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Desarrollo de Emprendedores

LIC. GUILLERMO F. RUIZ CORNEJO .M.Ed.

Proceso Administrativo
(P.A.)
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 Previsin

Qu se quiere hacer?

F A S E S D E L P. A.

Mecnica

 Planeacin  Organizacin

Qu se va hacer?

Cmo se va hacer?

 Direccin

Ver que se haga

Dinmica

 Integracin  Control

De cosas y Personas Cmo se ha realizado?

Fase Mecnica
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Previsin
Consiste en hacer investigaciones y observar posibles alternativas de proyectos o negocios.

Qu se puede hacer?
Lotera
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Consiste establecer las metas deseables

Planeacin
Qu se va a hacer?
 Logotipo  Polticas  Reglamento

 Nombre de la empresa  Misin  Visin  Filosofa  Valores Organigrama Perfiles de Puestos  Alta en SHCP

 Pasos del Proyecto Tcnico  Mezcla promocional Slogan

 Acta Constitutiva , y Manuales de la empresa

Nombre de la empresa y
tipo de sociedad o regimen
Se refiere nombre comercial del negocio y el tipo de sociedad al que pertenece:

S. de R.L. S.A. de C.V.

Soc. Coop. A.en P.


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La Misin
Es la razn de ser de la empresa, propsito o motivo por el cual existe

Ejemplo;
Nuestra misin en la vida es LA SALUD

Empresa dedicada a Fabricacin y venta de mdicamentos.


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La Visin
Se refiere a las metas por cumplir a mediano y largo plazo Ejemplo;
Desarrollar profesionales integros, capaces de enfrentarse a los retos en cualquier mbito de la sociedad

U NIVERSIDAD DEL GOLFO


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La Filosofa
Se refiere a la forma de pensar de los fundadores Incluyendo sus creencias o tradiciones.

Ejemplo;
Somos felices al satisfacer las necesidades de nuestros clientes al ofrecerles productos de mxima calidad en el momento preciso

TAMPICO CITRUS POUNCH

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Los Valores
Satisfacen las necesidades del medio en el que actua y opera con tica. Son: Econmicos, Sociales y Tcnicos.

ECONMICOS Tienden al beneficio monetario del inversin esta con utilidades justas

SOCIALES Satisfacen necesidades del consumidor en calidad y acceso a productos

TCNICOS Aplicar y Crear tecnologa nueva en el mbito Nacional


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Ejemplos;
INTEGRIDAD Nuestros usuarios y colaboradores sern respetados como seres humanos

LIMPIEZA Nuestras areas de produccin cuentan con sistemas de calidad avaladas por ISO

ORDEN RESPONSABILIDAD DISCIPLINA

IGUALDAD
PEA PURA

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Formato

Alta enSHCP
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Planes de la Empresa
MEDIANO PLAZO
(1 a 5 aos)

CORTO PLAZO
(6 meses a 1 ao)

Elaborar producto y distribuirlo en la Tiendita Escolar de Primaria, Pre-escolar y Securndaria del Colegio Aguila

Comercializarlo en tiendas y supermercados de la localidad de Tampico

LARGO PLAZO
(5 a 10 aos)

Pertenecer a una red de Distribucin en el Estado


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Pasos del Proyecto y Objeto Tcnico


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Identificacin de problemas o necesidades (IPN)


Identificar de 3 a 4 necesidades o problemas en: el hogar la escuela la comunidad
D d d D d d D d d

Es el examinar una situacin del mundo real para determinar la presencia o naturaleza de un problema. PRIORIZAR el IPN ms URGENTE (solo uno)
FASE EN EQUIPO PASO 1

Descripcin del Problema


En el DPRI se da una Explicacin Breve del Problema ya priorizado, en el cual DELIMITAMOS su alcance; y se justifica el porque nos pareci que deberamos resolverle recordando, que no se vea en peligro la vida de cualquier ser vivo o los intereses econmicos y/o sociales de personas fsicas o morales despus recolectamos informacin, la analizamos y entonces generamos aqu una lluvia de 3 4 ideas

