Система – поиск, найм персонала, удержание. Цели, задачи, исполнители.

Предварительно. Материал не содержит полного изложения темы,

а только некоторые предложения, которые могут быть реализованы в рамках построение системы «управления человеческими ресурсами»

Оценка причин текучести Первый контакт.

Второй контакт Социализация /
кадров и определение мест (узнать о
компактного проживания (знакомство и Удержание
потенциальных работников возможности
контрактация) работника
трудоустройства)

Цель • Понять в чем проблемы с
наймом и удержанием
персонала
• Откорректировать
предложение работы/
действия по поиску
• Обратить на себя
внимание
• Заинтересовать,
обеспечить обращение в
отдел кадров
• Оказать хороший прием • Помочь освоится
• Убедить написать работнику.
заявление о приеме на • Не допустить увольнения
работу путем поддержки
работника на первых
порах

Возможные • ОТиЗП, • ОТиЗ, Кадры • Отдел кадров • Отдел кадров

• Отдел кадров • Руководители цехов (через • Руководители цехов • Руководители цеха
исполнители • Руководители цехов, своих доверенных лиц) • Мастера • Мастера
• Мастера • Рекламное агентство • Назначенные наставники
• Кадровое агентство

Что должны 1) Фиксировать причины всех
увольнений, предоставить
делать/сделать детальный анализ
и что у них 2) Проанализировать фактическую
эффективность каналов
должно быть привлечения
для этого 3) Сделать анализ мест
компактного проживания уже
работающего персонала
4) Оценить дополнительные
возможности по коммуникациям
и возможным местам
компактного проживания
5) Предоставить предложения по
«целевым местам компактного
проживания»
6) Подготовить и утвердить у ГД
перечень корректировок
«эффективного предложения»
работы:
• Зарплата
• Доп. льготы и мотивация
• Компенсации (чем можно
компенсировать
относительно невысокую зп)
• Соцпакет
Все вовлеченные стороны должны четко понимать весь процесс свою роль, и ответственность. В настоящий момент эффективность действий страдает ввиду существования «разрывов»
между желаемым и действительными действиями участников процесса, требуемой и фактической квалификацией участников.
1) Подготовить
коммуникационное
сообщение: газета,
листовка, рекламное
объявление, оттестировать
на рабочих
2) Распространить через
наиболее эффективные
каналы, сделать каналы
долгосрочными (радио,
телевидение, маршрутки,
электрички, вокзалы, сельские
рынки, библиотеки, детские
сады укрпочта, техникумы,
агентов найма например
сформированных на базе парт
агитаторов)
3) Запустить эффективную
линию для приема звонков:
обучить сотрудника, написать
методичку с ответами на
вопросы, форма базы данных,
форма обратной связи, тест
горячей линии, мониторинг
эффективности
4) Назначить дату приема
удобную кандидату
1) Встретить потенциального
сотрудника в назначенный
день. Оказать максимум
внимания.
2) Еще раз дать всю
информацию о заводе
(рекламную, и ответить на
вопросы, по написанной
методичке беседы)
3) Отвести на производство
(руководители цехов
добавляют информации о
производстве ,
заготовленная методичка, с
ответами на неудобные
вопросы)
4) Помочь написать заявление
(бланки, примеры, все
максимально просто и
быстро). Спросить что еще не
понятно ? Обозначить
возможность звонить еще в
случае чего.
5) Анализ отказов - причины и
корректировки в системе
привлечения персонала
1) Назначение наставников
(кураторов)
2) Звонок отдела кадров –
«как дела ?»
3) Подъёмные
4) Бонусы ранее не
оговоренные при
устройстве но
выплаченные через две
недели хорошей работы по
рекомендации наставника
(ритуал)
5) В целом по предприятию
комплексная социальная
программа: АБК, Столовые,
Мед страховка, и пр. с
учетом коммуникационной
программы
6) Обучение, зачисление в
кадровый резерв,
продвижение по службе и
пр.
В целом этап «удержание» требует
отдельного рассмотрения
 Конкурентная на рынке (лучше чем у конкурентов, причем
не обязательно отраслевых, мы конкурируем за кадры)

Принципы
построения
системы Прямая связь с результатами
оплаты (мотивирует делать больше)

Воспринимается персоналом как справедливая

(мотивирует делать больше)

С точки зрения акционеров

система оплаты должна
стимулировать работать
много и хорошо