Презентация

На тему:Организация бухгалтерского
управленческого учета на предприятии
 Управленческий учёт 

  упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации,

обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по
деятельности организации информации и показателей для управленческого звена
организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей
управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится
организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить
эффективность деятельности.
 Системы текущего управленческого
учета.
 Имеют набор метрик и значений объектов управленческого учета во временном
диапазоне (прошлое, настоящее, будущее) и позволяют осуществлять контроль
затрат и доходов, а на основании данных за различные периоды – строить прогнозы и
тренды, давая возможность маневров в управленческих решениях. Текущий
управленческий учет позволяет руководителям компаний сопоставлять данные
план/факта со своими стратегическими целями в будущем, и на основании этого
планировать работу предприятия более эффективно.
 Системы управленческого учета, объединяющие
систематический учет и учет проблем предприятия

 Данные о ключевых процессах – снабжении, производстве, реализации и пр.,

систематически собираются и анализируются. При этом для каждого из них
формируется свой набор целевых параметров и нормативов, отраженных в учете,
чтобы впоследствии объединить их в единое целое – консолидированный
управленческий отчет, на основе которого могут вноситься операционные изменения
в работу компании. Параллельно методами проблемного учета (нормированием,
прогнозированием, планированием и др.) обобщается и анализируется информация
необходимая для эффективного достижения будущих экономических целей и
решения проблем предприятия. Таким образом, система позволяет решать текущие
проблемы и моделировать решение будущих проблем в зависимости от
стратегических целей компании.
 Системы управленческого учета, основанные
на интеграции финансового и управленческого
учета
 Система предполагает наличие прямых взаимосвязей между финансовой и
управленческой отчетностью. Через такие методы финансового учета, как
бухгалтерский учет хозяйственных операций, учет имущества, капитала,
себестоимости и прочих параметров, дополненные внутренними, неофициальными
данными непосредственно управленческого учета, руководство получает картину
реального состояния рассматриваемого бизнеса. Интеграция финансовых данных и
данных управленческого характера позволяет наладить в рамках таких систем
достаточно эффективный контроль затрат и доходов, который даст возможность в
оперативном режиме управлять возможными отклонениями от запланированных
показателей
 Системы учета, основанные на
фактических или нормативных данных
 Первый подвид такой системы управленческого учета характеризуется
использованием фактических (прошлых) показателей бизнеса для расчета и
прогнозирования этих же показателей в будущем. Второй подвид системы
отличается разработкой нормативных данных максимально приближенных к
идеальным (обеспечивающим выполнение целей компании) и учете фактических
значений для контроля отклонений от запланированных (нормативных) значений.
Такая система в первую очередь подходит для контроля размера себестоимости и его
оперативной корректировки в случае необходимости.
 Системы учета, основанные на
себестоимости
 Они включают в себя возможности учета полных затрат, то есть калькуляцию
себестоимости и учета по двум группировкам – прямым и косвенным расходам
конкретного предприятия. Вторые основаны на выделении в себестоимости
отдельных элементов затрат, которые прямо влияют на себестоимость конкретной
партии продукции.
 При такой системе ведется учет и управление только значением переменных затрат, а
размер затрат, фактически, зависит только от партии продукции, но не учитывает
других параметров. Разницу в расходах при таком методе закрывают из общей
суммы выручки от реализации.
Система учета полной себестоимости.

Традиционной системой для отечественного учета является система учета полной

себестоимости. В полную себестоимость включаются все затраты связанные с
производством и реализацией продукции, независимо от их деления на постоянные и
переменные, прямые и косвенные.
Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию распределяются
по центрам ответственности, а затем переносятся в себестоимость продукции
пропорционально выбранной базе распределения.
При системе учета полной себестоимости выделяют следующие понятия:
 Полная производственная себестоимость – включает в себя все затраты, связанные с
производством продукции.
 Полная себестоимость реализованной продукции – это сумма полной производственной
себестоимости и управленческих и коммерческих расходов.
 Система директ-костинг
 Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и пла­нируется только в части
переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям
затрат. Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном
счете, в калькуляцию не вклю­чают и периодически списывают на финансовые
результаты, т.е. учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. По
переменным рас­ходам оцениваются также запасы, остатки готовой продукции на скла­
дах и незавершенное производство.

 Таким образом, принципиальное отличие системы «директ-костинг» от

калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоян­ным
общепроизводственным расходам. При калькулировании полной себес­тоимости
постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расче­тах, при
калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются.
Система управления стандарт-кост по
нормативной и фактической стоимости.
 Представляет собой систему
учета затрат и калькулирования
себестоимости с использованием
нормативных (стандартных)
затрат, основными целями
которой являются управление и
контроль затрат, установление
реальных цен, подготовка
бюджетов и различных
прогнозов.
Основу системы «стандарт-кост» составляет предварительное
(до начала производственного процесса) нормирование затрат по
статьям расходов:

 основные материалы;
 оплата труда основных производственных рабочих;
 производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих,
вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.);
 коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).
 Система учета «стандарт-кост» может быть
представлена при помощи следующей схемы:

1. Выручка от продажи
продукции.
2. Стандартная себестоимость
продукции.
3. Валовая прибыль .
4. Отклонения от стандартов.
5. Фактическая прибыль.
 Калькуляция
 рассчитанная при помощи стандартных норм, является основой оперативного
управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения
от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения
причин их возникновения. Это позволяет администрации оперативно устранять
неполадки в производстве, принимать меры для их предотвращения в будущем.
 Выбор метода калькулирования производится организацией при составлении
учетной политики.
Система учета фактической себестоимости.

   Система учета фактической себестоимости является традиционной о

распространенной на отечественных предприятиях. Учет фактических затрат на
производство ведется на принципах:
     - полного отражения первичных затрат на произв. в системе счетов бухгалтерского
учета;
     -учетной регистрации затрат в момент возникновения в процессе производства;
     -локализация затрат по видам производств, характеру расхода, местам
возникновения, объектам учета;
     -отнесения фактических затрат на объекты их учета и калькулирования;
     -сравнение фактических показателей с плановыми.
Величина фактических затрат отчетного периода определяется путем умножения
фактического количества использованных ресурсов на их фактическую цену. В
конечном счете определяет. фактическая ("историческая") себестоимость.
    Очевидное достоинство учета по фактической себестоимости состоит в
простоте расчетов.
    Однако это система обладает недостатками:
    -учет полной себестоимости не имеет никакой ценности в качестве орудия для
устранения потерь;
    -отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и
цен на них;
    -данная система не создает предпосылок для четкого выявления основных
факторов производства;
    - учет "исторической" себестоимости трудоемок, требует много лишней работы
по регистрации
• Управленческий учет необходим для
нормального функционирования и
развития предприятия. С его
помощью руководители определяют
основное направление развития
фирмы с учетом материальных
источников его обеспечения и спроса
рынка. Управленческий учет
позволяет правильно учесть все
внутренние и внешние факторы в
постановке конкретных целей
развития предприятия и путей их
достижения, обеспечивает
взаимоувязку между отдельными
структурными подразделениями
предприятия, позволяет
минимизировать издержки и
открывает все возможные
дополнительные источники ресурсов
внутри фирмы.
Спасибо за внимание