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OBJETIVOS DE TRABAJOS E INFORMES

S.M.A.R.T es un acrónimo inglés y sirve para

marcar principios que nos ayuden a clarificar y
estipular adecuadamente nuestros objetivos.

¿Que es S.M.A.R.T ?

Son los principios por los que un objetivo se debe

regir:

S ² Específicos
M ² Mensurables
A ² Alcanzables
R ² Realistas
T ² Plazo ( en un tiempo determinado)
 SMART: características que debe tener un objetivo bien planteado:

S: (Specific)= Específico. Un objetivo no específico es ´quiero trabajar para una empresa

grandeµ, un objetivo específico es ´deseo trabajar en X empresaµ
M: (Measurable)= Mensurable. Un objetivo no mensurable sería: ´quiero tener un mejor
ingreso mensualµ. Un ejemplo de un objetivo mensurable es éste: ´de aquí a seis meses
mis ingresos mensuales deberán aumentar en un 20%µ.
A: (Achievable) = Realizable. Esto tiene que ver con lo real que sea tu objetivo. Algo no
realizable sería ´ahorrar todos los meses 200 dólares para tener un fondo para la creación
de mi empresaµ cuando tu sueldo mensual es de 400 dólares y tus gastos fijos son de 300.
R: (Realistic) = Realista. ´En seis meses quiero tener la más grande editorial de mi paísµ,
éste sería un objetivo no realista. Si estás comenzando en el negocio no es realista pensar
que en seis meses serás la empresa más grande. Un objetivo realista sería éste: ´En un
año mi empresa tendrá una sucursal en las tres ciudades más importantes de mi paísµ.
T: (Time) = Tiempo. Ponle un límite de tiempo a tu objetivo. Si no lo haces corres el gran
riesgo de quedarte por un tiempo demasiado largo (o para siempre) con un objetivo en
mente para el cual pienses ´algún día«µ el límite de tiempo es un llamado a la acción. Si
no nos ponemos el límite corremos el riesgo de sabotearnos ¡y de hecho eso es
exactamente lo que pasará!
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— ´«el futuro puede ser entendido de dos maneras radicalmente

distintas: una determinista (el futuro es único y no puede ser
cambiado por el hombre) y otra estructuralista o sistémica (el
futuro no es inexorable; es producto de la suma de las
acciones individuales de los hombres).

— Estas dos formas de entender el futuro dependen claramente

de actitudes vitales diferentes: la visión determinista del
futuro implica resignación (hay que prepararse para el futuro)
y utopía (el futuro es esperanzador, puede ser construido); la
estructuralista es escéptica (nada es seguro) y relativista
(todo es posible).µ[1]
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 DIMENSION DE LA
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Características INFOR MACIO N  ' # 
 

— Dispersas
— Estratégicas Que hacer
— Un papel en la historia VARIABLES
— Internas ² externas
— Influyentes Identificasen y
— Dependientes Jerarquizarsen
de acuerdo
— Estratégicos
Convergencias Al entorno
ACTORES
—
— Divergencias
— Con intereses
— interdependientes Conviene, por ello:
1. delimitar el sistema y su
1. Pertinencia, entorno
2. Coherencia, 2. determinar las variables
3. Verosimilitud, ESCENARIOS esenciales
4. Importancia 3. analizar la estrategia de
5. transparencia actores.

Proporciona claridad ESTRATEGIA

Alimentarse de la
Refleja la acción ACCION prospectiva para reducir
Riesgo la incertidumbre
MAS CLARIDAD PARA LA ORGANIZACION
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Escenario:
´Sucursal del cieloµ

Escenario
´Ahí vamosµ

Escenario:
´La cuerda flojaµ

Escenario:
´Ave fénixµ


 
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 Escenario Tendencial
— Escenario Tendencial: Es el escenario que trata de
mostrar lo que sucederá si las cosas siguen como van
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 Escenario Optimista
— Escenario Optimista: Es el escenario que se ubica entre
el escenario tendencial y el 
   
 
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 Escenario Pesimista
— Escenario Pesimista: El escenario pesimista
contempla un deterioro de la situación actual
 
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 Escenario Contrastado
— Escenario Contrastado: Escenario donde ocurre lo inesperado y
reina la incertidumbre, es



 


    

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 PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
(Ejemplo de escenarios)

´Los escenarios no predicen lo

que va a suceder, pero si
permiten entender mejor desde
hoy lo que puede suceder
mañanaµ

Documento Destino Colombia: disponible en:

http://ÈÈÈ.generonconsulting.com/publications/papers/pdf
s/EscenariosDestinoColombia.pdf
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