Сколково: «Меры поддержки

по проектам с цифровыми
технологиями»
Краткий обзор
 ГОСПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Поддержка апробации внедрения цифровых решений в форме безвозвратных субсидий (грантов) в рамках:
• Постановления Правительства РФ от 03 мая 2019 года № 555 поддержки проектов по сквозным цифровым
технологиям в соответствие с Дорожными картами (https://dtech.sk.ru/ )
• Постановление Правительства о поддержке пилотных проектов апробации технологий искусственного интеллекта
в приоритетных отраслях (№ 767 от 21.05.2021 г.)

Выделение:- до 80 млн. руб. государственного финансирования проектов по ПП №555

- до 100 млн. руб. по ПП №767
Основные критерии проектов для выделения субсидии :

• Инновационность
• Потенциал масштабирования и тиражирования
• Экономическая эффективность
• Российская разработка
• Степень готовности решения не ниже TRL5
Конкурсная документация и список проектов: https://dtech.sk.ru/
• Экспортный потенциал решения
Проект по Сквозным цифровым технологиям должен соответствовать
Дорожным картам

Искусственный интеллект, Технологии виртуальной и

Квантовые
Нейротехнологии, дополненной реальности
технологии
Большие данные

https://digital.gov.ru/ru/documents/6658/ https://digital.gov.ru/ru/documents/6650/ https://digital.gov.ru/ru/documents/6654/

Компоненты
Новые робототехники и
производственные сенсорика Системы
технологии, распределённого
Промышленный реестра
интернет
https://digital.gov.ru/ru/documents/6662/ https://digital.gov.ru/ru/documents/6666/ https://digital.gov.ru/ru/documents/6670/

ДК выведена в отдельную Федеральную программу Последние версии документации: https://dtech.sk.ru/

(Постановление Правительства №767 от 21.05.21)

3
Гранты на реализацию пилотных проектов внедрения: основные условия
Цель
• Поддержка лучших инновационных разработчиков через стимулирование спроса
• Ускорение цифровой трансформации отраслей на основе российских решений
Российское решение – инновационная разработка, соответствующая заданным
технологическим направлениям
• Приоритетные направления государственной поддержки проектов по разработке и внедрению российского ПО и ПАК
• Доказанная конкурентоспособность и потенциал тиражирования/масштабирования российских решений

Внедрение носит пилотный характер

• Первое коммерческое/промышленное внедрение российского решения
• Условия реализации проекта позволяют подтвердить потенциал дальнейшего тиражирования российского решения

Экономическая эффективность проекта

• Значимые технологические и бизнес-эффекты для заказчика или его аффилированных лиц
• Рост выручки Разработчика от реализации российского решения многократно превышает размер гранта

Безвозмездное целевое финансирование

• До 100 млн. рублей при условии внебюджетного финансирования не менее 50% от сметы проекта

2
Основные условия (2)

Не могут получить поддержку следующие проекты

• Проекты тиражирования серийного российского решения, в т.ч. при наличии некоторых доработок такого решения
• Решения, ориентированные на единственного заказчика
• Проекты, условия реализации которых не способствуют формированию лучшей отраслевой практики и ее
распространению
• Компании, контролируемые иностранными юридическими лицами, зарегистрированными в офшорных зонах, не могут
участвовать в качестве заказчиков проектов
• См. также другие «отсекающие» критерии

Проекты отбираются на принципах конкурентного сравнения

• Решение о целесообразности поддержки проекта принимают экспертные советы на основе выбора лучших по показателям:
• потенциал масштабирования российских решений и их инновационность
• эффективность внедрения и эффективность грантовой поддержки
• см. также другие балльные критерии

