Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ECOTURISMO
ESCUELA DE INGENIERIA GEOGRAFICA Y GEOMATICA
Tema de exposición:
ADMINISTRACION CIENTIFICA
LIMA – PERU
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACION
El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una
forma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic Winslow
Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .
El énfasis de este enfoque es en las tareas.
En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia
industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial de su época.
La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional
del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro
principios de la administración científica.
MAPA CONCEPTUAL
LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Principios de
administracion cientifica
1911
Evaluación crítica de la
Principios de la admon científica
Organización racional del admon cientifica
trabajo
PRINCIPALES PUNTOS
ASPECTOS
1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos 1 Ppio de la admon científrica 1 Mecanismo de la admon c.
2 Estudio de la fatiga humana 1.1 Planeación 2 Superespecialización del
1.2 Preparación obrero
3 División del trabajo y especialización del obrero
1.3 Control 3 Visión microscópica del
4 Diseño de cargos y tareas
1.4 Ejecución hombre
5 Incentivos salariales y premios por producción 2 Eficiencia (Emerson) 12 4 Falta de comprobaciónC.
6 Concepto de hombre económico 3 Básicos de Ford 5 Enfoque incompleto de la O
7 Condiciones amnbientales de trabajo 3.1 Intensificación 6 Limitación campo aplicac.
8 Estandarización de métodos y de máquinas 3.2 Economicidad 7 Enfoque prescriptivo y nor
9 Supervisión funcional 3.3 Productividad 8 Enfoque de sistema cerrado
4 Excepción
INTRODUCCION
PROFESIÓN : INGENIERO.
OBRA :
ESCUELA DE ADON. CIENTÍFICA.
SEGUIDORES :
GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,
CARRERA :
OBRERO,
CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE DE
TALLER,INGENIERO EN 1878..
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
PRIMER PERÍODO. LIBRO: Shop
INICIO :Con trabajo de obrero. management.(1903).
Su objetivo ppal. Era racionalizar el
CAMINO : De abajo hacia arriba. trabajo del operario , a través del
De las partes hacia el todo. estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje:
FAMA: En 1889 inició Salarios altos ,costos bajos.
experiencias en las cuales registró Atmósfera cordial de cooperación.
cerca de 50 patentes de máquinas Métodos científicos para :
, herramientas y procesos de -Establecer procesos patronizados.
trabajo.
-Ubicación y adiestramiento de
empleados.
-Selección de materiales y
condiciones de trabajo.
FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.
SEGUNDO PERIODO: LIBRO:The principles of
scientific management.
ANTECEDENTES Concluyó entonces que la
Comprendió Taylor que la racionalización del trabajo
industria de su época operacional debería
padecía de : acompañarse con una
reestructuración general.
-Holgazanería sistemática por MENSAJE:
parte de los operarios. Características del ocio de los
-Desconocimiento de la rutina operarios:
de trabajo por parte de la -Inmemorial y universalmente
gerencia. diseminado.
-Sistema administrativo
-Falta de uniformidad de las defectuoso
técnicas o métodos de -Métodos empíricos
trabajo. ineficientes .
EPOCA: La correspondiente a
su libro “ Principios de
administración científica
DESARROLLO
LA ADMINISTRACIÓN COMO DE CADA
CIENCIA. HOMBRE PARA
ALCANZAR
MAYOR
EFICIENCIA.
SI NO
» CIENCIA. EMPIRISMO.
» ARMONÍA. DISCORDIA.
» COOPERACIÓ INDIVIDUALISMO.
N
PRODUCCIÓN
» RENDIMIENTO REDUCIDA.
MÁXIMO
LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA
ELEMENTOS:
» Estudio de tiempos y patrones de producción.
» Supervisión funcional.
» Estandarización de herramientas e instrumentos.
» Planeación de las tareas y cargos.
» El principio de excepción.
» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos para
economizar tiempo.
» Guías de instrucciones de servicio.
» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.
» Sistemas de clasificación de productos y materiales.
» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.
Taylor y su obra
RELATIVOS A LA DISTRIBUCION
FÍSICA DEL LOCAL DE TRABAJO
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:
SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN:
SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS
TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA,
EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE
HERRAMIENTAS Y MATERIALES
3. PRINCIPIO DEL CONTROL:
CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA
GERENCIA
DEBE COOPERAR.
4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:
DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS
ATRIBUCIONES
Y LAS RESPONSABILIDADES.
OTROS PRINCIPIOS IMPLICITOS
DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN TAYLOR
9.ESTANDARIZAR EL TRABAJO.
10.ESTANDARIZAR OPERACIONES.
1.PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIÓN.
3. PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD.
PRINCIPIO DE EXCEPCION