Ejemplo; La eleccin a resolver que considero debo darle prioridad es por su alcance a las necesidades de la empresa es crear el sistema para que no se vea involucrado en problemas por hacienda, por los socios en el departamento de informtica debido a la seguridad, confidencialidad o urgencia del problema o Todas las maanas antes de irme a la Escuela es difcil y tardado peinarme con gel, ya que mis manos quedan pegajosas, y pierdo 10 min.
FASE EN EQUIPO PASO 1

Diseos Breves de
Lluvia de ideas (DB)
Idear un(os) diseo(s) breve(s) con descripcin especifica de posibles soluciones(5) Las que vengan a tu mente de forma espontnea del IPN PRIORIZADO
PRODUCTO NECESIDAD QUE RESULVE REPRESENTACION O DIBUJO MATERIAL

CEPI-GEL MOVIL

No ensuciarse las manos al peinarse

Gel Peine Diadema Visera

FASE EN EQUIPO

PASO 1

Recopilacin de Informacin
Se hace ANALIS DE LA INFORMACION investigada explicando a detalle las distintas tcnicas que se han empleado para resolver el mismo problema o alguno que yo crea sea similar
De acuerdo al problema a resolver se investig y analiz minuciosamente todas las posibilidades para poder solucionarlo o que a la fecha se han utilizado, algunas tcnicas hasta la fecha son hacer un documento elaborado con todos sus requisitos, firmas, etc. Igual un sistema de informacin con acceso restringido otro como : Gel liquido, aplicacin de gel en Spray, y hasta gel aplicado con guantes que no han dado solucin al problema, esto nos lleva a plantear algunas soluciones posibles:

FASE EN EQUIPO

PASO 2

Planteamiento de Alternativas de Solucin (PAS)


Proponer de 3 a 4 soluciones con las justifiques respuestas POTENCIALES Y variadas al problema para llegar a la que satisfaga la necesidad o problema identificado Se deber enumerar y dar nombre (NICE) a cada solucin

No. 1
Peinarse en el carro (Car Brush)

No. 2
Sistema de Peine-Gel en Uno (Cepi-Gel)

No. 3
No peinarse con gel
FASE EN EQUIPO

No. 4
Peine con gel elctrico a base de pilas
PASO 3

Matriz de Soluciones
Se vaca al formato calificando de 5 a 10 de menor a mayor calificacin cada solucin con sus respectivos aspectos y rasgos a evaluar y el que resulte con mayor puntaje en los GRANDES TOTALES ser EL ELEGIDO O MS VIABLE A LLEVAR A CABO
PRODUCTO USO SEGURIDAD DURABILIDAD VISTOSO COSTO FACIL VENTA MANTTO CONFORT TOTAL

Car Brush Cepi-Gel

69 8 10 9 10 9 9 10 10 75 65 46
PASO 4

No peinarse Peine Electrico

FASE INDIVIDUAL

Eleccin de la alternativa con Justificacin y argumentar las no escogidas


Una vez de analizada la matriz de solucin la ms apropiada se justifica describiendo cada uno de los aspectos que solo se mencionaron en la Matriz de Soluciones ya que al dueo del negocio o problema requiere que le expliques en que va a gastar y lo convenzas y menciones las razones para desechar las otras alternativas planteadas. Las alternativas 1,3 y 4 se eliminaron ya que la 1 es mas cara, insegura, la 3. etc. (as cada una) Para mi el Crear un Sistema Rstico de Cepillo y Gel que se puede llevar a cualquier lado, le da vista y no es costoso La alternativa ms apropiada es la No. 2 ya que es una propuesta de bajo costo, por sus materiales que requiere para hacerlo, disponibles en cualquier tienda de autoservicio adems el resultado de higiene resulta apropiada al no ensuciarse las manos directamente, en cuanto al mantenimiento (as cada aspecto)
FASE INDIVIDUAL PASO 4

Planificacin de las acciones a seguir


(Trabajo experimental)
FASE INDIVIDUAL PASO 5

Diseo
(Es La Representacin Grfica)
(ESTO CUENTA COMO PARTE DE PLANIFICACION DE ACCIONES 1 )

SE PRESENTA EL PROTOTIPO EN ESQUEMA Y/O DIBUJO, (UTILIZA SU JUEGO DE GEOMETRA, O Diadema ESQUEMATIZADO EN LA COMPUTADORA) AQU TAMBIN DEBERS EXPLICAR Visera CLARAMENTE EL FEF

