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de Suministro
Objetivos
Otros objetivos……
Agenda
Sesión de preguntas y respuestas
Beneficios de la integración
Resultados
Introducción
Evolución de prácticas industriales
fabricantes,
distribuidores,
transportistas,
detallistas:
Las tres partes de la cadena de
suministro
Suministro
Fabricación
Distribución
Objetivos de la cadena de suministro
Promover un adecuado
servicio al consumidor final
Capacidad de entrega de la
variedad de los productos
Balance adecuado
La cadena de suministro se extiende desde el
cliente de tu cliente hasta el
proveedor de tu proveedor.
GESTIÓN DE CADENA DE
SUMINISTRO
Departamentos de gestión de cadena de
suministro
Puntos críticos en la gestión de cadena
de suministro
Distribución.
Producción.
Abastecimiento.
Transporte.
Áreas de planificación
1. Integración de la información
2. Coordinación
3. Enlace organizacional
Status de inventarios
Planes de capacidad
Programas de producción
Pronósticos de produccón
Etc.
Integración de la información
Walmart - Pfizer
3M P&G Wallmart
Internet
Personal de logística
Reportes
Integración
Monitoreo
Identificar:
Beneficios de la integración
Tiempo
Recursos humanos
Inversión
Etc….
¿ Quiénes han logrado altos niveles
de integración?
Companías multi-nacionales
IBM
Wallmart
Dell
Cisco
Etc.
¿Cómo empezar con el proceso de
integración?
Herramienta usada a nivel internacional
Provee estructura
Herramienta visual
Sistema para SCM
3. Ahorra tiempo
• Flujo ágil de productos y servicios.
• Respuestas rápidas a las variaciones del mercado.
• Reducción del tiempo de comercialización de los nuevos
productos y servicios.
4. Ahorra costes
• Reducción del inventario en toda la cadena.
• Reducción de los costes por ineficiencias.
• Reducción de los costes administrativos.
• Minimización de los costes de inventario mediante el proceso de
fabricación, en el momento en
que se recibe el pedido.
Tipos de sistema SCM
Alto
Artículos de Artículos
‘Apalancamiento’ Estratégicos
(ej. acero) (ej. turbinas)
Importancia
Artículos No Artículos Cuello
Críticos de botella
(eg. matrias (ej. partes
Bajo primas) electrónicas)
Bajo Alto
Complejidad del mercado de proveedores
Artículos de ‘Apalancamiento’
“Cotización Competitiva”
1 2
A
Importancia
3 4
Estrategias de objetivos
Artículos No Artículos Cuello de de precios
Críticos Botella
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
B Negociación de
Complejidad del mercado de proveedores
contratos corporativos
B A
Artículos Estratégicos
“Relaciones de Largo
1 2
A
Artículos de Artículos
Plazo”
‘apalancamiento’ Estratégicos
Importancia
3 4
Artículos No
Críticos
Artículos Cuello de Planes de contingencia
Botella
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
B
Complejidad del mercado de proveedores
Logística y control de
B A
inventarios
Artículos No Críticos
“Reducir la Logistica y
A
1 2
Complejidad
Administrativa”
Artículos de Artículos
‘apalancamiento’ Estratégicos
(ej. acero) (ej. turbinas)
Importancia
3 4 Estandarización de
Artículos No
Críticos
Artículos Cuello de
Botella productos
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
B
Complejidad del mercado de proveedores
A
Kits/módulos
Reducir el número de
proveedores
Uso de herramientas de
e.commerce
Artículos Cuello de Botella
“Asegurar la continuidad
A
1 2 del suministro”
Artículos de Artículos
‘apalancamiento’
(ej. acero)
Estratégicos
(ej. turbinas)
Análisis de riesgo
Importancia
3 4
Planes de contingencia
Artículos No Artículos Cuello de
Críticos Botella
B
(ej. materias primas) (ej. partes electrónicas)
Seguridad de los
B
Complejidad del mercado de proveedores
A inventarios
Investigar productos
alternos
¿Qué nos sugiere la Matriz en relación a la
colaboración con proveedores?
Relación Relación
cercana transaccional
2 4 1 3
A 1 2
Artículos de Artículos
Apalancamiento Estratégicos
(ej. Acero) (ej. Tubinas)
Importancia
3 4
Artículos No Críticos Artículos Cuello
(ej. Materia prima) De Botella
(ej. Artículos
B Electrónicos))
B A
A 1 2
Los artículos
Artículos de Artículos
Apalancamiento Estratégicos
estratégicos y los de
(ej. Acero) (ej. Tubinas) apalancamiento
Importancia representan usualmente
3 4 el 80% del gasto de
Artículos No Críticos Artículos Cuello compras
(ej. Materia prima) De Botella
(ej. Artículos Los artículos no críticos
B Electrónicos))
B representan usualmente
A
Complejidad del mercado de proveedores el 20% del gasto de
compras y utlizan el 80%
de los recursos
Caso Práctico
Definir importancia
Definir complejidad
Importancia
2. Caja de
metal
3. Empaque
4. Cabeza de
la impresora
1. PCB
2. Caja de metal
3. Empaque
4. Cabeza de la impresora
4.5
4
Importancia
3.5
2.5
1.5
1
1 2 3 4 5
Complejidad del Mercado
Caso Práctico
Ejemplo Caso Práctico
Crecimiento rápido
1. PCB 3 5 3 2 3.25
2. Sheet metal 2 3 2 3 2.5
3. Cable forms 3 3 3 2 2.75
4. Pump 5 5 4 2 4
5. Machined & 3 5 2 4 3.5
machined
assembly
6. Std packaging 2 2 1 4 2.3
7. Bottles 2 4 3 5 3.5
7. Bottles 1 4 2 4 2.75
Score 1 to 5 (1 = Not complex at all ….5 = Very Complex)
Resultados
Kraljic Matrix
5
3.5
PCB
3
Cable Forms
2.5 Std
Sheet Metal
2 Packaging
1.5
1
1 2 3 4 5
Complexity of Supply Market
Errores y problemas en la
implementacion de SCM
Poco conocimientos, control y comunicación
dentro de la cadena
Mala administración de proveedores
Anticipación a la colaboración
Gracias por su Atención