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Planificacin Estratgica

MAGISTER EN GESTIN EDUCACIONAL

PROFESOR: Marcos Burich Maestri INTEGRANTES:

Caso Video Concepts

Dolores Jimnez Zamora Lucia Bermejo Len Nardi Jara Neira Marcela Prarraguirrre Lawrence Thraves Venegas Juan Curiqueo Curiqueo 06 de agosto 2011

Introduccin
ANTECEDENTES

DILEMA COMIENZO DE UN NEGOCIO

INTRODUCCION

IMPACTO DE BLOCKBUSTEWR EN VIDEO CONCEPTS

SURGIMIENTO DE UNA SERIA COMPETENCIA

Elementos Fundamentales de la Planificacin Estratgica y del Entorno

Anlisis y Tendencia de la Industria


COMPETIDORES POTENCIALES Amenaza de Nuevos Ingresos

PROVEDORES Poder de Negociacin

COMPETIDORES Rivalidad entre Competidores

CLIENTES Poder de Negociacin

SUSTITUTOS Amenaza de Productos Sustitutos

Anlisis Interno Cadena de Valor


Logstica Interna Marketing viral Mantener informado a sus clientes Entrega de pelculas a domicilio Logstica de Entrada Por arriendo sobre 10 pelculas la siguiente es gratis Producto El producto que trabaja VC es el video, la materia prima es el plstico. VC compra el producto listo a proveedores. La gestin organizacional consiste en mantenerse dentro de la competencia Logstica de Salida Entregar las pelculas a domicilio. Tener los estrenos al da para satisfacer a sus clientes Marketing Es dbil ya que no eligi sistemas promocionales que le permitieran ser conocido ampliamente. Sus ventas se incrementaron ao a ao mientras no tuvo competencia. Servicio El servicio entregado es el arriendo de videos de corte familiar. Adems ofrece bebidas y palomitas de maz

Estado Financiero
ANALISIS DE LIQUIDEZ =0,925(por cada US$ 1 de deuda se tiene US$ 0,925 para responder) PRUEBA ACIDA = 0,723 (por cada US$1 de deuda, se tiene US$ 0,789 para responder, descontada las existencias ROA retorno sobre los activos = 0,11(utilidad neta/Activo total)

ROE retorno sobre el capital propio = 1,66 (utilidad neta/patrimonio total)

MARGEN DE UTILIDAD = 7,4 (utilidad neta/ventas)

Conclusiones

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Chad Rowan puede continuar con la Video Concepts, ya que cuenta con ventajas comparativas: 3 locales bien posicionados, personal preparado para satisfacer las necesidades de la clientela

Mientras no tuvo competencia de igual a igual no requiri de un marketing fuerte, por ello debe invertir en ello y utilizar la publicidad novedosa que trae su competidor Blockbuster

Debe enfocarse a un nicho que le permita competir de mejor forma con Blockbuster, este puede ser la compra venta de video juegos, junto a ello debe diversificar su mix de productos.