MICROEMPRESAS

Introducción
Comprendida de 1 a 6 personas

Complementar Ingresos o utilizar

destrezas o habilidades

Sin
experiencia
Padres de
familia

Sin empleo Vendedores

Jóvenes
informales
ANTECEDENTES

Reformas económicas: La fuerte crisis

económica se ha determinado realizar cambios
estructurales de gran magnitud, tanto en los
aspectos económicos, políticos como sociales;
desencadenando un alto crecimiento del nivel de
desempleo.

Pagina de internet
 La microempresa es aquella empresa que
opera una persona natural o jurídica bajo
cualquier forma de organización o gestión
empresarial, y que desarrolla cualquier tipo
de actividad de producción, de comercialización
de bienes o de prestación de servicios.

Niveles de escolaridad
Bajo

Edad de los Titular propietario o directivo

Microempresarios:
entre los 35 y los 54 años
Situación de género
mujeres: 52,11 %
legalmente reconocido de una
micro-industria, negocio o
micro-empresa.
 Alta
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Situación Socio-Económica

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Al Crédito obra
El sector PYMES no es un grupo homogéneo, tienen muchas
diferencias y por lo cual cualquier tratamiento tiene que ser
diferenciado en función a:

Nivel de crecimiento Acumulación ampliada

Acumulación simple Subsistencia

Gestión y organización

Familiar
Grupal
Personal
Actividad económica
Crear microempresas sustentables con mínimo costo financiero.

Generar fuentes de trabajo estables en las comunidades

Promover la cultura emprendedora

Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero

para la reinserción de los emprendedores en la
actividad económica

Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y

financiamiento a la microempresa
 Al igual que la pequeña y mediana empresa es una
fuente generadora de empleos.

Se transforman con gran facilidad por no poseer una

estructura rígida

Generar redes de apoyo de tipo técnico y financiero

para la reinserción de los emprendedores en la
actividad económica

Marco legal sobre el cual se brindará el soporte y

financiamiento a la microempresa
 Utilizan tecnología ya superada

Dificultad de acceso a crédito.

Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas

para una productividad más eficiente.

La producción generalmente, va encaminada

solamente al Mercado interno
 La insistencia de muchas
La falta de formación Pymes de tratar de recibir
de personal respeto, ayuda y
Financiamiento del Estado.

Barreras comerciales, Falta de visualización y

y las reglas de la tenencia de clientes con
Competitividad. problemas o necesidades
no resueltas.

Excesiva cantidad de exigencias impuestas

por el mercado de crédito o banca
Especulativa.
 No poseer un sistema que le permita a las pymes prever
las futuras necesidades que pueda tener el
consumidor, un sistema que brinde soluciones a los
posibles problemas que pueden presentar, termina en
el hecho de una disminución de la demanda de su
producto o servicio.

ECUADOR
 Generar políticas activas y
flexibles de apoyo al
desarrollo humano y
productivo

Mejorar en materia de calidad,

costos, productividad, tiempos
de respuesta, niveles de
satisfacción y preparar las
estructuras organizacionales
favorezca la total utilización de
los recursos locales y
regionales

Mayor enfoque del

financiamiento de las Debilidades para conforma o surge Mayor enfoque del
financiamiento de las
Pymes una MICROEMPRESAS Pymes

Mejorar la infraestructura Mejorar la calidad de la

básica que debe brindar la gestión pymes
Nación, estados y municipios

financiamiento de las
pymes, simplificando el
Intervención del Estado
camino hacia los bancos
en cuanto al aumento de
aranceles para
productos
 Microempresas de
acumulación ampliada

El tiempo de actividad
sobre los
3 años en la actividad

familiares y las integran  Microempresas de

acumulación
una o dos personas.
simple
Plan Integral de Apoyo a la
Microempresa

Después de una iniciativa del

Ministerio de Trabajo en
cooperación de la OIT se
ratifica que acciones
relacionadas con la
microempresa tenían muchos
problemas de concepción,
implementación y ejecución
de los emprendimientos
 MINISTERIO DE TRABAJO
 Toma como propia la gestión de la
microempresa coordinando las actividades
con otras instituciones:

 Cámara Nacional de Microempresas

 Cámaras de la pequeña Empresa
 CFN
 Ministerio de Industrias
 LA PRESIDENCIA DE LA
REPÚBLICA
 La presidencia de la república tomó el tema
y creó mediante Registro Oficial del 20 de
marzo del 2002:

 El Consejo Nacional de la Microempresa (CONMICRO)

 RELACION CON OTROS
SECTORES PRODUCTIVOS
 Más de la mitad (55,2 por ciento) de las
microempresas está en el sector comercial, por lo
que se puede decir que tiene una relación más
estrecha con este sector
 El 25,7 por ciento se
 El 19,2 por ciento, en
encuentra relacionado
en el sector de el sector de
servicios producción

SECTOR DE MICROEMPRESAS

19,1
Sector Comercial
Sector Servicios
55,2 Sector Producción
25,7
 ¿Por qué SURGEN LAS
MICROEMPRESAS?
 Representa alrededor del 40% de la economía del país
 Es una respuesta para hacerle frente el incremento del
desempleo.

 Fomenta el desarrollo de metodologías alternativas

 Desarrolla la creatividad

 Requiere de poco capital para su implementación

 MISION
“Llegar a ser empresas líderes aunque
pequeñas en el mercado global para que la
sociedad aproveche continuamente los
diferentes productos y/o servicios
disponibles generando una participación
laboral más activa que permitan una
satisfacción de todos los que conforme las
microempresas.”

 Una gran fortaleza que ha
mantenido y mantiene las
microempresas son la
aceptación de los clientes .
 Las microempresas
fomentan al contacto tanto en la
alta gerencia con los
empleados.
La preservación de la naturaleza
 Existe un amplio mercado por
exportar en los sectores
microempresarial
aledaños a la ciudad de Quito.
 Sin pausa pero sin prisa" las
microempresas puede ser el grito de
batalla que subyace en este
emprendedor.
 Enfocadas a evaluar su rendimiento
en unidades producidas por horas
trabajadas
El cambio de cultura en los empleados
es otro de los puntos importantes y que
afectan al desempeño de las actividades
de las empresas por la implementación
de alguna metodología para la
consecución del sistema de
gestión de calidad
 El costo de la vida para el nivel
socio económico medio - bajo es
definitivamente cada día peor y su
poder de adquisición va disminuyendo
notablemente.
 La variación de impuestos que
pueden suscitarse debido a los
cambios de gobernantes
 ESTRATEGIAS

 La ventaja competitiva de las microempresas son la fácil

formación con todos los datos bien detallados.

 La evaluación de potencialidades desde el punto de vista

empresarial.

 Identificación del mercado ¿dónde puedo vender el producto? ,

¿dónde puedo conseguir la materia prima?, ¿a qué precios?, etc.

 Calcular el costo aproximado de producción del producto y que

beneficios se va a percibir
 Asegurarse un trabajo diario y a tiempo completo
 EJEMPLOS DE

MICROEMPRESAS EN EL ECUADOR

SOMBREROS DE PAJA TOQUILLA

Existen cerca de 2 020 talleres de microempresas que producen

sombreros de paja toquilla conocidos internacionalmente como
"Panama hats" o sombreros "Jipijapa". Los sitios más conocidos
donde se elaboran los sombreros son Sigsig y Chordeleg.
 PROCESO DE ELABORACION

 Comienza con la recolección de la paja toquilla

 Se eliminan los filos de las hojas, son retiradas las venas y se

procede al cocinado y secado.

 El tejido avanza con la ayuda de una horma de madera.

 Siguen las fases del azocado que elimina la grasa proveniente

de los dedos de las tejedoras, y el sahumado o blanqueado
con vapores de azufre, en un cuarto cerrado herméticamente.