Teoras de la Administracin

Administracin Cientfica

Surge debido a la racionalizacin que hace de los dos mtodos de Ingeniera, aplicados a la administracin (Observacin y Medicin), y debido a que desarrollan investigaciones experimentales, orientadas al rendimiento del empleado.

Caractersticas
y Salarios altos y bajos costos unitarios. y Mtodos cientficos, principios y procesos estandarizados. y Seleccin y entrenamiento cientfico de los empleados. y Racionalizacin del trabajo productivo, en armona con la

estructura de la empresa y sus principios.

Principios Generales
Planificacin: sustituir el criterio individual, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Preparacin / planificacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planificado. Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. Ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Principios de F.W. Taylor

y Substituir las reglas por la ciencia. y Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico. y Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida. y Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.

Los 14 Principios de Henry Fayol

y Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor

eficiencia desempearn su oficio.

y Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas.

Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). y convenios que gobiernan la empresa.

y Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar as reglas y Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben

ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

y Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una

operacin particular solamente de una persona.

y Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier

empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. los empleados como para los patronos.

y Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para y Centralizacin: los gerentes deben conservar la responsabilidad final

pero tambin necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.

y Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy

y Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el

momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. subalternos.

y Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus y Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es

conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

y Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a y Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin

un sentido de unidad.

Las Funciones Administrativas segn Fayol

y Planificar: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. y Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. y Dirigir: Guiar y orientar al personal. y Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. y Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Administracin Clsica

y La teora clsica se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. y La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars en 1916. y El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor. y Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.

POSTULADOS BSICOS DE FAYOL

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA: Capacidad principal para su actividad gerencial (no tcnica). ANATMICO (Estructura) Enfoque FISIOLGICO (Funcionamiento)

Su objetivo

EFICIENCIA de la organizacin

ENSEANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseada.

y Fayol define el acto de administrar como

 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.  Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.  Dirigir: guiar y orientar al personal.  Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.  Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas

y las ordenes dadas.

Postulados de la Teora Clsica

1. ENFOQUE NORMATIVO Y PRESCRIPTIVO Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir. 2. LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA Enseanza organizada y metdica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores 3. LA ORGANIZACIN ES VISTA COMO UNA ESTRUCTURA Concepto tradicional, rgido (militar).Forma y disposicin de las partes y su interrelacin. Aspectos organizacionales se analizan desde la direccin a la ejecucin. 4. DIVISIN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIN Divisin de los rganos de la organizacin: Verticalmente en niveles de autoridad.

5. CONCEPTO DE LNEA Y STAFF Unidad de mando o supervisin nica Unidad de direccin 6. COORDINACIN Cuanto mayor sea la organizacin y su divisin de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinacin. 7. ORGANIZACIN LINEAL En la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

Administracin Estratgica

Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas competitivas.

Enfoque de Planeacin Estratgica

y Basado en el proceso formalizado de planeacin a largo

plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales.

y Todo el proceso debe enfocarse al logro de los objetivos

plenamente conscientes, deseados, buscados, y plenamente identificados.

Administracin estratgica Administracin orgnica

Predominan las situaciones imprevistas, abiertas o flexibles, en contraposicin de la administracin mecnica , en la cual predominan las situaciones estables, cerradas, rgidas, burocratizadas. La organizacin estratgica lograr sus objetivos a largo plazo escalando el cumplimiento de los objetivos a corto y mediano plazos, propios de la administracin operativa.

GRACIAS POR SU ATENCIN