Peine
FUNCIONALIDAD ..que cumpla para lo que fue creado ESTRUCTURA ..todo lo que le forman sus partes FUNCIONAMIENTO ..como se activa

FASE INDIVIDUAL

PASO 5

(ESTO CUENTA COMO PARTE DE LA PLANIFICACION DE LAS ACCIONES 2 )

Presupuesto

Materiales con precios (aproximados) y Herramientas necesarias para la elaboracin del objeto o desarrollo del proceso tcnico Justificando el porque de cada material o herramienta con precios actuales en el mercado

Material:
1.- Visera ................ 2.- Diadema ................ 3.- Peine ................ 4.- Gel y Estuche ................ 5.- Silicn ................ 6.- Bisagras ............... Total $ 15.00 10.00 10.00 18.00 5.00 15.00 $ 73.00

Herramientas:
1.- Martillo 3.- Franela 3.- Pinzas 4.- Tijeras

FASE INDIVIDUAL

PASO 5

ORGANIZACIN Y GESTION
(ESTO CUENTA COMO PARTE DE LA PLANIFICACION DE LAS ACCIONES 3 ) Poner por escrito claramente ante quien se deber pedir (gestar) y especificar (organizar) los recursos econmicos, humanos, tcnicos y materiales as como actividades ,jefes ,organizaciones pblicas o privadas por trmites con quien realizara en el desarrollo del proyecto..

Sr. Gerente: Para resolver el problema analizado es necesario asignar a la auxiliar contable que realice los documentos y los presente ante el C.P. o dueo de la empresa, o el sistema de informacin que fue creado para su aprobacin e implementacin, aqu por lo tanto le especifico las ventajas, desventajas a detalle, etc.
FASE INDIVIDUAL PASO 5

Comunicacin y socializacin del proyecto y objeto


Se deber explicar, dando a conocer las dimensiones histrico- social, tcnica y cientfica al hacer el proyecto tcnico siendo estas el punto principal de esta justificacin para la presentacin del producto final
Yo explicando

Objeto Tcnico Proyecto


Tcnico

FASE INDIVIDUAL

PASO 6

Ejecutar la alternativa de seleccionada


(por medio Bitcora cada paso)

SE ENUMERAN DETALLADAMENTE LOS PASOS REALIZA CON UN DIBUJO REPRESENTANDO A CADA UNO DE LOS P (TIPO INSTRUCTIVO) USA PARA ESTO CORRECTAMENTE HERRAMIENTAS COMO EL JUEGO DE GEOMETRA PASO 1.- Con las bisagras fijo Diadema la diadema a la Visera Peine visera ajustado con las Diadema pinzas Visera PASO 2.- Ajustar un peine a la Peine diademas PASO 3.- Etc
FASE INDIVIDUAL PASO 7

Pinzas

Prueba y Evaluacin
DESCRIBIR LOS SIGUIENTES ASPECTOS DEL PRODU
1. Utilidad, Ventajas y Desventajas 2. Impacto Social y Ambiental 3. Comparacin entre lo planeado y lo obtenido del proyecto 4. Limitaciones 5. Mtodos de mejoramiento una vez hecho y probado REDISEO.- Si se requiere (si los hay) Aplicar mejoras al proyecto se usar
este paso (Cambios Necesarios)
FASE INDIVIDUAL PASO 8

La Misin
Es la razn de ser del producto, proceso o empresa, propsito o motivo por el cual existe

Ejemplo;
Nuestra misin en la vida es LA SALUD

Farmacias El Fenix Empresa dedicada a Fabricacin y venta de medicamentos.


