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Principais publicaes:
Gesto de Carreiras na Empresa Contempornea -2009 Ed. Atlas. Gesto de Pessoas: Desafios Estratgicos das Organizaes Contemporneas 2009 Ed. Atlas. Competncias: Conceitos, Mtodos e Experincias 2008 Ed. Atlas. Competncias: Conceitos e Instrumentos para a Gesto de Pessoas na Empresa Moderna 2004 Ed. Atlas. Gesto de Pessoas 2002 Ed. Atlas As Pessoas na Organizao 2002 Ed. Gente Gesto por Competncia 2001 Ed. Gente
Agenda
Anlise
de Contexto
Anlise de Contexto
FOCO
Tradicion al Controle
PAPEL DA PESSOA
Passivo Objeto do controle
PAPEL DA EMPRESA
Ativo Controle das pessoas: Econmico e Poltico Ativo Suporte ao desenvolviment o das pessoas
Novo Modelo
Desenvolvimen to Organizacional
Individual
Dcada de 00
Nova gerao no mercado e na liderana. Maior flexibilidade na organizao do trabalho. Carreira subjetiva em detrimento da objetiva.
Base Conceitual
Conceito de Competncias
Estoque de
onhecimentos abilidades titudes
GESTO DE DESENVOLVIMENTO
NVEL ESPECFICO DE
COMPLEXIDADE DE ATRIBUIES E RESPONSABILIDADES REQUISITOS DE ACESSO Nveis de Agregao de Valor COMPETNCIAS INDIVIDUAIS
ESPAOS OCUPACIONAIS
Variveis Diferenciadoras
VI V IV III II I
Abrangncia Escopo de Tratamento da Nvel de da Atuao Responsabilidade Estruturao das Informao Atividades Baixo nvel de Internacional Decide / Organizao padronizao, Responde estruturao e rotina Nacional Vrias unidades de negcio Participa da deciso
Analisa e Recomenda
Sistematiza / Organiza
Operacional
Local
Atividades
Coleta
Remunerao
COMPETNCIA
INPUTS Conhecimentos Habilidades Atitudes OUTPUTS Entrega Agregao de Valor
GESTO DE CARREIRA
NVEL ESPECFICO DE
AGREGAO DE VALOR
Competncias Individuais
COMPETNCIAS INDIVIDUAIS
ESPAO OCUPACIONAL
Necessidades da Organizao Competncias Individuais e Coletivas ESPAO ESPAO OCUPACIONAL OCUPACIONAL NA NA ORGANIZAO ORGANIZAO
ESPAOS OCUPACIONAIS
Caracterizao da Trajetria
Trajetria A
Trajetria B
Dinmica do desenvolvimento
Ex: Trajetrias gerenciais em empresas de bens de consumo
ADM/ FIN
MKT
SUPPLY CHAIN
Operacional
em B
fl , ar st E
n u
ci a
ef
ivi et
de da
Conjunto de Capacidades
Fonte: Stamp (1989)
Mercado
Cultura Organizacional
Es tr
at g ia
Competncia Organizacional
Competncia Individual
Es tr
Gerenciais
Profissionais
ias nc s p et ai Comdividu In
V IV III II I
EIXOS PROFISSIONAIS
Orientao Qualidade Interao com Sistemas Multifuncionalidade
ESPECFICAS
GER
ADM
OPER
TC
Gerencial G5 G4 G3 G2 G1
Administrativo
Tcnico
Operacional
T6 A6 A5 A4 A3 A2 A1 T5 T4 T3 T2 T1 O4 O3 O2
Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os eixos 1 administrativo e operacional. As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relao ao Gerencial. possvel tambm a movimentao do ltimo nvel operacional para o primeiro nvel gerencial.
Faixa Salarial
Gerencial G5 G4 G3 G2 G1
Administrativo
Tcnico
Operacional
T6 A6 A5 A4 A3 A2 A1 T5 T4 T3 T2 T1
O4
O3 O2 O 1
Eixo Gerencial
N3 N2 N1
Produo e Transmisso
Nvel Superior N4 N3 N2 N1 Nvel Mdio N4 N3 N2 N1
Suporte ao Negcio
Nvel Superior N4 N3 N2 N1 Nvel Mdio N3 N2
N1 N1
Nvel Fundamenta N1
DE:
Profissional de nve
Profissional de nvel
fundamental
N3
N3 N2
N2
N2
N2
N1
N1
N1
N1
Trajetrias Profissionais
Grn l e e cia
Ju icia d l
A m ist aiv d in r t a
E e liz d sp cia a a
4 3 2 1
Ap io o Ju . risd
2 1
2 1
Su . p
3 2 1
3 2 1
Nv. Md .
3 2 1
Nv. Md .
3 2 1
3 2 1
T je s ra t ria
T r o d a r n ciao e p d em s e b a g n u sco o e au ta o
G r. e
4 3 2 1
A ss.
Tribunal
2 1
Su . p
3 2 1
Md .
rea Setor
3 2 1
Unidade
Competncias
Assca s i t ni e As s oa e t s es r m o n
Ao pi o Jui d rs . Ao pi o Am. di n
Ju i i l d a c
A m i tav d i sr t a n i
Epcazd s ei l a a i
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