UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SISTEMAS PRODUCTIVOS

INTEGRACIN VERTICAL
Docente:
Ing. Mg. Carlos F. Ponce Snchez

Integrantes:
Bautista Rodrguez Jos Luis
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de actividades que contribuyen a la generacin de valor agregado del producto Secuencia de actividades diversas que conforman la totalidad del proceso productivo. Actividades principales: Primarias: -Logstica: Interna:-flujo interno de recursos - distribucin de planta Externa:-Distribucin de productos - Abastecimiento de insumos -. Marketing y ventas -. Procesamiento de insumos Secundarias: -Investigacin y desarrollo -.Administrativas: Direccin general Administracin de recursos humanos Contabilidad y finanzas
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Conjunto

Conjunto de actividades que conforman la totalidad del proceso productivo asociado a un producto Roles desempeados por las empresas (en funcion de la actividad desarrollada) Proveedores de insumos Transformadores de insumos o subproductos Distribuidores de insumos o productos etc

Comprende todo el ciclo de procesamiento(desde produccion de insumos hasta distribucion a consumidor final) Beneficio generalizado (entidades intervinientes en la cadena) al funcionar el sistema eficientemente La intervencion de una empresa en la cadena es en funcion de la ventaja competitiva relativa de esta Evaluacion de ventaja competitiva mediante analisis de la cadena de valor

CADENA DE VALOR ASOCIADA A LA INDUSTRIA TEXTIL

PRODUCCION - Pequeos productores. - Empresas abastecedoras de insumos agrcolas. - Empresas productoras agropecuarias Producto: Algodn en grano COMERCIALIZACION - Pequeos productores. - Empresas comercializadoras Producto: Algodn en grano PROCESAMIENTO - Fbricas de desgranado Productos - Fibra - Granos - Semillas HILADO - Empresas hiladoras - Tintoreras Productos - Hilo crudo - Hilo teido

TEJIDO - Empresas tejedoras - Tintoreras Productos: - Tejidos crudos - Tejidos teidos - Tejidos impresos CONFECCION - Empresas confeccionadoras industriales. - Empresas confeccionadoras artesanales. - Comerciantes al por mayor Productos: - Vestidos - Objetos de confeccin diverso ELABORACION DE ACEITE - Molinos aceiteros Productos: - Aceite bruto - Aceite refinado - Torta de algodn - Grasas
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Abastecimiento de insumos Siembra, cultivo y cosecha de papa en la chacra: desarrollado por el campesino. -Proveedor de insumos: semillas, fertilizantes. Distribucin a los centros de abastecimiento -Transportistas Comercializacin de insumos: -Comerciantes mayoristas y minoristas -Proceso de transformacin (proceso de produccion) -Distribucion del producto final -Comercializacion al cliente final consumidor (marketing y ventas)
-

` ` ` `

Orientado a evidenciar etapas con ventaja competitiva Permite reduccin de costos en proceso productivo Permite diferenciar los productos de la competencia Orientado a la planificacin del proceso productivo Definicin de modalidad de desarrollo de actividades: x Subcontratacin x Integracin x Cooperacin (alianzas estratgicas) Define capacidad y tamao de la empresa: x Capacidad : Output por periodo de tiempo x Tamao : Complejidad de proceso productivo (# de actividades)

Consiste en extender las actividades interiorizadas en la empresa hacia: Abastecimiento Procesamiento Distribucion Orientada a dos tendencias: Hacia arriba o hacia atraz : autoabastecimiento de insumos o factores productivos Hacia abajo o hacia adelante: autodistribucion de productos a centros de ventas Ejm: FORD (desarrollo de actividades complementarias a produccion)

` `

Disminucion de costos por: (eliminacion de beneficios de terceros y costos de transacciones comerciales) Aprovisionamiento (proveedor) Comercializacion (distribuidor) Integracion hacia atraz : garantiza el abastecimiento de insumos Mayor autonomia en la produccion Estandares de calidad uniforme (politicas de control de calidad) Evitar regulaciones por el estado: Control de precios Impuestos Obtener poder de mercado Controlar el ingreso de competidores
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Exige hacer frente a cuantiosas inversiones de capital para llevar a cabo internamente las actividades. No siempre se pueden equilibrar la produccin de un proceso con las necesidades del siguiente. Aumenta la dificultad de repartir correctamente costes a cada actividad. Asumir la realizacin de nuevas actividades puede hacer perder a la empresa las ventajas derivadas de la especializacin.

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Reduce la flexibilidad a largo plazo. Inversin de recursos en mejorar su imagen en la sociedad. La alta gerencia puede carecer de las habilidades necesarias para gestionar las nuevas actividades. Incremento en los costes de administracin derivados de la necesidad de coordinar mas actividades.

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Es un acuerdo entre dos o mas empresas independientes, que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades u/o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelacin para realizar una o varias actividades que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas.

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Creacin de una central de compras

Para negociar conjuntamente la adquisicin de los materiales que necesitan. De esta manera incrementan su poder de negociacin frente a los proveedores, lo que les permite conseguir unas condiciones de compra mas ventajosa.

