Вы находитесь на странице: 1из 14

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ

БЕЛАРУСЬ 
ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
 
Факультет подготовки и переподготовки
Кафедра «Государственное строительство»
 
Специальность «Инновационный менеджмент»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

«Инновационное развитие персонала


предприятия»

Слушатель Н.Б. Добрицкий


Руководитель, канд. экон. наук, доцент А.П.Сорокин

Минск 2015 г.
Цель исследования:
проанализировать существующую на ОАО
«Белмагистральавтотранс» кадровую политику и
разработать пути совершенствования системы управления
персоналом.
Задачи исследования:

 изучить
изучить теоретико-методологические
теоретико-методологические основы
основы системы
системы
управления
управления персоналом
персоналом предприятия
предприятия;;

 проанализировать
проанализировать зарубежный
зарубежный опыт
опыт мотивации
мотивации труда
труда
персонала
персонала;;

 оценить
оценить кадровую
кадровую политику
политику ии перспективы
перспективы управления
управления
персоналом
персоналом предприятия
предприятия ОАО
ОАО «Белмагистральавтотранс»;
«Белмагистральавтотранс»;

 осуществить
осуществить выбор
выбор направлений
направлений по
по совершенствованию
совершенствованию
системы
системы управления
управления персоналом
персоналом ОАО
ОАО «Белмагистральавтотранс»;
«Белмагистральавтотранс»;

 подготовить
подготовить предложения
предложения по
по совершенствованию
совершенствованию системы
системы
управления
управления персоналом.
персоналом.
Основные функции управления
персоналом

Планирование Подбор Отбор Оплата


человеческих персонала персонала и
ресурсов стимулирование
работника

Подготовка Оценка Развитие Проф.


кадров, персонала ориентация
планирование и адаптация
карьеры


 Проектирование
Проектирование должностей,
должностей, определение
определение структуры
структуры
Повышение, персонала и требований к работникам.
персонала и требований к работникам.

 Подбор
Подбор персонала.
персонала.
понижение, 
 Оценка ии аттестация
Оценка аттестация персонала.
персонала. Вывод
Вывод ии перемещение
перемещение
перевод, работников.
работников.

 Обучение
Обучение ии профессиональное
профессиональное развитие
развитие работников.
работников.
увольнение 
 Работа с кадровым резервом, планирование карьеры
Работа с кадровым резервом, планирование карьеры
работников.
работников.

 Совершенствование
Совершенствование оплаты
оплаты ии стимулирование
стимулирование труда.
труда.

 Формирование
Формирование корпоративной
корпоративной культуры
культуры компании
компании ии
управление
управление внутри
внутри фирменным
фирменным климатом.
климатом.
Нематериальная
Нематериальная мотивация работников.
мотивация работников.

 Обеспечение
Обеспечение вв работе
работе сс кадрами
кадрами требований
требований
действующего
действующего трудового
трудового законодательства.
законодательства.

 Кадровое
Кадровое делопроизводство.
делопроизводство.
Зарубежный опыт мотивации труда
Особенность
Особенность японской
японской системы мотивации -- критерий
системы мотивации
выслуги лет,, что
что в
в ней
ней на
на первом
первом плане
плане работники,
работники, их
их
качества
качества –– возраст,
возраст, стаж
стаж работы,
работы, занимаемый
занимаемый статус
статус и
и
должность,
должность, образовательный
образовательный уровень,
уровень, преданность
преданность фирме.
фирме.

В
В американской
американской системе
системе мотивации
мотивации персонала
персонала основным
основным видом
видом
стимулирования является материальное, в
стимулирования является в частности
частности
система
система «доплат
«доплат за
за знания
знания ии квалификацию».
квалификацию». Работнику
Работнику платят
платят и
и
за
за работу,
работу, и
и за
за знания.
знания.

Европейская
Европейская система
система мотивации
мотивации персонала
персонала включает
включает вв себя
себя что-
что-
то среднее между
то между элементами мотивации японской и
элементами мотивации и
американской систем.
систем. Здесь
Здесь внимание
внимание уделяется
уделяется как
как
политике
политике продвижения
продвижения работников
работников по
по службе
службе и
и обеспечению
обеспечению
гарантий
гарантий занятости,
занятости, так
так и
и политике
политике в
в области
области заработной
заработной платы.
платы.
Кадровая политика в ОАО «Белмагистральавтотранс»
Материальное стимулирование
За руководство сменной в размере 1 миллион рублей ежемесячно.
За работу в ночное время - 20% от оклада.
За высокое профессиональное мастерство - до 70% от оклада.
За выполнение особо срочных работ - до 30% от оклада.
За выполнение обязанностей временно отсутствующего работника – до 60% от
оклада.
За наставничество в течении 2-х месяцев - надбавка до 20% от оклада.