FASE INDIVIDUAL EXTRA

La Visin
ALCANCE DE COMERCIALIZACIN DE ESTE PRODUCTO Se refiere a las metas por cumplir a mediano y largo plazo del proyecto, proceso o empresa

Ejemplo;
Desarrollar profesionales ntegros, capaces de enfrentarse a los retos en cualquier mbito de la sociedad
U de G
FASE INDIVIDUAL EXTRA

El Slogan
Es la frase que identifica a la empresa y/o producto Ejemplo; Liverpool.... Es parte de Mi vida..
FASE INDIVIDUAL EXTRA

El Logotipo
Smbolo o Emblema que identifica y representa a una empresa consiste en una figura, imagen o smbolo, representado por figuras geomtricas, siglas, etc. Debe ser registrado en la Secretara de Comercio y Fomento Industrial

SECOFI

SONY

FASE INDIVIDUAL

EXTRA

SONY

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Son ordenamientos a seguir por los miembros de la empresa para su ptimo funcionamiento de cada departamento pueden ser:

Polticas

Implcitos
No presentarse en estado inconveniente

Explcitos
Deber portar debidamente el uniforme y maquillaje
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NORMAS DE CONDUCTA QUE DEBEN SEGUIR LOS EMPLEADO AL PERTENECER A LA EMPRESA. No. 1
Cumplir con el horario de trabajo establecido

Reglamento

No. 2
Portar debidamente el uniforme

No. 3
Respetar las disposiciones del Jefe Inmediato
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Documento en el que se describe elaborando un formato con los siguientes datos:

Acta Constitutiva

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Nombre de la empresa Duracin de la Sociedad Tipo de sociedad Datos Personales de los socios o accionistas Giro al que se va a dedicar la empresa Filosofa, Misin y Visin Firma de abogados y socios con sellos oficiales
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Organizacin
Es agrupar y ordenar los niveles y actividades Por medio de organigramas asinando la Autoridad y Responsabilidad.

Organigrama  Manual de Organizacin Departamentalizacin Perfil de Puestos  Mercadotcnia Mezcla Promocional


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Organigrama
Jeniffer Lpez Spearce Gerente General

REPRESENTACIN GRAFICA DE LOS NIVELES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA (STAFF)u

Ricky Martn Gerente de Ventas

Mark Antony Lee Gerente de Finanzas

ufrates Hernndez Senz Gerente de Mercadotcnia

Oscar Juanes Ibargengoitia Staff Sol de Tampico

Lex Lutor Villa Contabilidad

Lucha Villa Silla Presupuestos

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Manual de Organizacin
por Departamento

QUE DESCRIBE NOMBRE, OBJETIVO Y ACTIVIDADES POR CADA DEPA


DEPARTAMENTO:

RECURSOS HUMANOS
Integrantes: Lupita Dalesio
Martha Figueroa Patty Chapoy Jordy Rosado

Objetivo:

Brindar apoyo al personal con capacitacin y desarrollo en sus labores.


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Perfil de puestos EJEMPLOS:


y

JEFE DE MERCADOTECNIA PERFIL EDAD: DE 25 A 35 AOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA MINIMA DE TRES AOS DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA. UBICACIN ORGANIZACIONAL: SE ENCUENTRA EN EL SEGUNDO NIVEL JERRQUICO DE LA ORGANIZACIN, SUBORDINADO A LA DIRECCIN DE LA MISMA.

COORDINACIN: SU PRINCIPAL COORDINACIN HACIA DENTRO DE LA ORGANIZACIN ES CON LA DIRECCIN Y CON EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS; Y CON DISTINTOS MEDIOS PUBLICITARIOS HACIA FUERA. DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO: SE ENCARGA DE PROPORCIONAR AL PUBLICO UNA BUENA IMAGEN CORPORATIVA DESCRIPCIN ESPECFICA: SE ENCARGA DE DISEAR DISTINTAS CAMPAAS PUBLICITARIAS DE ACUERDO A LAS TEMPORADAS DE EN LAS CUALES SE VENDE. SELECCIONA LOS MEJORES MEDIOS PUBLICITARIOS PARA ATRAER A LOS CLIENTES. SUGIERE IDEAS DE ATENCIN AL CLIENTE. SE ENCARGA DE MEJORAR CONTINUAMENTE EL SERVICIO QUE SE OFRECE, DE MANERA QUE SE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE DEMANDA DEBE REALIZAR ANUALMENTE UNA INVESTIGACIN DE MERCADOS EN LA CUAL SE ANALICE LOS MS ACTUALES REQUERIMIENTOS DEL MERCADO, CONSTANTEMENTE DEBE VIGILAR EL DESARROLLO DE OTRAS ORGANIZACIONES QUE REPRESENTEN COMPETENCIA PARA LA EMPRESA.. PERIDICAMENTE DEBE APLICAR CUESTIONARIOS DE RETROALIMENTACIN