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Empresas competidoras directas cooperan en actividades de produccin

`

Realizando conjuntamente alguna actividad, fase de produccin o la fabricacin de algn componente, con objeto de alcanzar una dimensin determinada, o compartir riesgos o algn tipo de recursos.

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Acuerdos para la localizacin de las fabricas en un determinado lugar

`

Las empresa pueden formar una alianza para localizarse en un determinado lugar, compartiendo la misma localizacin.

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Acuerdos de especializacin
Tienen lugar cuando fabricantes competidores acuerdan cesar la produccin de unos determinados componentes y especializarse en la produccin de otros.

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Acuerdos de cooperacin para llevar a cabo proyectos de elevadas dimensiones

`

Estos proyectos son muy costosos y suponen importantes riesgos Ejemplo: IBM Y CISCO SYSTEMS establecieron una alianza para potenciar el mercado de banda ancha en Europa

Unin europea

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Acuerdos de cooperacin con socios locales para la introduccin de la empresa en un nuevo mercado
`

Las empresas llevan a cabo algn acuerdo de cooperacin con empresas instaladas en otros pases con el fin de acceder a ese nuevo mercado . La empresa local transmite el conocimiento acerca del mercad mientras recibe conocimiento acerca de la tecnologa de produccin.

Intercambio de informacin

Bebidas

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Acuerdos de cooperaci n para introducirse en un nuevo negocio

`

Las empresas a veces con otros fabricantes (no competidores en el mismo sector industrial) se llegan a acuerdos con el fin de introducirse en nuevo negocio.

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TIPOS DE ALIANZAS EN PRODUCCION

Acuerdos para limitar o controlar la produccin

`

Las empresas firman algunos acuerdos para limitar o controlar la produccin, que restringe la competencia Asimismo la empresa puede encargar la realizacin de ciertos servicios que tenia interiorizadas como por ejemplo el mantenimiento de sus equipos industriales.

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Alternativa opuesta a la integracin vertical

Ventajas de una mayor integracin vertical

Desventajas para realizar un mayor outsourcing Desventajas de una mayor integracin vertical

Ventajas de tener mas outsourcing

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Consiste en acudir a los mercados EMPRESA 2

EMPRESA 1

y CONTRATISTA

 Compra en el mercado  Encarga la fabricacin de piezas  Realizacin de ciertas actividades  Prestacin de servicios

Principal Comprador Cliente

y SUBCONTRATIST A

Suministrador Empresa auxiliar Vendedor Proveedor

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Reduccin de Costos
Empresa contratista
y Se especializa o se concentra en la realizacin de una determinada actividad o proceso principal.

Empresa subcontratista

Especializada en la fabricacin de piezas o en la prestacin de ciertos servicios Menor costo de produccin

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Reduccin de Costos

Coste de produccin para el contratista

Precio de mercado
Margen

Coste de produccin para el subcontratista

Q1

Q2
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Produccin por periodo

Insuficiente capacidad productiva a corto plazo

`

La subcontratacin tiene lugar cuando hay incrementos espordicos en la demanda Una empresa que tiene su capacidad de produccin saturada decide delegar temporalmente en un subcontratista la realizacin de una actividad determinada

Las grandes empresas

Termino Colchn

Amortigua o mitiga las fluctuaciones del mercado. Flexibilidad ante las variaciones de la demanda. Minimiza los costos fijos

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Escasez o indisponibilidad de los recursos necesarios

`

Las empresas suelen acudir a la subcontratacin de determinadas actividades cuando no se dispone de los recursos necesarios

Pequea y mediana empresa

Grandes empresas

y Las PYMES suelen tener escasez de los recursos econmicos para realizar determinadas piezas o componentes

y A corto plazo estas empresas no disponen de la tecnologa necesaria para la fabricacin de algn componente

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Razones legales
`

La legislacin obliga a las empresas que localizan sus fabricas en un determinado pas a subcontratar una parte de sus actividades a empresas locales. Surge la Compensacin Industrial. -Estado adquiere productos a una multinacional por un importe muy elevado -Multinacional obligada a subcontratar parte de sus actividades en empresas locales -Mejorar capacidad competitiva de la empresas locales -Las empresas locales realizan esfuerzo tecnolgico
Multinacional

GOBIERNO

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Razones estratgicas
`

Permite concentrar todo el esfuerzo de la empresa en el desarrollo de su funcin principal, es decir en la fabricacin de componentes o en la realizacin de actividades que son una fuente de ventaja competitiva para la empresa

y La mayor parte de la inversiones y los

recursos humanos deben asignarse a la fabricacin o a la actividad principal de la empresa En consecuencia la actividades que no tiene carcter estratgico deben ser asignadas a los subcontratistas

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` `

` `

` `

Repartir las compras entre proveedores alternativos. Evitar la posibilidad de elevados costos de cabio de proveedor. Fomentar fuentes alternativas de suministro. Promover la estandarizacin de los componentes suministrados. Crear la amenaza de una integracin hacia atrs. Usar la integracin piramidal.