За продолжительность непрерывной
работы на предприятии :
от 2 до 4 лет – до 10%;
от 4 до 6 лет – до 15%;
от 6 до 10 лет – до 20%;

За знание иностранного языка,


позволяющее прямое общение с партнерами
и другими иностранными заказчиками:
одним языком- 10% от оклада (ставки);
двумя языками – 25% от оклада (ставки).
Анализ заинтересованности работников

Существующий механизм мотивации к труду работников


ОАО «Белмагистральавтотранс» требует дальнейшего совершенствования
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОАО «БЕЛМАГИСТРАЛЬАВТОТРАНС»

1. Выработка стратегии
организации планов
в отношении персонала

Предложения по совершенство-ванию

5. Вознаграждение, 2. Развитие знаний и


признание персонала и возможностей
забота о нем персонала

4. Результативный обмен 3. Ориентирование,


информацией персоналом по вовлечение и
всей организации наделение персонала
полномочиями
1. Выработка стратегии развития персонала организации
(реализуется в бизнес-плане, годовом и перспективных планах организации)

В области В области В области


качества экологии охраны труда
 Вовлечение  Ознакомление  Совершенствование
всего персонала по персонала программ обучения
удовлетворению с экологическими сотрудников по
требований аспектами их охране труда
потребителей трудовой
деятельности
 Реализация
непрерывного  Поддержание  Информирование
процесса открытого работников об
переподготовки и диалога с условиях труда и
повышения персоналом об существующих
квалификации всего экологической производственных
персонала деятельности рисках
предприятия предприятия
Источником информации служат анкеты удовлетворенности персонала, где
каждый сотрудник вносит свои предложения по улучшению деятельности
организации в вопросах развития организации 
2. Развитие знаний и возможностей персонала

Определение На основании годового и перспективных


потребности в планов производства определить
кадрах потребность в кадрах и их квалификацию

Установить Пересмотреть критерии компетентности:


критерии в штатном расписании;
компетентности в должностных, технологических и рабочих
персонала инструкциях;
провести анализ компетенции работников;

Ежегодная При определении потребности в подготовке


программа учитывать:
возможность текучести кадров;
подготовки
текущие потребности производства и
кадров
его развития;
3. Ориентирование, вовлечение и наделение
персонала полномочиями

Создать условия для  Внедрение системы 1С


высокопроизводительной  Разработка схемы (алгоритма)
работы трудового коллектива внесения предложений сотрудниками

 Расширить спектр Мотивировать  Внедрение


материальных стимулов с использованием моральных стимулов
(за предложения по экономии (награждение Почетной грамотой,
и бережливому производству)
различных методов занесение на Доску Почета предприятия,
стимулирования значки «Лучший работник предприятия»,
кубки, вымпелы)

Поддерживать нормальный
 Разработка и внедрение
психологический климат в
кодекса профессиональной
коллективе
этики
4. Результативный обмен информацией персоналом
по всей организации

 анкетированием; Выявлять потребности  собраниями


 предложениями из персонала в обмене коллектива;
анонимного ящика информацией  информационными
"Для предложений" днями

На основе выявленной
потребности формировать
предложения по улучшению

 внедрение  внедрение
Усовершенствовать
локальной сети; действующие в организации информационных
 создание совета каналы информирования листков,
трудового коллектива информационных
стендов
5. Вознаграждение, признание персонала и забота о нем

Справедливость и Усовершенствовать
законность при принятии Положение об оказании
решений в отношении дополнительных социальных
персонала льгот

 создание общего пакета  анализ дополнительных и


премий и льгот для сотрудников социальных льгот у конкурентов

Повысить
финансирования
непроизводственной
среды

 закупка спецодежды, средств индивидуальной защиты, спортивного


инвентаря, производство оплаты дополнительных отпусков;
 выдача молока, ежегодные медосмотры сотрудников;
Вывод
Внедрение рекомендуемых
мероприятий позволит
повысить экономический
эффект и будет
способствовать стабильному
развитию организации
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ

Вам также может понравиться