ADMINISTRAÇÃO

PARTICIPATIVA
AISLAN UESLEM OLIVEIRA CEDRAZ
CAIO CESAR SÁ DOS SANTOS
LUCAS COSTA BARRETO
JUDSON MORAIS SANTOS TORRES
RAFAEL MEDRADO
THIAGO SANTOS MERCURI
VILSON SCHIRMER

EQUIPE:
O QUE É ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA?
 O QUE É ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA?
• Segundo Maranaldo (1989, p. 60)

“A Administração Participativa é o conjunto harmônico de sistemas,

condições organizacionais e comportamentos gerenciais que
provocam e incentivam a participação de todos no processo de
administrar. Visando através dessa participação, o comprometimento
com os resultados (eficiência, eficácia e qualidade) não deixando a
organização apresentar desqualificação”.
O QUE É ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA?

Segundo Lyn Willians, um líder sindical que era a

favor da gestão participativa:

“O objetivo fundamental é dar expansão à

engenhosidade, criatividade, e senso de
responsabilidade de cada empregado de um extremo
a outro na escala hierárquica”
HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA

• ERA DA GESTÃO EMPRESARIAL (1920)

- Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e

na padronização do processo (linha de montagem)

- Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações

(burocratização da gestão)

- Era da Qualidade (1970/89): ênfase na satisfação do cliente

- Era da Competitividade (a partir de 1990): ênfase na busca da excelência

empresarial (eficiência + eficácia), atendendo os interesses de clientes,
colaboradores, comunidade e acionistas.
HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA

Eras Qualidade e Competitividade

- Administração Japonesa
- Administração Participativa
- Administração Empreendedora
- Administração Holística
- Corporação Virtual
 HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
EUROPA – DECÁDAS DE 60 E 70 (MOVIMENTOS POLITICOS E SOCIAIS)

• Razões psicossociais: como forma de motivar os trabalhadores

• Razões políticas: como forma de democratizar o governo das empresas

• Razões sociais: como forma de conciliar a liberdade individual com a necessária integração social

• Razões “gestionárias”: como forma de melhorar a qualidade do trabalho, de ajustar a organização à

turbulência exterior, e resolver a complexidade dos problemas organizacionais.
SEGUNDO STORCH, OS PROPULSORS DA PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES
FORAM:

“(…) os obstáculos erguidos ao aumento da produtividade pelo padrão

adversarial de relações industriais, que se tornou típico naquele país e, em
particular, pela rigidez e inflexibilidade das definições de cargos (que
muitos de nossos empresários e executivos ainda admiram, a se julgar pela
obsessão com descrições de cargos e manuais de procedimentos); a
necessidade das empresas buscarem soluções para as manifestações
de alienação dos trabalhadores, tais como absenteísmo, sabotagens,
greves selvagens etc. Essa necessidade torna-se imperativa nos países em
que a contratação coletiva do trabalho diminui a flexibilidade das empresas em
demitir ou realocar os trabalhadores; a escalada nas exigências de
trabalhadores dos setores industriais mais avançados, visando a
tarefas mais significativas, à medida que suas necessidades básicas de
subsistência passavam a ser atendidas; a velocidade das mudanças
tecnológicas, que leva os administradores a atribuírem maior prioridade à
capacidade de adaptação às mudanças do que à eficiência operacional. Nas
empresas mais dinâmicas desenvolveu-se a compreensão de que as
características organizacionais necessárias à adaptabilidade estavam muito
mais no grau de interação entre os trabalhadores, do que nas estruturas”
HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA

• Em 1970, nos EUA

A administração participativa já começava a surgir graças a um

movimento chamado “Qualidade de Vida no Trabalho” (Quality of
Work Life), cujo os princípios são representados nas palavras do
vice-presidente da UAW-Union Auto Workers, Irving Bluestone
 Irving Bluestone, vice-presidente da UAW-Union Auto Workers

“(…) os trabalhadores devem se sentir não como acessórios dos

seus equipamentos de trabalho, mas sentir que sua criatividade
tem significativa importância nos processos de produção como um
todo; aos trabalhadores deve ser assegurado que sua participação
nas decisões não afetará sua segurança no trabalho ou dos seus
colegas; os cargos deverão ser ajustados ao trabalhador. O
sistema atual obriga o trabalhador a se ajustar ao cargo segundo
a teoria de que o mais eficiente sistema de produção é aquele em
que a única razão do operário trabalhar seria pelos resultados
econômicos a serem atingidos; aos trabalhadores devem ser
asseguradas ampla possibilidade de autocontrole,
responsabilidade de usar seus cérebros. Se nós nos sentirmos
usados e manipulados por causa disso, nós nos rebelaremos
contra isso; mudanças no conteúdo dos cargos, incremento de
responsabilidade e envolvimento em decisões devem ser
acompanhados de pagamentos adicionais; os trabalhadores
devem vislumbrar oportunidades de crescimento e de promoção
nos trabalhos que executam; o papel dos trabalhadores nos
negócios deve capacitá-los a participar dos produtos e serviços
produzidos e de uma maneira mais ampla, deve capacitá-los à
participação construtiva do seu papel na sociedade”.
Fatores que impulsionaram a
administração participativa

1) MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS

2) CRISE ECONÔMICA DOS E.U.A

3) INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS

Fatores que impulsionaram a
administração participativa

• MOVIMENTO DAS RELAÇÕES HUMANAS

No quadro da evolução das teorias da administração, a

gestão participativa tem a sua origem no movimento das
relações humanas que se difundiu a partir dos célebres
estudos conduzidos entre 1924 e 1933, por Elton Mayo,
na Western Electric’s Hawthorne, nos Estados Unidos.
A crise econômica dos EUA

Produtividade por homem/hora

entre 1970 e 1977 Produtividade média
nos negócios
Pais Crescimento Porcentagem Ano
Estados 21%
3% 1950 a 1956
Unidos
2% 1965 a 1973
Alemanha 41%
Ocidental não chegou a 1973 a 1992
1%.
França 42%
Japão 41%
Itália 38%
A crise econômica dos EUA

A produtividade da manufatura entre 1950 e 1985

Pais Porcentagem

Eua 2,5% ao ano

Japão 8,4%
Alemanha 5,5%
Itália 5,5%
França 5.3%
Canadá 3.5%
Inglaterra 3,1%.
A crise econômica dos EUA

- O Produto Nacional Bruto (PNB) per capita ficou abaixo do Japão em 1986 e está
atrás do de nações européias como Alemanha Ocidental, Suíça, Suécia e
Dinamarca

- O salário médio do homem branco de 25 a 34 anos caiu 26% de 1973 a

1983 em moeda constante e, para os de idade de 35 a 44 anos, caíram 14%

Conclusão
Com um menor crescimento da produtividade americana em relação aos demais
países concorrentes, os modelos de gestão começaram a ser revistos.
Fatores que impulsionaram a
administração participativa

INFLUÊNCIA DO MODELO JAPONÊS

Devido os bons resultados dos japoneses, os

americanos perceberam que a satisfação dos
funcionários era a motivação que faltava para que os
EUA voltassem ao crescimento.
Implementação da administração
participativa.
Implementação da administração
participativa.
Mudança ideológica de administração.
Torna o individuo mais importante.
Poder decisorial descentralizado.
Informações compartilhadas.

Implementação.
Seus sistemas: produção, comercialização, recursos
humanos, administração e finanças.
Condições organizacionais.
Comportamentos gerenciais
Implementação da administração
participativa.
 Fatores a serem extremamente bem definidos.
Participação de todos.
Evitar Assembleismo.
Comprometimento total com os resultados.
 Clareza dos objetivos.
Melhoria da qualidade.
 Maior produtividade.
Melhoria do clima de trabalho.
Enriquecimento das funções.
Flexibilidade na utilização de recursos.
Implementação da administração
participativa.
Desenvolvimento nas organizações.
Caixa de Sugestão ou Banco de Idéias.
Concurso de Idéias.
Grupo de Produtividade.
Círculos de Controle de Qualidade.
Participação nos resultados.
Co-Gestão.
Conselho de Fábrica.
Autogestão.
 VANTAGENS
As Vantagens da Administração Participativa
 Administração Participativa
vantagens
Com uma maior participação dos funcionários,
estes se sentem mais integrados ao sistema da empresa
e desenvolvem melhores resultados.

 Maior satisfação dos colaboradores ao realizar suas

obrigações no campo.

Com uma maior integração, também há uma melhor

divisão de funções e resultados.
Administração Participativa vantagens
Maior competitividade no campo de trabalho.

 Prevalece o dialogo, onde com uma maior comunicação também existe uma maior
respeito as individualidades de cada funcionário.

 Soluções tomadas por uma base sólida.

 Com uma maior comunicação entre os funcionários, passa a existir uma maior
integração cultural entre os mesmos.
Dados que comprovam as vantagens da
administração participativa.
Empresas sujeitas a este tipo de gestão cresceram em
media 4% a 6%, enquanto as demais que optaram por
uma administração autocrática de 1.5% a 2%.

Maior satisfação dos funcionários, que em uma

determinada empresa era de 26% e com a adesão da
administração participativa este numero cresceu para
56%.
Dados que comprovam as vantagens da
administração participativa.
A produtividade por homem no campo após a adesão
desta forma de gestão foi bem significativa, pois houve
um aumento que passou de 26% por trabalhador para
42% por tal produzido mensalmente.
O fato que concretiza esta forma de gerenciar como a
melhor e mas aceita atualmente no mercado de trabalho é
o fato de: Onde a forma de gestão é participativa 14%
dos funcionários migraram 12% para outras empresas
participativas e 2% para autocráticas.
Dados que comprovam as vantagens da
administração participativa.

Onde a gestão é autocrática 36% dos seus

funcionários migraram, sendo que ai notamos o
diferencial e a superioridade deste sistema de gestão
pois dos 36%, 24% destes funcionários migraram
para empresas com administração participativa e
apenas 12% deles seguiram no ramo da gestão
autocrática.
 DESVANTAGENS
As Desvantagens da Administração Participativa
Dificuldade de Aplicação na Empresa
Necessário haver um
envolvimento de toda a
organização da empresa,
e não apenas de setores.
Desavenças Pessoais
Poder Descentralizado
Mais dificuldade de controle
Falhas na segurança interna
Conflitos internos na empresa,
tanto da alta direção
como também das equipes técnicas de trabalho, devido
a discordância de opniões.
Falhas Operacionais
Pequenos erros podem
acabar se acumulando e
se tornando grandes
problemas
Competitividade Acentuada
Competitividade
excessiva para fazer um
trabalho melhor que o
companheiro
Dificuldade em manter
um padrão de produção,
qualidade e técnica
Instabilidade