Особенности Японского

менеджмента
 Цель данной работы

 Выяснить особенности японской модели менеджмента.

Актуальность работы: В последние годы во всем мире

возрастает интерес к японским формам и методам
управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой
страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.

Задачи данной работы:

1.Выяснить причины
эффективности японской
системы менеджмента как
наиболее эффективной во
всем мире и главной причины
ее успеха.
2.Раскрыть Основные
принципы и структуру
системы
менеджмента.
Объект исследования - японский
менеджмент.

Предмет исследования –
особенности японской модели
менеджмента.
Система Ринги
Шесть характерных признаков японского
управления:
По мнению японского специалиста по менеджменту
Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского
управления:
 Гарантия занятости и создание
обстановки доверительности. 
 Гласность и ценности корпорации.
 Управление, основанное на информации
 Управление, ориентированное на качество.
 Постоянное присутствие руководства на
производстве.
 Поддержание чистоты и порядка.
 Пожизненный найм
• «Пожизненный найм» — одна из форм
гарантированной занятости, применяемая в
крупных компаниях и государственных
учреждениях Японии.

• Сущность .
"пожизненного найма"
заключается в том, что,
будучи принятым на
работу, человек
остается в фирме до
пенсии и фактически
не может быть уволен.
 Кружки качества
Кружки качества являются методом обучения и
поощрения персонала, интересы которого, в свою очередь,
учитываются в процессе деятельности организации.
Также их работой является подготовка предложений по
усовершенствованию продукции или услуг компании.
Кружок контроля качества
– небольшая группа людей (от
3
до 12 человек), самостоятельно
•• Кружок
Кружок контроля
контроля качества
качества
выполняющая работу по
–– небольшая
небольшая группа
группа людей
людей (от(от
контролю
3до 12
3до качества
12 человек),
человек), на одном
самостоятельно
самостоятельно
рабочем выполняющая
месте.
выполняющая работу по
работу по
контролю
контролю
В кружке качества
качества
есть на одном
на
свой лидер, одном
являющийся рабочем
рабочем месте.
месте.
формальным
•• ВВ кружке
кружке есть
есть свой
свой лидер,
руководителем, однако лидер,
в
являющийся
являющий ся формальным
формальным
процессе деятельности
руководителем, кружка
однако
руководителем, однако вв
все его участники
процессе
процессе попеременно
деятельности
деятельности кружка
кружка
все его
выполняют
все его участники
участники попеременно
эту функцию.
попеременно
Цель выполняют
выполняют эту функцию.
эту
кружка контроля функцию.
•• Цель
качества Цель кружка
кружка
всегда оченьконтроля
контроля
качества всегда
качества всегда очень
конкретны: за данноеочень
время
конкретны: за
конкретны: за данное
данное время
время припри
при
помощи определённых
помощи определённых методов
методов
помощи определённых
обеспечить определённое
определённое
обеспечить
методов
повышение уровня
уровня качества.
качества.
повышение
обеспечить определённое
повышение уровня качества
 Заключение
• Японцы работают группой более эффективно, чем
европейцы, особенно когда перед ними поставлена
сложная задача.
• В японских организациях лидер занимает самый
ответственный пост.
• Японский менеджмент взывает к естественным
здоровым инстинктам работников для развития их
творчества, мастерства и сознательности.
Спасибо за
внимание!