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PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO

A .P. O
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

A P

LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (APO), DIRECCIN POR OBJETIVOS ADMINISTRACIN POR RESULTADOS

DEFINICIN:
ES UN ENFOQUE GERENCIAL PETER DRUCKER.

ES UN ENFOQUE DE ADMINISTRACIN ORIENTA AL LOGRO DE RESULTADOS. EN DONDE CADA PUESTO DEFINE SUS OBJETIVOS EN TRMINOS DE RESULTADOS A LOGRAR. QUE SEAN COHERENTES, ESPECFICOS, PRIORITARIOS, DESAFIANTES Y TENDIENTES AL MEJORAMIENTO PERMANENTE. A TRAVS DE UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE PRIVILEGIA LA PARTICIPACIN Y LA DELEGACIN.

ORIGEN:
PETER F. DRUCKER -1954 PADRE DE LA ADMINISTRACIN MODERNA. CONSIDERADO EL CREADOR DE LA APO LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS. SURGI COMO MTODO DE EVALUACIN Y CONTROL SOBRE EL DESEMPEO DE LAS REAS Y ORGANIZACIONES EN CRECIMIENTO RPIDO.

CARACTERSTICAS:
ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE OBJETIVOS ENTRE EL EJECUTIVO Y SU SUPERIOR. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO O POSICIN. INTERRELACIN DE LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES.

CARACTERSTICAS:
 ELABORACIN DE PLANES TCTICOS Y DE PLANES OPERACIONALES CON NFASIS EN LA MEDICIN Y EL CONTROL. CONTINUA EVALUACIN, REVISIN Y RECICLAJE DE LOS PLANES.  PARTICIPACIN ACTIVA DE LA DIRECCIN.  APOYO INTENSIVO DEL STAFF DURANTE LAS PRIMERAS ETAPAS.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS:
ES UN MODELO DE ADMINISTRACIN

A TRAVS DEL CUAL, TODOS LOS GERENTES DE UNA ORGANIZACIN ESTABLECEN METAS PARA SUS ADMINISTRACIONES.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS:
EN LA FIJACIN DE LOS OBJETIVOS SE DEBEN CONSIDERAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS: ASPECTOS: 1. LA EXPRESION OBJETIVO DE LA EMPRESA ES REALMENTE IMPROPIA.

2. LOS OBJETIVOS SON FUNDAMENTALES NECESIDADES POR SATISFACER. 3. LOS SUB-ORDINADOS, DEMS SERVIDORES SUBTIENEN UNA SERIE DE NECESIDADES PERSONALES.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS:
LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS PUEDE EVALUARSE A PARTIR DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS: PROPORCIONAN DIRECTRIZ PRECISA. 2. CONVIDAN AL TRABAJO EN EQUIPO. 3. SIRVEN DE BASE SEGURA. 4. AUMENTAN LA POSIBLIDAD DE PREVISIN DEL FUTURO. 5. AYUDAN A ORIENTAR Y A PREVEER.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS:
CARACTERSTICAS ESTRUCTURALES :
1. LOS EJECUTIVOS FIJAN PROPSITOS A LARGO Y CORTO PLAZO. 2. OBJETIVOS Y METAS. 3. LOS OBJETIVOS Y LAS METAS DEBEN SER COHERENTES.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS:
CARACTERSTICAS COMPORTAMENTALES
1. 2. 3. NFASIS EN EL COMPROMISO PROPIO DE LOS SUB-ORDINADOS. SUBNFASIS EN EL AUTO ANLISIS DEL DESEMPEO. DESVIACIN DE LOS RESULTADOS CON RELACIN A LAS METAS.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS:
CARACTERSTICAS COMPORTAMENTALES
4. ES UNA TCNICA PARTICIPATIVA DE PLANEACIN Y EVALUACIN. 5. SUPERIORES Y SUB-ORDINADOS SUBDEFINEN ASPECTOS PRIORITARIOS. 6. ESTABLECE OBJETIVOS (RESULTADOS) 7. SISTEMATICAMENTE SE HACE EL SEGUIMIENTO DEL DESEMPEO.

DETERMINACIN DE OBJETIVOS:
CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE OBJETIVOS:
1. 2. 3. 4. BUSCAR ACTIVIDADES DE MAYOR IMPACTO SOBRE LOS RESULTADOS. EL OBJETIVO DEBE SER ESPECFICO CENTRAR LOS OBJETIVOS EN EL TRABA JO Y NO EN EL HOMBRE. DETALLAR CADA OBJETIVO EN METAS DERIVADAS.

BENEFICIOS:

PARA EL SUB -ORDINADO:

BENEFICIOS:
PARA EL SUB -ORDINADO:
1. 2. 3. 4. LE PERMITE MAYOR LIBERTAD DE ACCIN. SUS LOGROS QUEDAN REGISTRADOS DE MANERA OBJETIVA. LE PERMITE DEMOSTRAR PORQUE NO SE PUDO LOGRAR ALGO. LE PERMITE CONCENTRARSE EN REAS CONCRETAS.

BENEFICIOS:

PARA EL JEFE QUE LAS APLICA:

BENEFICIOS:
PARA EL JEFE QUE LAS APLICA:
1. 2. 3. 4. LA CALIFICACIN DE LOS SUB-ORDINA SUBDOS ES OBJETIVA E INDISCUTIBLE. CONCENTRA LA SUPERVISIN EN POCAS REAS. LE QUITA LA NECESIDAD QUE SE DISCU TA EL GRADO DE ORGANIZACIN. LE EXIGE MAYOR COMUNICACIN CON SUS SUBORDINADOS.

BENEFICIOS:

PARA LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA:

BENEFICIOS:
PARA LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA:
1. FACILITA UNA MAYOR DELEGACIN. 2. FIJA LA RESPONSABILIDAD PERSONAL. 3. FACILITA Y ESTIMULA LA FORMACIN DE LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO. 4. BASE PRIMORDIAL PARA EL DESARROLLO DE LOS FUNCIONARIOS.

LIMITACIONES:

LIMITACIONES:
1. COERCIN SOBRE LOS SUB ORDINADOS. 2. APROBACIN DE OBJETOS INCOMPATIBLES 3. EXCESO DE PAPELERIA. 4. SEGUIMIENTO RIGIDOS QUE PUEDAN SER ABANDONADOS.

CONCLUSIN:
ES UN SISTEMA DINMICO. INTEGRA LA NECESIDAD DE LA EMPRESA DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS DE LUCRO Y CRECIMIENTO, CON LA NECESIDAD DEL GERENTE PARA CONTRIBUIR A SU PROPIO DESARROLLO. ES UN ESTILO EXIGENTE Y EQUILIBRADO DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS. ES UN MTODO, POR EL CUAL EL ADMINISTRADOR Y SU SUPERIOR, DEFINEN CONJUNTAMENTE LAS METAS Y ESPECIFICAN LAS RESPONSABILIDADES PARA CADA POSICIN. EN FUNCIN DE LOS RESULTADOS.