COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Conceptos de organizacin

ADRIN FURNHAM (CONCEPTO DE ORGANIZACIN)

Creaciones humanas.
Individuos trabajan con una estructura para lograr un fin comn.
Metas variadas y no siempre compartidas por todos los miembros de la organizacin.

MORGAN (CONCEPTO DE ORGANIZACIN)

Mquina

Cultura

Flujo y transformacin

Organismo

Sistemas polticos

Medio de dominacin

Cerebro

Presiones psicolgicas

CHERRINGTON (CONCEPTO DE ORGANIZACIN)

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Conceptos de comportamiento organizacional

BARON Y GREENBERG
Conocimiento de aspectos del comportamiento en ambientes organizacionales.

Estudio sistemtico de procesos individuales, grupales y organizacionales.

Aumentar la efectividad y bienestar del individuo.

SAAL Y KNIGHT
Comportamientos, pensamientos y sentimientos del hombre y mujer en cuanto se adaptan a otras personas, objetos y ambiente en una organizacin. Utilidad de sta informacin para lograr bienestar psicolgico y econmico de los empleados.

JEWELL
Psiclogo industrial
Le interesa el comportamiento humano en general.

Especialistas en comportamiento organizacional

Les interesan las organizaciones en general.

El comportamiento del individuo en las organizaciones en particular.

Y el elemento humano en las organizaciones en particular.

ADRIN FURHAM
Primer concepto Reclutamiento Seleccin Socializacin Recompensa y motivacin Estructura en grupos, secciones y equipos. Lderes. Pensamientos y sentimientos. Segundo concepto Individuo en la organizacin Grupos pequeos y grandes Influencia de la organizacin como un todo en el individuo.

ANDREW J. DUBRIN
Comportamiento humano en el lugar de trabajo. Interaccin entre personas y la organizacin

Objetivos: Explicar, predecir y controlar dicha conducta.

MUCHINSKY
Influencias sociales y de grupo en el puesto de trabajo. Sentimientos personales hacia la motivacin y compromiso. Comunicacin en el contexto organizacional

DON HELLRIEGEL Y JOHN W. SLOCUM JR.

Conductas, actitudes y desempeos humanos en las organizaciones. Interrelacin de individuos, conducta de equipos y liderazgos. Siete competencias derivadas de la interaccin dinmica entre individuos.

7 COMPETENCIAS FUNDAMENTALES DEL INDIVIDUO EN EL MARCO ORGANIZACIONAL.

Del manejo propio. Del manejo de equipos Del manejo del cambio

Del manejo de la comunicacin.

Del manejo transcultural

Del manejo de la diversidad.

Del manejo de la tica