PERFI E PUESTOS EJEMPLOS

PERFIL DE PUESTOS

GERENTE

ACTITUDES &; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO &; SER OBJETIVO &; ACTITUD DE LIDER &; TENER DON DE MANDO &; INICIATIVA PROPIA &; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTI , EL EJECUTI UE, ESTANDO OR ENCI A DE TODA LA EMPRESA, MANDA EST AL RENTE DE LA GESTI N DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS UE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN UIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS UNCIONES, ES EL UE DIRIGE LA EMPRESA. PERFIL EDAD DE 30 A 35 AOS SEXO INDISTINTO ESTADO CI IL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA EN LAS ACTI IDADES DEL PUESTO. ACTITUDES &; ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO &; SER OBJETI O &; ACTITUD DE LIDER &; TENER DON DE MANDO &; INICIATI A PROPIA &; CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES &; PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE ACTIVIDADES &; REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA &; DIRIGIR LAS ACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA. &; CONTRATACIN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO &; APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES. &; DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA &; EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL. &; CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA. &; SELECCIN DE PERSONAL . &; AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA. &; AUTORIZAR CONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA. &; DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO &; INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN &; CAPACIDAD DE ANLISIS Y DE SNTESIS &; CAPACIDAD DE COMUNICACIN &; DOTES DE PSICOLOGA &; CAPACIDAD DE ESCUCHA &; ESPRITU DE OBSERVACIN &; DOTES DE MANDO &; CAPACIDAD DE TRABAJO &; ESPRITU DE LUCHA &; PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA &; FORTALEZA MENTAL Y FSICA &; CAPACIDAD DE LIDERAZGO &; INTEGRIDAD MORAL Y TICA &; ESPRITU CRTICO

Perfil de puestos ejemplos:


y

JEFE DE RECURSOS FINANCIEROS PERFIL EDAD: DE 25 A 35 AOS SEXO INDISTINTO ESTADO CIVIL CASADO ESTUDIOS PROFESIONALES EN CONTADURIA PBLICA O CARRERAS AFINES. EXPERIENCIA MINIMA DE DOS AOS UBICACIN ORGANIZACIONAL: SE ENCUENTRA EN EL SEGUNDO NIVEL JERRQUICO DE LA ORGANIZACIN, SUBORDINADO A LA DIRECCIN DE LA MISMA. COORDINACIN: SU PRINCIPAL COORDINACIN HACIA DENTRO DE LA ORGANIZACIN ES CON LA DIRECCIN Y CON EL DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA; CON EL DESPACHO CONTABLE Y PROVEEDORES HACIA FUERA DE LA MISMA

DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO: SE ENCARGA DE TOMAR LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS NECESARIAS PARA EL BUEN DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA, MEDIANTE LA EMISIN, ANLISIS E INTERPRETACIN OPORTUNA DE LA INFORMACIN FINANCIERA QUE ARROGA LA ORGANIZACIN. DESCRIPCIN ESPECFICA: PARTICIPA EN LA CREACIN DEL "PLAN GENERAL DE DESARROLLO ANUAL", EN COORDINACIN CON LA DIRECCIN. PARTICIPA EN LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS, JUNTO CON LA DIRECCIN. SE ENCARGA DE LA SISTEMATIZACIN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIN. REALIZA Y APRUEBA EL PAGO DE HONORARIOS, IMPUESTOS, MANTENIMIENTO, RENTA Y DEMS GASTOS RELACIONADOS CON LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA. LLEVA LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y SE ENCARGA DE EMITIR LA INFORMACIN CORRESPONDIENTE. MENSUALMENTE PROPORCIONA AL DESPACHO CONTABLE INFORMACIN NECESARIA PARA LA ELABORACIN DE LA CONTABILIDAD FISCAL

Mercadotcnia
(Marketing) INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE.
INFORMAR,PERSUADIR Y RECORDAR