Proveedores

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 Los

proveedores se consideran socios o colaboradores de la empresa en la tarea de mejorar sus ventajas competitivas. origen en los sistemas de contratacin Just in Time, por lo que se le conoce como gestin de compras Just in Time.

Con

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Concentrarse en actividades estratgicas.

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Caracterstica

Relacin competitiva - Precio - Se acepta 2 de 100 defectuosos

Relacin cooperativa - nfasis en calidad - Plazo de entrega - No se aceptan defectuosos -Fuente nica. - Cercano a la fbrica. - Contrato largo plazo

Consecuencias de la relacin cooperativa - Los proveedores ponen ms nfasis en la calidad del producto. - Frecuentes visitas al proveedor. - Personal tcnico ayuda a la mejora de la calidad

Evaluacin del proveedor

Seleccin del proveedor

- Mltiples proveedores

Especificaciones del producto

- Detalladas y rgidas.

-Especificaciones a - Mayor libertad grandes rasgos. para el diseo y -Invita a la fabricacin. innovacin.
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Caractertica

Relacin competitiva - Responsabilidad del vendedor -Compra en grandes lotes. - Pocas entregas

Relacin cooperativa - Responsabilidad del comprador - Compra en pequeos lotes. - Entregas frecuentes.

Consecuencias de la relacin cooperativa - Posibles economas de escala. -Reduccin de Stocks. - Deteccin rpida de defectos.

Transporte

Tamao del lote de compra

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1) Incremento en la cantidad de la actividad subcontratada. Es muy probable que gran parte de los componentes del producto los fabriquen otras empresas.

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2) Reduccin del nmero de subcontratistas o proveedores directos.

Fabricantes

Suministradore Fbricas s directos 12 500 7800 250 140 170 147 67 11 6 9

Suministradore s directos por fbrica 85 116 23 23 19

General Motors Ford Toyota Honda Nissan

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3) Intensificacin de las relaciones de colaboracin

Contratista

COLABORACION INFORMACION REQUERIMIENTOS

Subcontratista

- Cumplimiento promesas de entrega. - Cumplimiento de requerimientos de calidad

-Contratos a largo plazo. - Inversiones, mejoran las instalaciones.

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3) Intensificacin de las relaciones de colaboracin

Contratista

Acuerdo final

Precio tentativo

Proveedor lo analiza

Proveedor realiza propuestas

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4) Colaboracin en el diseo y mejora de la calidad de los componentes.

Mayor libertad Requisitos bsicos
onfi ra el di e o

Contratista

Subcontratista

Fabrica el di e o

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4) Colaboracin en el diseo y mejora de la calidad de los componentes.

Y las patentes?

Contratista

Subcontratista

-Normalmente la patente del componente es propiedad del Contratista. - Clausula: Cualquier mejora en el diseo estar a disposicin del contratista. - La mejora se podr divulgar a todos los dems contratistas.
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5) La entrega de los componentes se realiza de forma frecuente y en pequeos lotes

ESQUEMA 1 Lugar carg a
Almacn ntr gas no controladas

Control

Almac n

Tall r

ESQUEMA 2 Entr ga Tall r

-La empresa pueda disponer en el momento justo las piezas y componentes en la cantidad necesaria (o ms) para incorporar en su proceso de produccin. - El proveedor se convierte en el primer eslabn del proceso.
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5) La entrega de los componentes se realiza de forma frecuente y en pequeos lotes

1 MES

2 MES

3 MES

distancia 12 000 PIEZAS -Se requieren 12 000 piezas cara 3 meses de produccin. - Cmo hacer las entregas en un ao?

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5) La entrega de los componentes se realiza de forma frecuente y en pequeos lotes

La

ventaja de los pequeos lotes es que nos permite detectas rpidamente posibles defectos de calidad. Nos permite tener un inventario prcticamente nulo que reduce costos. Pero, se incurren en grandes gastos de transporte.

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En 1996 se inaugur el parque industrial de proveedores de Ford en Almussafes (ValenciaEspaa). Se ha convertido en uno de los centros ms importantes de Espaa para el sector automovilstico. A julio del 2002 albergaba a 48 proveedores. Esto persigue reducir el nivel de almacenaje. Eliminar los muelles de recepcin. Acortar los tiempos de carga y descarga y transporte.

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6) Gestin del transporte por parte del contratista

SISTEMA RADIAL

SISTEMA ESCALONADO

FABRIC A

FABRIC A

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la cadena de valor es una herramienta muy til para averiguar como reducir los costos. Las alianzas en produccin persiguen economas de escala , as como compartir riesgos. La subcontratacin beneficia en la medida que se pueda optimizar recursos actuales y reducir costos dejando en manos de profesionales externos, funciones que no son clave para la empresa.
Analizar

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La subcontratacin avanzada es beneficiosa para el contratista porque: Menores gastos de viaje al visitar a proveedores. Menores costos de inventarios, al tener artculos y de pocos proveedores. La subcontratacin avanzada es beneficiosa para el proveedor porque: El contratista brinda asistencia tcnica Los contratos son de largo plazo.
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