3
Основные критерии проекта
Приоритетные направления
поддержки
Получатель гранта - Заказчик
Пилотный характер проекта
Потенциал масштабирования
Эффективность грантовой
поддержки проекта
Сроки и результаты реализации
проекта
• Проект должен соответствовать технологическому критерию
• Соответствие проекта и продукта критериям принадлежности к проектам в сфере ИИ
• Продукт - ПО, платформенное решение, сервис или ПАК, созданный на основе технологий ИИ
• Реализуется в приоритетных отраслях, продукт имеет российское происхождение
• Российское решение внедряется для трансформации технологических и бизнес-процессов в
деятельности Заказчика, для предоставления Заказчиком цифровых сервисов или
совершенствования продукта Заказчика
• Размер гранта по 555 – от 20 до 80 млн. рублей
• Размер гранта по ИИ – от 20 до 100 млн. рублей
• Проект направлен на первое внедрение инновационного технологического российского решения, а
также на адаптацию российского решения к отраслевым и другим условиям внедрения
• Реализация проекта способствует росту/подтверждению уровня готовности технологии и
последующему распространению (тиражированию/масштабированию) российского решения
• УТГ 5-8
• Оценивается подтвержденный потенциал масштабирования/тиражирования
• Разработчик обладает необходимыми ресурсами для развития и тиражирования российского решения
• Есть условия для последующего тиражирования российского решения, в т.ч. в сервисной модели
• Учитывается экспортный потенциал российского решения
• Учитывается доля внебюджетного финансирования
• Пилотный проект экономически эффективен
• Значительная выручка от реализации российского решения в расчете на рубль гранта на этапе
масштабирования продукта
• Срок реализации – не более 36 месяцев
• Проект реализуется не менее чем в 2 этапа, кроме случаев, когда общая длительность составляет не
более 12 месяцев и размер гранта не превышает 50 миллионов рублей
• Длительность каждого этапа составляет не менее 3 и не более 12 месяцев
• Результаты реализации проекта: ввод решения в промышленную эксплуатацию; достижение плановых
значений показателей реализации проекта
4
 Основные требования к бюджету проекта и расходам за счет гранта
Статья расходов Условия
Все расходы за счет • Целевое назначение: реализация мероприятий по внедрению российского решения, его доработка
гранта и внебюджетного • Раздельный учет расходов и приобретаемого имущества, идентификация персонала
финансирования • Смета проекта не может включать расходы на развитие ИТ-инфраструктуры и инфраструктуры связи
ФОТ Получателя гранта • Не более 20% от суммы гранта
• Не более 200 тыс. руб. в месяц на одного сотрудника
Накладные расходы • Аренда помещений и командировочные расходы
Услуги Разработчика(ов) • Разработчик – российское юридическое лицо, обладающее исключительными правами на объекты
интеллектуальной собственности, являющиеся российскими решениями или выраженные в российском
решении
• Услуги по внедрению технологии, доработка российского решения, другие работы в целях реализации
проекта
Услуги • Соисполнитель – российское юридическое лицо, с которым(и) у получателя гранта или у Разработчика
Соисполнителя(ей) заключен договор на выполнение работ и/или оказание услуг в целях реализации проекта
• Не более 20% от суммы гранта на услуги соисполнителей, кроме случаев, когда соисполнитель
осуществляет поставку российского решения с привлечением для этих целей Разработчика
Приобретение • Оплата простой (неисключительной) лицензий на российское решение без ограничений
российского решения • Компенсация расходов разработчика на доработку российского решения
• Включение решения в реестр отечественного ПО, реестр отечественного оборудования
Капитальные расходы • Нефинансовые активы, ПО(лицензии), оборудование и его монтаж, компенсация расходов разработчика на
доработку и модификацию российского решения
• В случае отсутствия отечественных аналогов – возможно импортное оборудование на сумму не более 20%
от суммы гранта
• Не более 50% от суммы гранта может быть израсходовано на приобретение оборудования и его монтаж,
комплектующих, необходимых для реализации пилотного проекта
5
Процедура рассмотрения заявок и определения победителей
20 дней
10 дней
1Оценка соответствия заявки условиям п.4.3. Отказ в предоставлении гранта в случаях:
Порядка и предварительная оценка - заявка не соответствует условиям, указанным в пункте 4.3. порядка;
соответствия проекта критериям отбора, - хотя бы по одному отсекающему критерию получен ответ «Нет» от не менее чем половины независимых экспертов,
указанным в п 3.1. порядка (кроме случаев положительного обоснованного заключения компании-лидера);
10 дней - при проведении комплексной экспертизы заявки выявлено несоответствие заявки критериям отбора, указанным в п. 3.1
Порядка;
2 Проведение комплексной
При несоответствии экспертизы заявки, - по результатам независимой экспертизы заявки средний балл составил менее 30 (тридцати).
условиям – 5 дней на
включающей в себя
доработку
независимую экспертизу 10 дней
3
При невыполнении Включает в себя: Решение оператора о
доработки возможен - оценку соответствия заявки
4
направлении заявки
отказ критериям отбора, на экспертный совет Экспертный совет 5
указанным в п. 3.1 Порядка; Решение оператора о
- оценку соответствия заявки признании
критериям отбора и оценки
При выявлении победителем/отказе в
заявок, предусмотренной
несоответствий условиям, Приложением №1 к Порядку
предоставлении гранта
- Заявка
указанным в п. 4.3. соответствует/не
Порядка и критериям При выявлении в
ходе комплексной соответствует
отбора, указанным в п. При наличии вопросов у критериям отбора и
3.1. Порядка возможен экспертизы 6
независимых экспертов – 3 оценки Приложения
отказ недостаточности или Решение с учетом:
дня на доработку №1 к Порядку;
противоречивости - рекомендаций
- Рекомендовать/не Заключение
Оценка соответствия заявки условиям п.4.3. Порядка может предоставленной экспертного совета;
проводиться параллельно комплексной экспертизе заявки при информации – 5 дней рекомендовать соглашения
- особых мнений членов
условии, что заявка содержит информацию, необходимую для ее на доработку признать экспертного совета
оценки независимыми экспертами победителем;
- Особое мнение