Se describir las reas de distribucin del producto, tiempo, logstica as como la Mezcla (Mix)de la Promocin, las 4Ps (producto,promocin,plaza y precio) y el desarrollo de Nuevos Productos, los comerciales en radio, prensa o T.V;Otros. Justificando porque se eligi.
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Fase Dinmica
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Direccin
Se refiere a manejar de la manera ms ptima la armona en el grupo para mantener la motivacin, comunicacin y supervisin, dirigir la cultura organizacional basada en la filosofa institucional aplicando herramientas estratgicas para ello como :

Ver que se haga lo planeado


Liderazgo y Motivacin  Tipos de Comportamiento  Comunicacin Efectiva
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Liderazgo y Motivacin
Se describir el compromiso que llevar a la organizacin para mantenerse con los mejores niveles productividad aplicando el liderazgo en el las acciones de trabajo y segn la actividad a realizar as como el tipo de motivacin.

LIDERAZGO

MOTIVACIN

Democrtico Autocrtico Burocrtico Transformador Laizes Faire

Incentivos Miedo Cumplimiento

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Tipos de Comportamiento
y Desempeo del Trabajador

Controlado/Responsivo Alta tarea/Alta Relacin

No Controlado/Responsivo Alta tarea/Baja Relacin

Controlado/No Responsivo Baja tarea/Alta Relacin

No Controlado/No Responsivo Baja tarea/Baja Relacin

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Comunicacin Efectiva
Es aplicar el lenguaje oral y escrito dentro de la organizacin respetando las reas de cada trabajador as tambin lograr la Asertividad del personal en la comunicacin.

Proceso de FEED-BACK FEED-

AREA ABIERTA AREA CERRADA

AREA OCULTA AREA DESCONOCIDA


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Integracin
Se trata de Contratar al Personal y darle a conocer sus funciones por medio del formato Descripcin de Puestos con los siguientes datos:

 Objetivo del puesto  Departamento  Responsabilidades del cargo a realizar  Datos personales del empleado  Nombre y Firma
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IMPORTANCIA DE LA CLARIDAD EN LA INFORMACIN DE LA REQUESICIN


(ELABORARA LA :)FORMA

CON LA QUE SE SOLICITA AL DEPARTAMENTO DE COMPRAS LA ADQUISICIN DE MATERIALES, PARTES, IMPLEMENTOS O SERVICIOS, SEGN SEA, ES RECOMENDABLE EN ESTE CASO, QUE LA DESCRIPCIN DE LOS MATERIALES REQUERIDOS SE HAGA CON TODA LA CLARIDAD POSIBLE Y EN FORMA MINUCIOSA, PARA EVITAR CONFUSIONES AL MOMENTO DE SOLICITAR LAS COTIZACIONES CON LOS PROVEEDORES

LOS ELEMENTOS BSICOS QUE DEBE CONTENER, SON:


1.- PERSONA QUE SOLICITA EL MATERIAL.
2.- DEPARTAMENTO. 3.- SUCURSAL. 4.- FECHA EN QUE SE FORMULA LA REQUISICIN. 5.- NMERO DE REQUISICIN. 6.- CANTIDAD REQUERIDA. 7.- DESCRIPCIN CLARA Y EXACTA DEL MATERIAL SOLICITADO.

8.- CLAVE (EN CASO DE QUE HAYA CATLOGO). 9.-PARTIDA. 10.- UNIDAD DE MEDIDA (PIEZA, METROS, CAJAS, KILOGRAMOS, LITROS, ETCTERA). 11.- NOMBRE Y FIRMA DE LA PERSONA QUE FORMUL LA SOLICITUD Y EL Vo.Bo DEL DEPARTAMENTO CORRESPONDIENT. 12.-OBSERVACIONES

Materiales

Personas

Integracin

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Control
Se tiene el objetivo de cerciorarse de que se cumplan los planes establecidos por medio de herramientas de control estadstico de calidad a utilizar dependiendo siempre del rea departamento .

 Histogramas  Grficas de barras  Sistemas Administrativos y de Control Contable  Espina de Pescado  Diagrama de Flujo  Las 4 Ps de la mercadotecnia , Just A Time Otras

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Maqueta y Plano
Ubicacin de la empresa

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PROYECTO 2011

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