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“FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN”
PLANEACIÓN
AGREGADA
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN06/03/11 1
PLAN DE
PRODUCCIÓN
DE NIVELACIÓN
CONCEPTO: La estrategia de Nivelación de la Producción regular en la
planificación agregada:
Asegura que no habrá servicio con retraso en ningún periodo.
Tiene como objetivo fundamental evitar las horas extras, el paro técnico y
también el tiempo ocioso.
Conlleva a mantener constante el número de trabajadores (Mano de Obra o tasa
de producción) a lo largo del horizonte de planeación.
Es incompatible con la posibilidad de subcontratar parte de la producción
planificada.
Inventario Días de Hrs de Producción Pronóstic Inventario
Inicial Trabajo Producción Real o Final
Necesarias
TOTAL
Unidades Costo de Stock de Exceso de Costo de Costo de
Faltantes Escasez Seguridad Unidades Inventario Producción
Normal
450
375
275
225
275
400
PRODUCCIÓN REAL=
COSTO DE ESCASEZ =
EXCESO DE UNIDADES=
COSTO DE INVENTARIO=
NÚMERO DE TRABAJADORES:
PLAN DE PRODUCCIÓN DE
FUERZA DE TRABAJO
MÍNIMA CONSTANTE Y
MAQUILA
EJERCI
CIO
La empresa industrial producto “GE” desea definir un plan de producción de acuerdo a la
comparación económica de los planes, para satisfacer la demanda del cliente BCG y cuenta con la
siguiente información:
FORMULAS:
N. Prod. =Pt + S - I.I ENERO 22 400 1800 400 1850 400
IF= I.I - Pt + Necesidad Prod.
N.Prod= Necesidades de ProducciónFEBRERO 19 450 1500 450 1425 450
I.I= Inventario Inicial
S= Stock de Seguridad MARZO 21 375 1100 375 1000 375
Pt= Pronostico
IF= Inventario Final ABRIL 21 275 900 275 850 275
MAYO 22 225 1100 225 1150 225
JUNIO 20 275 1600 275 1725 275
TOTAL 125 8000 8000
PLAN DE
PRODUCCIO
MES NECESIDADES DE
PRODUCCION
HORAS DE
PRODUCCION
PRODUCCION
REAL N DE
MAQUILAR COSTO DE
MAQUILAR
COSTO DE
PRODUCCION
FUERZA DE
NECESARIAS NORMAL
MARZO
ABRIL
1000
850
21
21
4200
4200
TRABAJO
840
840
3200
200
16800
16800
M.C.Y M.
MAYO 1150 22 4400 880 5400 17600
qInventario Inicial:
400 unidades.
MES PRONOSTICO DÍAS DE
TRABAJO
qStock de seguridad
ENERO 1800 22 del 25% de la demanda del mes.
FEBRERO 1500 19
MARZO 1100 21 qTiempo de trabajo diario por trabajador: 8
ABRIL 900 21 horas trabajador.
MAYO 1100 22 qInventariar:
JUNIO 1600 20 1,5 soles unidad mes
COSTO POR TIEMPO (UNIDADES FALTANTES) (COSTO POR INEXISTENCIA * COSTO POR TIEMPO EXTRA)
EXTRA
=
MES INVENTA DÍAS DE HORAS PRODUCC PRONÓST UNIDADE UNIDADE COSTO STOCK EXCESO COSTO COSTO
RIO TRABAJO DE IÓN ICO S S POR DE DE DE DE
INICIAL PRODUCC REAL DISPONI FALTANT TIEMPO SEGURID UNIDADE INVENTA PRODUCC
IÓN BLES A ES EXTRA AD S RIO IÓN
NECESAR TIEMPO NORMAL
IA EXTRA
ENERO 400 22 6688 1338 1800 -62 62 1860 450 0 0 26752
FEBRER -62 19 5776 1155 1500 -345 345 10350 375 0 0 23104
O
MARZO -345 21 6384 1277 1100 177 0 0 275 0 0 25536
ABRIL 177 21 6384 1277 900 554 0 0 225 329 493 25536
MAYO 554 22 6688 1338 1100 792 0 0 275 517 776 26752
JUNIO 792 20 6080 1216 1600 408 0 0 400 8 12 24320
TOTAL 8000 12210 1281 15200
0
vPLAN DE PRODUCCIÓN DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE Y TIEMPO EXTRA
MES INVENTA DÍAS DE HORAS PRODUCC PRONÓST UNIDADE UNIDADE COSTO STOCK EXCESO COSTO COSTO
RIO TRABAJO DE IÓN ICO S S POR DE DE DE DE
INICIAL PRODUCC REAL DISPONI FALTANT TIEMPO SEGURID UNIDADE INVENTA PRODUCC
IÓN BLES A ES EXTRA AD S RIO IÓN
NECESAR TIEMPO NORMAL
IA EXTRA
ENERO 400 22 1800 450
FEBRER 19 1500 375
O
MARZO 21 1100 275
ABRIL 21 900 225
MAYO 22 1100 275
JUNIO 20 1600 400
TOTAL 8000
N ° DE TRABAJADORES(suma
= total de las necesidades de producción a partir del segundo periodo mes) (horas de
fabricación unidad)
(total de dias laborables desde el segundo periodo) (horas diarias hombre)
HORAS DE PRODUCCIÓN
(producción
NECESARIAreal
= ) (horas de fabricación unidad)
COMPARACIÓN
COSTOS
ECONOMICA
PLANES
I II III IV
CONTRATACION 5800 0 0 0
DESPIDO 7000 0 0 0
EXCESO DE 0 948 0 1281
INVENTARIO
ESCAPEZ DE 0 1540 0 0
INVENTARIO
MAQUILA 0 0 60000 0
TIEMPO EXTRA 0 0 0 12210