5
Список проектов, получивших грант в 2020 г.

№ Наименование получателя Наименование проекта

1. ООО «РЖД-Технологии» Облачная фабрика программных роботов

2. ПАО «КАМАЗ» Внедрение системы динамического управления сборочными производственными процессами при производстве
автомобильной техники на базе интеллектуальный платформы BFG-IS

3. АО «Почта России» Гиперлокальная доставка отправлений роботом-курьером

4. АО «Северский трубный завод» «Цифровой двойник производства», включающий в себя data-driven analytics system, системы компьютерного зрения,
систему управления гибридными моделями производства с рекомендательной системой принятия решений

5. ПАО «РУССКИЙ ПРОДУКТ» Цифровая платформа производственного предприятия для оптимизации производственных процессов с системой
аналитики на базе цифровых технологий
6. ООО «ЛиМ» Центр интеллектуального анализа медицинских изображений на базе телерадиологичекой платформы Botkin.AI

7. АНО "Медицинский центр "Двадцать первый век" Дистанционный мониторинг, ведение и консультирование пациентов их лечащими врачами на основе информационной
системы с использованием элементов искусственного интеллекта и интернета вещей

8. ЧУЗ «Центральная клиническая больница «РЖД- Электронный клинический фармаколог с системой контроля оборота лекарственных средств как инструмент адаптации
Медицина» ЛПУ к работе в условиях пандемии COVID-19»
9. АО «СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ АЛТАЙКРАЙЭНЕРГО» Внедрение системы интеллектуальной диагностики энергообъектов в АО «СК Алтайкрайэнерго»

10. ООО «ЕвроХим – Усольский калийный комбинат» Цифровая платформа автоматизации поточно-транспортных систем МС23.00

11. ООО «Башкирская мясная компания» Комплексная аналитическая цифровая платформа контроля биобезопасности, управления и коммуникаций в
животноводстве «Цифровой свинокомплекс»
12. ФГАОУ ВО Первый МГМУ им.Сеченова Минздрава России XR-центр обучения противодействию особо опасным инфекциям

9
 «Система управления и сквозного контроля производственных активов в ходе
производства металлургической продукции» (грант в 2019г)

ЗАДАЧИ И ТЕХНОЛОГИИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА ПОТЕНЦИАЛ ТИРАЖИРОВАНИЯ

Задачи: Решение:
- Отслеживать в реальном времени качественные и количественные 1. План продаж продукта на 3 года:
- Охват сквозного управления и контроля всего
характеристики продукции ̶по другим площадкам заказчика - 90
производства в реальном времени от поступления
- Оптимизация технологического процесса на базе анализа собранной млн. рублей
сырья до отгрузкой готовой продукции, сделать ̶в РФ - 550 млн. рублей
информации (15000+ источников) невозможным сокрытие проблем
- Изменить бизнес-процессы по оптимальной схеме ̶в мире – 1,1 млрд. рублей
- Цифровой двойник (паспорт) каждого изделия 2. Сокращение цены на продукт после
- Минимизировать простои оборудования и повысить выход годной
- Обеспечить достижение показателей: проекта до 30%
продукции с цифровым паспортом изделия
- рост производительность труда на 10%, 3. Целевые рынки: Россия, СНГ, ШОС и
Технологии: БРИКС. Запрос от ЧТПЗ, НЛМК,
- рост энергоэффективности на 20%,
- оптическая и лазерная 2D/3D видеоаналитика,
- сокращение простоев на 15% КазахМыс.
- единая цифровая платформа и цифровая модель производственных линий и
продукции, переход к управлению производством на основе глобального
анализа данных
- глубокий анализ больших данных из АСУ ТП с ML и AI,
- единая платформа интеграции MES и ERP в реальном времени

