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Un benchmarking, un enjeu important Le benchmarking instinctif des petits commerces Les tapes du benchmarking
tape 1
Dbut du projet
Analyse de la ralit projet de benchmarking (sujet, objet)
Mthodes pour la slection du produit: Partir den haut: concept stratgique unit livrable valuation liste de questions
Indicateurs de performance
Paramtres quantitatifs sur:
- Cot - Temps - Qualit
tape 2
Typedebenchmarking
Adaptation
Trsfacile
Facile
Trsrares
Lebenchmarkinginterne
Lebenchmarkingauprsdes concurrentsdirects
Trsdifficile Facile
Rares
Lebenchmarkingorientversune fonction
Facile
Variable
Nombreuses
Difficile
Nombreuses
Lebenchmarkinghorizontal
Facile
Prendre le terme concurrent dans son sens large Dfinir trs largement le secteur Sassurer que les choses sont comparables
Internet Les banques de donnes publiques Les associations professionnelles Les autres sources
tape 3
La recherche dinformations
La recherche dinformations
1) Recherche dinformations sur Internet quelques questions systmatiques 2) Internet pour la recherche dinformations que rechercher sur Internet?
Informations "Primaires" Information labore
3) Annuaires vs Moteurs de Recherche 4) Quelques moteurs de recherche 5) Choix des mots cls
La recherche dinformations
6) La recherche dinformations exemples de moteurs de veille 7) Mta-moteur de recherche 8) Automatiser ses recherches 9) Recherches particulires 10) Automatiser ses recherches 11) Bases de donnes gratuites
La recherche dinformations
L'information elle-mme est paradoxalement difficile d'accs car Internet garanti la quantit d'information, mais pas la qualit. Avec Internet, le cot du traitement de la recherche d'information n'est plus dans la phase de recherche, mais dans la phase de traitement.
tape 4
tape 5
La Courbe en Z
5_
Objectif
4_ 1995
Courbede productivitfuture
1997 1999 2001 2003 2005
Annes
(benchmarks)
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La cible
encadrement du dpartement concern direction personnel dexcution concern les clients les fournisseurs (parfois)
tape 7
Le processus La logique.
Le processus
Faire une liste des objectifs existants Rexaminer ces objectifs la lumire des mthodes dcouverts par lenqute de benchmarking Modifier les objectifs
modification avec prudence il faut tre attentif aux rpercussions sur les entreprises en amont et en aval, ainsi quau cot de cette modification faire accepter ces modifications lencadrement
Evaluer limpact des nouveaux objectifs sur le niveau de satisfaction des clients Dterminer le nouvel cart de performance et engager lentreprise dans la voie du changement.
La logique
Capacitsdelentreprise
Tactiques
Moderniser les installations: emballages Revoir les tiquetages et prvoir les pendant le en fonction des risques de dgradation chargement et le transport
Rduire les cots unitaires. Augmenter la rotation des stocks. Diminuer le nombre dchelons:
chemin le plus cour de la source lutilisateur . nombre de manipulation des matriels rduit au minimum. quipement de manutention. systme de contrle par codes barres et lecture optique.
tape 8
EXIGENCES
SOLUTION
SOLUTION
METHODE DETERMINEE
METHODE DETERMINEE
LES TACHES :
Dfinition Dcoupage Ressources Calendrier Responsabilits Objectifs viss Moyens de contrle
LES HOMMES :
Adhsion Comprhension Motivation
tape 9
Contrler la progression
Il faut mettre en place un suivi rgulier des chiffres cls qui mesurent la progression du projet par rapport aux objectifs fixs. Ratio: cot/chiffre d'affaire Progression de lEntreprise en efficacit et en expertise
Contrler la progression
Le benchmarking doit sintgrer dans quatre processus vitaux:
La planification Le management La recherche de la qualit Les finances
Les enqutes de benchmarking sont en fait une mcanique simple et peu onreuse.
tape 10
Rajustement du benchmarking
Le questionnaire interne
Comprhension du processus de benchmarking Comprhension des mthodes de point Importance et valeur du benchmarking Pertinence pour la fixation dobjectifs Communication en matire de benchmarking