Вы находитесь на странице: 1из 14

Сущность и виды

кадровой политики
государства и
организации
Кадровая политика государства
расстановка и
формирование развитие
стратегии персонала
кадровой работы

совершенствование
форм и методов
работы с
установление персоналом
целей и задач

учитывать конкретные
исторические условия
периода развития
определение страны
научных принципов
подбора
Уровни кадровой политики
Местный
уровень

Региональный
уровень

Федеральный
уровень
Виды кадровой политики
Государственная
Государственнаякадровая
кадровая
политика
политикаРФ
РФ

Кадровая
Кадроваяполитика
политика Кадровая
Кадроваяполитика
политика
органов
органовгос.власти
гос.власти организации
организации

Кадровая
Кадроваяполитика
политика
Кадровая
Кадроваяполитика
политика хозяйственных
хозяйственныхтовариществ
товариществ
федеральной
федеральной ииобществ
обществ
государственной
государственнойслужбы
службы
Кадровая
Кадроваяполитика
политика
Кадровая производственных
производственныхкооперативов
кооперативов
Кадроваяполитика
политика
гос.службы
гос.службысубъектов
субъектовРФ
РФ Кадровая
Кадроваяполитика
политикагос.
гос.
иимуниципальных
муниципальных
унитарных
унитарныхпредприятий
предприятий
Кадровая
Кадроваяполитика
политикаместных
местных
органов
органовсамоуправления Кадровая
самоуправления Кадроваяполитика
политика
некоммерческих
некоммерческихорганизаций
организаций
Назначение кадровой
политики государства:
своевременно
находить способы формулировать цели
для достижения в соответствии со
целей
03 01 стратегией развития
государства

организовывать
достижение
04 02 ставить
проблемы и
целей задачи
Кадровая политика
организации
- генеральное направление кадровой работы,
совокупность принципов, методов, форм,
организационного механизма по выработке
целей и задач, направленных на сохранение,
укрепление и развитие кадрового потенциала,
на создание квалифицированного и
высокопроизводительного сплоченного
коллектива, способного своевременно
реагировать на постоянно меняющиеся
требования рынка с учетом стратегии
развития организации и стратегии
управления ее персоналом.
Стратегия –
является основным
элементом,
инструментом
стратегического
управления
организации
Причины необходимости
стратегического управления
Во-первых, неустойчивое экономическое положение многих
организаций связано с отсутствием у большинства руководителей
глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы
в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций
к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход


преобразований требуют от руководителей умения предвидения,
формулирования своей стратегии, определения своих достоинств и
конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей,
т.е. использования всех инструментов стратегического управления.

В-третьих, применение идей и принципов стратегического


менеджмента, проведение изменений в системе управления
актуально не только для крупных компаний,
но и для средних и даже малых по размеру предприятий.
Стратегия управления
персоналом
- это планы, направления действий,
последовательность принимаемых
решений и методы, позволяющие дать
оценку, провести анализ и разработать
эффективную систему воздействия на
персонал для реализации стратегии
развития организации.
Стратегия управления персоналом
предполагает:
Определение целей управления персоналом

при принятии решений в сфере управления персоналом


должны быть учтены как экономические аспекты (принятая
стратегия управления персоналом), так и потребности и
интересы работников (достойная оплата труда и т.п.)

Формирование идеологии и принципов кадровой работы


идеология кадровой работы должна быть отражена в виде
документа и реализоваться всеми руководителями
структурных подразделений организации начиная с
руководителя организации

Определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной


эффективностью использования трудовых ресурсов
означает оптимальное использование персонала
для достижения целей предпринимательской деятельности
организации при ограниченности соответствующих
организации трудовых ресурсов
Кадровая политика фирмы дифференцируется
на составляющие ее элементы
1.  Политика занятости
2. Политика обучения
3.  Политика оплаты труда
4. Политика благосостояния
5. Политика трудовых отношений

Каждый из перечисленных составных элементов требует эффективного


механизма выполнения:
а)  в сфере занятости — анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора,
продвижение по службе, отпуска, увольнения и т.д.;
б)  в сфере обучения — проверка новых работников, практическое обучение,
развитие;
в) в сфере оплаты труда - оценка работ, льготные схемы, скользящие ставки,
учет различий в жизненном уровне и т.д.;
г) в сфере благосостояния — пенсии, пособия по болез­ни и
нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание,
спорт, общественная деятельность, помощь в личных проблемах;
д) в сфере трудовых взаимоотношений — меры по установлению лучшего
стиля руководства, отношения с профсоюзами и т.д.
структура и цели
организации

территориальное
размещение
Внутренние
национальное трудовое
факторы
за­конодательство применяемые
технологии
взаимоотношения
с профсоюзами организационная
культура
Внешние
факторы состояние
морально-психологический
экономики
климат в коллективе

перспективы
рынка труда
В настоящее время складывается комплексное понятие «кадровой
политики» как единства взаимосвязанных направлений:

обеспечение всех участков


производства необходимой
рабочей силой

создание условий,
настраивающих работника на
эффективный
высокопроизводительный труд
Место кадровой политики в общей политике
организации
Социальная Научно-техническая и
Экономическая политика технологическая
политика организации организации политика организации
-Финансовая
-Финансоваяполитика -Пенсионная
-Пенсионнаяполитика - -Научно-техническая
политика политика Научно-техническаяполитика
политика
- -Маркетинговая политика - -Политика занятости - -Политика финансирования
Маркетинговая политика Политика занятости Политика финансирования
- -Инвестиционная политика -Политика
-Политикасоциальной научно-исследовательских
Инвестиционная политика социальной научно-исследовательскихии
- -Ассортиментная и помощи опытно-конструкторских
опытно-конструкторскихработ работ
Ассортиментная и помощи
ценовая -Политика - -Политика ориентации на:
ценоваяполитика
политика -Политикасоциального
социального Политика ориентации на:
- -Инновационная -базовые
-базовыетехнологии,
Инновационнаяполитика
политика страхования
страхования технологии,
-экологические
-экологическиеии
аварийно-безопасные
аварийно-безопасные
Организационно- Кадровая технологии,
технологии,
производственная -ресурсосберегающие
-ресурсосберегающиетехнологии
политика технологии
политика организации организации
Информационная
--Политика применения -Политика политика
Политика применения -Политикапланирования,
планирования,найма,
найма,
современных
современных подбора и высвобождения кадров; организации
подбора и высвобождения кадров;
технологических -Политика
технологических -Политикаобучения,
обучения, -Политика
процессов
процессовпроизводства профориентации -Политикаразработки
разработки
производства
- -Политика формирования профориентацииииадаптации,
адаптации, перспективных
Политика формирования переподготовки,
переподготовки, перспективных
структуры информационных
информационныхтехнологии
структурыуправления
управленияии профессионального
профессиональногопродвижения;
продвижения; -Политика
технологии
обеспечения
структуры
структурыорганизации -Политика -Политика обеспечения
организации -Политика организацииоплаты
организации оплатыии экономической
- -Политика разработки
Политика разработки стимулирования
стимулированиятруда,
труда,мотивации,
мотивации, экономическойинформацией
информацией
перспективных -Политика обеспечения
-Политика обеспечения
перспективныхдолгосрочных
долгосрочных обеспечение безопасности
обеспечение безопасности научно-технической
планов и программ персонала научно-технической
планов и программ персоналаиит.д.
т.д. информацией
информацией

Вам также может понравиться