Презентация

На тему: Трансформационные модели

лидерства

Русу Кристиан
Группа 335з
• Лидерство — это процесс социального влияния,
благодаря которому лидер получает поддержку со
стороны других членов сообщества для достижения
цели. Объяснение лидерства нашло отражение в
нескольких теориях: ситуационное, функциональной,
поведенческой и других, а также интегральной
теории лидерства
ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

• Усиливает мотивацию, моральный дух и

производительность последователей с
помощью различных механизмов. В
данной модели лидер является образцом
для подражания для его последователей.
При этом лидер должен выявлять слабые
и сильные стороны у своих
последователей и ставить им задачи,
которые могут оптимизировать их работу.
 ДЖЕЙМС МАКГРЕГОР
БЁРНС
ИСТОРИК
• В 1978 впервые ввел понятие
трансформационного руководства в его
исследовании политических лидеров,
но этот термин в настоящее время
используется и в организационной
психологии. По словам Бернса,
трансформационное руководство
представляет собой процесс, в котором
«лидеры и последователи помогают
друг другу, чтобы перейти к более
высоким уровням морального духа и
мотивации».
 БЕРНАРД БАСС

• Продолжил работу Бернса (1978) объясняя психологические механизмы, лежащие в

основе трансформационной и транзакционной модели.
• Трансформационное лидерство предлагает своим последователям нечто большее,
чем просто работа для собственной выгоды; они обеспечивают последователей
вдохновением на поставленные задачи и видением, как эти задачи выполнить. Лидер
трансформирует и мотивирует последователей через его или её идеализированное
влияние (харизму), интеллектуальную стимуляцию и индивидуальное внимание.
Кроме того, этот лидер призывает последователей придумывать новые и новые
способы, чтобы бросить вызов статусу-кво и добиться большего успеха. Наконец, в
отличие от Бернса, Басс предположил, что руководство может одновременно
использовать как трансформационную, так и транзакционную модель. Ряд
исследований и мета-анализов показали, что трансформационное и транзакционное
руководства положительно влияют на показатели эффективности, в том числе
индивидуальные, групповые и организационные.
 • Индивидуальное рассмотрение означает, что
руководитель должен индивидуально работать с
каждым из своих подчинённых.
• Интеллектуальная стимуляция означает, что лидер
ЭЛЕМЕНТЫ должен стимулировать и поощрять творческие
ТРАНСФОРМАЦИОННОГ начинания своих последователей.
О ЛИДЕРСТВА • Вдохновляющая мотивация — лидер должен
обеспечивать у людей оптимизм по поводу решения
поставленных задач, вселять в них уверенность.
• Идеализированное влияние — лидер должен
являться образцом для подражания.
 ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ В
ЛИДЕРСТВА
• Обязательное условие для трансформации моделей лидерства — власть
на формальном и неформальном уровнях. Формальный лидер занимает
вышестоящую должность, откуда оказывает влияние на
коллектив.Неформальному руководителю, обладающему лидерскими
качествами, свойственно находить признание социального,
психологического и эмоционального характера в коллективе.
ЛИДЕРСТВО, • Внутреннее. Появляются базовые предпосылки для выбора
управления — мотивация , активность, ответственность.
ЗАЧАСТУЮ, • Контекстуальное. Микро-лидерство — временное,

РАЗВИВАЕТСЯ продиктованное необходимостью явление, которое проходит,

как только ситуация перестает быть актуальной.

ПОСТЕПЕННО, • Командное. Макро-лидер — идейный, инициативный

ИМЕЕТ
вдохновитель для команды или последователей, ответственен
за группу, умеет поставить тактические задачи и решать их.

НЕСКОЛЬКО • Стратегическое. На уровне мета-лидерства глобальному лидеру

свойственно умение грамотно вести стратегию организации,
СТУПЕНЕЙ формировать ее концепцию, планировать дальнейшие
перспективы.
РОСТА:
ВЫВОД

• Воздействовать на коллектив
с целью достижения
результата может человек,
обладающий
дальновидностью,
способностью к мотивации
команды!
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