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DESARROLLO GERENCIAL Ing.

Julio Calvopia rika Cristina Prez Cortez TEMA DE EXPOSICIN: Kaizen

KAIZEN
INTRODUCCION
Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Es una estrategia de la calidad en la empresa y en el trabajo

EL KAIZEN EN ACCION
Just in time Mantenimiento productivo total

Control de calidad total

Despliegue de polticas

Actividades de grupos pequeos

CONTROL DE CALIDAD TOTAL / GERENCIA DE CALIDAD TOTAL


CONCEPTO Es una manera de mejorar constantemente la performance en todos los niveles LA GESTION DE CALIDAD TOTAL Consiste en la aplicacin de mtodos cuantitativos y recursos humanos LA GESTION DE CALIDAD JAPONESA No debe considerarse estrictamente como una actividad de control de calidad, sino como una estrategia

UN PROGRAMA DE GESTIN DE CALIDAD REQUIERE:


El desarrollo y mantenimiento de una cultura comprometida con el mejoramiento continuo Dedicacin, compromiso y participacin

Concentrarse en satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor Comprometer a cada individuo en el mejoramiento de su propio proceso laboral

Reconocer al recurso humano como el factor ms importante. Emplear prcticas, herramientas y mtodos de administracin provechosos.

JUST IN TIME
SE ORIENTA Eliminacin de todo tipo de actividades que no agregan valor. Al logro de un sistema de produccin gil

Almacenes elevados, plazos excesivos, retrasos, falta de agilidad, proveedores no fiables, despilfarros (hombres, Desventajas tiempo, materiales, equipos, locales)

ESTAS FALENCIAS SON EL PRODUCTO DE:


Distribucin inadecuada de funciones y responsabilidades

Problemas de calidad

Dificultades con los proveedores

El JIT tiene cuatro objetivos esenciales:


PROBLEMA (rocas)
Mquina poco fiable Zona con cuellos de botella Tamaos de lote grandes Plazos de fabricacin largos Calidad deficiente

SOLUCION JIT
Mejorar la fiabilidad Aumentar la capacidad Reducir el tiempo de preparacin Reducir colas, etc., mediante un sistema de arrastre Mejorar los procesos y / o proveedor

Atacar los problemas fundamentales Eliminar despilfarros Buscar la simplicidad Disear sistemas para identificar problemas

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL


Motiva a las personas para el mantenimiento de la planta a travs de grupos pequeos

Est dirigido a la maximizacin de la efectividad del equipo

Involucra a todos los empleados

resultado final de la incorporacin del TPM deber ser un conjunto de equipos e instalaciones productivas ms eficaces

El

DESPLIEGUE DE POLTICAS
Al proceso de introducir las polticas de Kaizen De Kaizen son establecidas sobre la base de metas

Se refiere

Las metas actuales

Debe idear una estrategia a largo plazo

La alta gerencia

SISTEMA DE SUGERENCIAS

Hace nfasis en elevar el estado de nimo de las participantes

Los programas de sugerencias necesitan venderse internamente

Los principales temas de sugerencias


Mejoramientos en el trabajo propio. Ahorros en energa, material y otros recursos. Mejoramientos en el entorno de trabajo. Mejoramientos en las mquinas y procesos. Mejoramientos en artefactos y herramientas. Mejoramientos en el trabajo de oficina. Mejoramientos en la calidad del producto. Ideas para los nuevos productos. Servicios para y relaciones con el cliente. Otros.

ACTIVIDADES DE GRUPOS PEQUEOS

Crculo de Calidad

Identifica y analiza y soluciona problemas d su propio trabajo

Analiza, busca, encuentra soluciones y proponer la ms adecuada

RESULTADOS DE LA APLICACIN DEL KAIZEN


En 1958, Toyota produca 1.5 Todo ello est automviles por directamente Los resultados de empleado por relacionado con el esta bsqueda de ao. En 1965, la efecto de la Curva eficiencia cifra haba llegado de Experiencia y productiva han a 23, y en 1969, a su relacin con el sido enormes 39 vehculos por Kaizen. empleado cada ao.

Una vez que ha sido identificada, el esfuerzo debe ser cada vez ms dirigido a reas tales como produccin en masa, reduccin del costo, mejoramiento del rendimiento y de la calidad.

LAS 5 S
Seiri

Implica separar lo necesario de lo innecesario Disponer de manera ordenada todos los elementos que quedan despus del seiri Significa limpiar el entorno del trabajo Significa mantener la limpieza de la persona Construir autodisciplina y formar el hbito de comprometerse en las 5 S

Seiton

Seiso

Seiketsu

Shitsuke

ELIMINAR DESPILFARROS
CATEGORIA DE DESPILFARROS Trabajo en proceso Rechazo Instalaciones Gastos Mano de obra indirecta Diseo

NATURALEZA DEL DESFILFARRO


Tener en existencia tems que no se necesitan en forma inmediata Elaboracin de productos defectuosos Maquinaria inactiva, averas, tiempo de alistamiento excesivo Sobreinversin para la produccin requerida Exceso de personal debido a un sistema deficiente de trabajo indirecto Elaborar productos con ms funciones de las necesarias Contratar personas para tareas que pueden mecanizarse o asignarse a personas menos capacitadas No trabajar de acuerdo con el estndar de trabajo Lentitud en la estabilizacin de la produccin de un nuevo producto

COMO ELIMINARLO
Disminuir inventario Reducir los productos defectuosos Incrementar el ndice de utilizacin de la capacidad Recortar gastos Asignar empleos en forma eficiente Reducir costos Instituir medidas de ahorro o de maximizacin del uso de la mano de obra Mejorar los estndares de trabajo Cambio rpido hacia la produccin completa en lnea

Talento

Movimiento Puesta en marcha de nuevos productos

EL APRENDIZAJE COMO BASE DEL KAIZEN


Una empresa de aprendizaje es aquella donde los individuos, los equipos y la empresa misma estn continuamente aprendiendo y compartiendo el desarrollo, la transferencia y uso de conocimientos y habilidades para producir un mejoramiento continuo