Открыть Электронные книги
Категории
Открыть Аудиокниги
Категории
Открыть Журналы
Категории
Открыть Документы
Категории
БЕЛАРУСЬ
ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Факультет подготовки и переподготовки
Кафедра «Государственное строительство»
Специальность «Инновационный менеджмент»
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Минск 2015 г.
Цель исследования:
проанализировать существующую на ОАО
«Белмагистральавтотранс» кадровую политику и
разработать пути совершенствования системы управления
персоналом.
Задачи исследования:
изучить
изучить теоретико-методологические
теоретико-методологические основы
основы системы
системы
управления
управления персоналом
персоналом предприятия
предприятия;;
проанализировать
проанализировать зарубежный
зарубежный опыт
опыт мотивации
мотивации труда
труда
персонала
персонала;;
оценить
оценить кадровую
кадровую политику
политику ии перспективы
перспективы управления
управления
персоналом
персоналом предприятия
предприятия ОАО
ОАО «Белмагистральавтотранс»;
«Белмагистральавтотранс»;
осуществить
осуществить выбор
выбор направлений
направлений по
по совершенствованию
совершенствованию
системы
системы управления
управления персоналом
персоналом ОАО
ОАО «Белмагистральавтотранс»;
«Белмагистральавтотранс»;
подготовить
подготовить предложения
предложения по
по совершенствованию
совершенствованию системы
системы
управления
управления персоналом.
персоналом.
Основные функции управления
персоналом
Проектирование
Проектирование должностей,
должностей, определение
определение структуры
структуры
Повышение, персонала и требований к работникам.
персонала и требований к работникам.
Подбор
Подбор персонала.
персонала.
понижение,
Оценка ии аттестация
Оценка аттестация персонала.
персонала. Вывод
Вывод ии перемещение
перемещение
перевод, работников.
работников.
Обучение
Обучение ии профессиональное
профессиональное развитие
развитие работников.
работников.
увольнение
Работа с кадровым резервом, планирование карьеры
Работа с кадровым резервом, планирование карьеры
работников.
работников.
Совершенствование
Совершенствование оплаты
оплаты ии стимулирование
стимулирование труда.
труда.
Формирование
Формирование корпоративной
корпоративной культуры
культуры компании
компании ии
управление
управление внутри
внутри фирменным
фирменным климатом.
климатом.
Нематериальная
Нематериальная мотивация работников.
мотивация работников.
Обеспечение
Обеспечение вв работе
работе сс кадрами
кадрами требований
требований
действующего
действующего трудового
трудового законодательства.
законодательства.
Кадровое
Кадровое делопроизводство.
делопроизводство.
Зарубежный опыт мотивации труда
Особенность
Особенность японской
японской системы мотивации -- критерий
системы мотивации
выслуги лет,, что
что в
в ней
ней на
на первом
первом плане
плане работники,
работники, их
их
качества
качества –– возраст,
возраст, стаж
стаж работы,
работы, занимаемый
занимаемый статус
статус и
и
должность,
должность, образовательный
образовательный уровень,
уровень, преданность
преданность фирме.
фирме.
В
В американской
американской системе
системе мотивации
мотивации персонала
персонала основным
основным видом
видом
стимулирования является материальное, в
стимулирования является в частности
частности
система
система «доплат
«доплат за
за знания
знания ии квалификацию».
квалификацию». Работнику
Работнику платят
платят и
и
за
за работу,
работу, и
и за
за знания.
знания.
Европейская
Европейская система
система мотивации
мотивации персонала
персонала включает
включает вв себя
себя что-
что-
то среднее между
то между элементами мотивации японской и
элементами мотивации и
американской систем.
систем. Здесь
Здесь внимание
внимание уделяется
уделяется как
как
политике
политике продвижения
продвижения работников
работников по
по службе
службе и
и обеспечению
обеспечению
гарантий
гарантий занятости,
занятости, так
так и
и политике
политике в
в области
области заработной
заработной платы.
платы.
Кадровая политика в ОАО «Белмагистральавтотранс»
Материальное стимулирование
За руководство сменной в размере 1 миллион рублей ежемесячно.
За работу в ночное время - 20% от оклада.
За высокое профессиональное мастерство - до 70% от оклада.
За выполнение особо срочных работ - до 30% от оклада.
За выполнение обязанностей временно отсутствующего работника – до 60% от
оклада.
За наставничество в течении 2-х месяцев - надбавка до 20% от оклада.
За продолжительность непрерывной
работы на предприятии :
от 2 до 4 лет – до 10%;
от 4 до 6 лет – до 15%;
от 6 до 10 лет – до 20%;
1. Выработка стратегии
организации планов
в отношении персонала
Предложения по совершенство-ванию
Поддерживать нормальный
Разработка и внедрение
психологический климат в
кодекса профессиональной
коллективе
этики
4. Результативный обмен информацией персоналом
по всей организации
На основе выявленной
потребности формировать
предложения по улучшению
внедрение внедрение
Усовершенствовать
локальной сети; действующие в организации информационных
создание совета каналы информирования листков,
трудового коллектива информационных
стендов
5. Вознаграждение, признание персонала и забота о нем
Справедливость и Усовершенствовать
законность при принятии Положение об оказании
решений в отношении дополнительных социальных
персонала льгот
Повысить
финансирования
непроизводственной
среды