РАЗРАБОТЧИКИ Параметры проекта :

ЗАКАЗЧИ
ООО «ДАТА Центр - Автоматика», премия - Бюджет: бюджет 389 700 593руб. (195,1
К
«Металлургический завод» – №2 производитель арматурного
правительства РФ в области науки и техники, млн. – грант),
проката в России,
звание «Лидер» на конкурсе «Высокие - продолжительность – 22 мес.
в 2019 вышел на 1-е место по экспорту длинного проката за
технологии XXI века» - NPV за 5 лет - 560,0 млн. руб. Срок
рубеж. «Экспортер года в сфере высоких технологий. Крупный
бизнес» по итогам 2018 года. АО «Инфосистемы Джет» - входит в ТОП-10 окупаемости < 5 лет,
Выручка __млрд. руб., численность __тыс. чел. ИТ-компаний РФ, 1600+ сотрудников 800+ - IRR проекта – 41%
проектов в год.

10
 «Оснащение флота зерноуборочных комбайнов системами автономного
управления на базе искусственного интеллекта» (грант в 2019г)

ЗАДАЧИ И ТЕХНОЛОГИИ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА ПОТЕНЦИАЛ

ТИРАЖИРОВАНИЯ
Задача: Решение:
- Оснащение программно-аппаратном комплексом 401
1. Повышение эффективности уборки урожая (снижение потерь, повышение 1. План продаж продукта:
качества) за счет разделения операций уборочного процесса между единиц техники (крупнейший в мире проект по масштабу)
В мире: ~14 млрд. руб.
механизатором (контроль уборочных агрегатов) и роботом (автономное - Обеспечить достижение показателей:
В России: ~ 6 млрд. руб. на
управление комбайном). - Снижение потерь за зерноуборочным комбайном на 40- горизонте 5 лет по рынку в России
45%. и в мире
Технология: - Снижение объема «битого» и замусоренного зерна на 30 2. Сокращение цены на комплект в
1. Комплекс автономного управления сельхозтехникой на базе видео сенсоров, – 50% 2,5 раза
компактных бортовых вычислителей с GPU, под управлением ПО на базе - показатель автономности движения техники на уровне 3. Целевые рынки: Россия, Китай,
искусственного интеллекта. 80% времени работы без вмешательства человека, с Бразилия, Канада, США, Австралия
2. Автономное движение комбайнов без опоры на инфраструктуру точностью движения +-20 см и +-1 км/ч. Турция и др.
(спутниковую, сотовую, и т.п.) - Экономический эффект для Компании от внедрения 4. Объем рынка для с/х техники:
• Режим уборки по «кромке», «рядку» и «валку» в одной системе Технологии может составить 100-120 млн. руб. / год. В мире: >170 млрд.$.
• Высокая точность движения (соблюдение минимального захвата жаткой зоны В России: 70 млрд. руб.
уборки)
• Контроль скорости уборки и остановка перед препятствиями
ЗАКАЗЧИ РАЗРАБОТЧИК Параметры проекта :
На рынке: ООО «Когнитив роботикс» (входит в - бюджет 267 415 672 руб.,
К №3 среди землевладельцем России,
крупнейшего парка уборочной техники (более 1400 единиц), >10 000 сотрудников КогнитвиТехнолоджис) – ИТ-компания, специализирующаяся на (грант 133,8 млн. руб.)
Инновационная активность: Внедрение беспилотного управления сельхоз разработке технологий автономного управления транспортными
средствами на базе ML и AI - продолжительность – 10 мес.
техникой - приоритетное направлением Стратегия цифровой трансформации ГК
30% компании принадлежит Крупному банку, проекты в сфере - NPV за 3 года - 117,98 млн. руб.
до 2022 г. ADAS и систем автономного управления с Hyundai Mobis, Hella, - Срок окупаемости 3 года
ПК ТС, РЖД.
- IRR проекта – 29,3%

11
Инновационный Центр «Сколково»
143026, г. Москва, ул. Большой Бульвар, 42, стр. 1
+7 495 956 00 33
info@sk.ru