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Ana Paola Sánchez

Claudia Gutiérrez
Nicolas Pachón
Jenny Cruz
Julian Mateus

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Úa empresas
Úas recesión quedeno desarrollan
2008 a nuevos
2009 productos
trajo se ponen
un en
abrupto
riesgo.
fin a losSus productos
tiempos de augeexistentes
y con lason vulnerables
posterior a las necesidades
recuperación y retorno al
cambiantes
crecimiento, depor los clientes
lo tanto, y los de
el ritmo gustos, las nuevas
los negocios tecnologías,
es más rápido y
reducción
más volátil.de losturbulencia
Esta ciclos degenera
vida del producto,dey comprender
la necesidad la crecientey
competencia
aprovechar elnacional
proceso yde extranjera.
innovación.
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(Harris Rozell, 2010, p3)

Úa capacidad de innovar puede ser

la herramienta más importante que
tienen las empresas para ayudar a
sostener una ventaja competitiva. El
mercado premia la innovación.

Jeff Immelt, CEO de General Electric

Ú
 

Alentados
èe por
ahí,elque
movimiento
el mercado de de
la innovación abierta,a muchas empresas
las ideas, surgió
están cada
finalesvez de
más 1990
va fueraprincipalmente
de ellas, para comoaprovechar las fuentes
externas de nuevaspara
mecanismo ideas
los incluyendo:
propietarios clientes, empleados, científicos,
de propiedad
ingenieros, miembros
intelectual o la del canal,para
licencia las agencias de marketing, la alta
vender estos
dirección, e incluso
activos competidores.
a otras personas. Úuego en 2008,
floreciendo en las comunidades y disciplinas
científicas de I + è =



Este mercado facilita el intercambio de ideas y

talento entre los propietarios y adquirentes
adquirentes. En
donde, los propietarios pueden hacer que sus ideas
y el talento visible y disposición de los demás. Úos
compradores pueden descubrir y acceder (a través
de compras, licencias o otros arreglos) a las ideas y
el talento que necesitan.
Fenn & Harris & Rozwell. Idea Marketplaces: Access to a World of Innovation p1

h
  
   
 

ÑReducir costos y tiempos de investigación.
ÑEstimula la creatividad a través del acceso a
las nuevas ideas y formas de pensar.
ÑPotencial para mejorar o ampliar sus propias
ideas.
ÑEncontrar los innovadores de ideas afines y
colaboradores.



ÑAcceso a mercados amplios para sus
ideas y experiencia
ÑMayor visibilidad para las ideas, las
marcas y los logros
ÑAumento de las oportunidades de
asociación
ÑÚa atención de los colaboradores de
ideas afines y los innovadores

Î 
El mercado de ideas, desempeña un
papel crucial en la innovación. Puesto
que permite crear redes para el desarrollo,
identificar procesos o métodos en un
dominio que puede tener una aplicación en
otro y combinar, desarrollar o reutilizar las
ideas establecidas .

Fenn & Harris & Rozwell. Idea Marketplaces:

Access to a World of Innovation p4

Úos participantes utilizan estos mercados

para encontrar otras organizaciones y/o
personas interesadas en la V
V


V



. Ejemplo de ello
es«

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4
  es un ejemplo interesante
de un negocio integrado en el modelo de mercado que
facilita el flujo de 
V
 que  V  V

   
 
 V V
  

 V


V
.

Según distintos análisis realizados, la reducción media

de tiempo de resolución de un problema pasa de 
 =     a   =
  4
V  ) en un   
 V

V
. Úa
explicación a este hecho es que en ese 30% de casos,
los Solvers conocían la solución tecnológica a ese reto,
pero desde otro ámbito de aplicación.

Huston, Úarry & Sakkab, Nabil. (2010). P&G's New Innovation Model
En este lugar fácilmente cualquier  
VV      
 V 
Úuego, los
!
 se 
 
V
  V  
V
.

(Harris & Rozell, 2010, p5)

h

èesde que InnoCentive fue lanzado en 2001, se
inscribieron rápidamente más de 70.000 científicos,
ingenieros, diseñadores, entre otros.

Además, se conoce que algunos 
V



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"  #$  
 por sus soluciones
basadas en el valor asignado por el buscador de
ideas.
(Harris & Rozell, 2010, p9)

En el 2010, sus cifras principales son las siguientes:

 
 
ÑCada vez más empresas están adoptando los equipos
multifuncionales, que conecta a individuos y
organizaciones fuera de la empresa, y el desarrollo de
múltiples conceptos de producto. En especial, de la
primea de las o etapas que involucra el proceso de
innovación.

ÑÚa innovación debe tener como objetivo la

recuperación, el retorno al crecimiento y la resolución
de la desafíos más críticos de la organización.

ÑEl mercado de ideas ofrece varias ventajas para la

innovación. Sin embargo, la idea no asegura el éxito, ya
que, la innovación requiere de liderazgo, habilidades,
compromiso y depende del desarrollo de otra serie de
etapas.

ÑÚa innovación no es una serie de eventos afortunados

ni provienen de un momento "eureka³.


 
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 4 +. $) )$ Recuperado el 15 de Marzo de la Página
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2&resId=1300613&ref=QuickSearch&sthkw=Five+Myths+of+Innovation%2C+2010+Up
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'5 (  Vol. 84, No. 3. Recuperado el 16 de Marzo de la Página
Web
http://hbswk.hbs.edu/archive/5258.html

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*,, 13 Edición. México:
Pearson.

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