Исследование процесса формирования и развития стратегического

государственного управления
 Особенности выработки стратегии
основаны на решении следующих задач
 АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ В
РАЗРАБОТКА ОЦЕНКА ЕЕ ОЦЕНКА
ОБЛАСТИ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И АЛЬТЕРНАТИВНЫХ
МАРКЕТИНГОВОЙ
ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ  РЕСУРСОВ ПУТЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПОДГОТОВКА ОЦЕНКА
ПРЕОДОЛЕНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕТАЛЬНЫХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КРИЗИСНОГО
СТРАТЕГИИ НА ОПЕРАТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИИ С
СОСТОЯНИЯ
ПЕРСПЕКТИВУ  ПЛАНОВ,ПРОГРАММ И УЧЕТОМ НАМЕЧЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИИ  
БЮДЖЕТОВ    ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

ЗАНЯТИЕ
ЛИДИРУЮЩИЕГО
ПОЛОЖЕНИЯ НА
РЫНКЕ 

6
 Стратегическое управление в организации
 Стратегическое управление в организации
определяется  совокупностью организационных действий и
управляющих подходов, используемых для достижения
организационных задач и целей организации, взаимосвязанный
комплекс долгосрочных мер или подходов, направленных
на укрепление жизнеспособности и мощи организации по отношению к
её конкурентам.

7
 Система ранжирования стратегических
задач
ПРОВЕДЕНИЕ ПОСТОЯННОГО НАБЛЮДЕНИЯ
И АНАЛИЗ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ:
РЫНОЧНЫХ, НАУЧНО-
ТЕХНИЧЕСКИХ, ОБЩЕЭКОНОМИ-
ЧЕСКИХ,СОЦИАЛЬНЫХ, ПОЛИТИЧЕСКИХ;   
б) ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ СРЕДНЕЙ СРОЧНОСТИ,
КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ РЕШЕНЫ В
ПРЕДЕЛАХ СЛЕДУЮЩЕГО ПЛАНОВОГО
ПЕРИОДА;  
Рис.1 Система ранжирования задач
ДОВЕДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА И ИХ
ОЦЕНКИ ДО ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА
а) САМЫЕ СРОЧНЫЕ И ВАЖНЫЕ,
ФИРМЫ, КОТОРОЕ ПРОВОДИТ
ТРЕБУЮЩИЕ НЕМЕДЛЕННОГО
РАНЖИРОВАНИЕ ЗАДАЧ ПО СТЕПЕНИ
РАССМОТРЕНИЯ;   
ПРИНЯТИЯ ПО НИМ РЕШЕНИЙ И
ОЧЕРЕДНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ:   
г) ЗАДАЧИ, НЕ ЗАСЛУЖИВАЮЩИЕ
в) ВАЖНЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕ ЗАДАЧИ,
ТРЕБУЮЩИЕ ПОСТОЯННОГО КОНТРОЛЯ;    ВНИМАНИЯ И НЕ ТРЕБУЮЩИЕ ПРИНЯТИЯ
ПО НИМ РЕШЕНИЙ.
8
Структура стратегического управления

Схема 1. Структура стратегического управления

9
 Список использованной литературы
1) Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
учебник для вузов/ А.Н. Фомичев. – Электрон. текстовые данные. – М.:
Дашков и К, 2014 г. – 468 c.
2) Долгов А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Долгов
А.И., Прокопенко Е.А.,Флинта,2011 г. – 278 с.
3) Гатина Л. И. Стратегическое планирование развития предприятия:
учебно-методическое пособие/ Гатина Л. И., Издательство КНИТУ, 2012 г. –
144 с.

10