка наставнику – 5% от оклада, что составляет: 500 рублей (10000 * 5%);
- отчисления во внебюджетные фонды составляют 150 рублей (500 * 30%).

9
 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

3. Разработка политики
обучения
- обучение на 2 дня (для главного бухгалтера) – 1 500 рублей в день (1 500 * 2 =
3 000);
- обучение на 2 дня (для менеджера) – 2 000 рублей в день (2 000 * 2 = 4 000);
- суточные на 1 сотрудника – 300 рублей в сутки (300 * 2 * 2 = 1 200).

Совокупные расходы на мероприятия составили – 13 540 рублей.

10
 Расчет эффективности проекта

Рост прибыли от внедрения мероприятий = (0,1 % * 2 * 13 271 600) + (13 750 –

3 640 - 1700) = 34 953,2 рубля.

Прибыль до внедрения составила 1 676 400 рублей. Прибыль после внедрения =

1 676 400 + 34 953,2 = 1 711 353,2 рублей.
Чистая прибыль после внедрения увеличится на 27 962,6 рублей.
Срок окупаемости = 13 540 / 27 962,6 = 0,46 года = 168 дней.

11
Спасибо за внимание!