WORKRemote

Бирюзовая организация

Кошева М.и
Ликарь В.
РАСШИРЕНИЕ ПРАВ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЛЮДЕЙ
Категории:
 Разработка программного обеспечения
 Продажи и маркетинг
 Управление бизнесом
 Копирайтинг
 Дизайн
 Системный администратор О нас
Удаленный поиск работы №1 в Украине

TREY 2
research
Наши
обязательства
Компания по поиску работы для фрилансеров

Мы предоставляем возможность зароботка в такой

сложный период, как карантин . Наша компания
собрала заказчиков по всему миру, которые
ежедневно дают задания . По мимо этого, для
новичков мы имеем мастер классы/обучение .

TREY 3
research
Почему именно «бирюзовая организация»?

• Первое отличие бирюзовой компании – это коллегиальное управление.

• Здесь каждый сотрудник участвует в жизни компании и своим решением может повлиять на
любое событие.
• Это решение должно быть адекватным и соответствовать основным целям компании, которые
сводятся к экономическому результату – получению прибыли. Но прибыль – это не главная
цель компании будущего.
• Наряду с выгодой здесь высоко ценятся равноправие и толерантное отношение друг к другу.
Именно равноправие определяется как главная ценность бирюзовой организации.

Коллегиа́льность (от лат. collegium — «товарищество»)

— принцип управления исполнительного органа, при
котором принятие решения по выполнению
поставленных задач, устранению какой-либо проблемы,
по организации работы и другим вопросам
осуществляется на совещании группой должностных
или уполномоченных лиц.
TREY 4
research
 Критерии:
 ценностные установки работают на всех
сотрудников команды;
 полная свобода самоорганизации;
 коллегиальное управление и отсутствие иерархии;
 доверие вместо жесткого контроля;
 наставничество вместо распоряжений;
 самоконтроль выполненной работы;
 прозрачность и открытость информации;
 обязанности вместо должностей;
 Самореализация + карьера;
 отношение к конкурентам как к партнерам;
 развитые механизмы взаимодействия между
членами команды.

TREY 5
research
 ценностные установки работают на всех
 полная свобода
Large image
сотрудников команды;
самоорганизации;

На сайте работу найдет каждый , Удаленная работа дает

по тому как созданы специальные возможность каждому
фильтры + служба поддержки 24/7 фрилансеру составлять свой
 коллегиальное управление и график самостоятельно .
отсутствие иерархии;

У нас не руководитель, а
организатор. Он собирает
огромную команду, а не обычный
«staff»

Поэтому мы -№1 на рынке Украины

TREY 6
research
  доверие
Large image вместо жесткого  наставничество вместо
контроля; распоряжений;

Подтверждение личности с На сайте есть раздел с

помощью искусственного нашими наставниками-
интеллекта . Этим и  самоконтроль выполненной лучшими сотрудниками
выражается доверие . работы; измеряется это в points.

Так как фрилансеру платят за

выполненную работу , поэтому в
его же интересах сделать в сроки.

TREY 7
research
Large

image
прозрачность и открытость
 самореализация + карьера;
информации;

Мы не берем деньги за обучение,

так как в наших интересах набрать Мы совмещаем полезное с
мощную и квалифицированную  обязанности вместо должностей карьерным ростом.
команду .

Вместо должностей наша организация

предоставляет направления . В которых
есть обязанности.

TREY 8
research
Large image
 развитые механизмы
 отношение к конкурентам как к
взаимодействия между
партнерам;
членами команды.

HR-менеджер занимается
развитием положительных
Наша компания не имеет взаимоотношениях .
конкурентов , а только дружеских HR- менеджер обеспечивает
партнеров . качественный состав команды и
от стройку системы материальной
мотивации .

TREY 9
research
Спасибо за
внимание!

TREY 10
research