Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Apresentao da Disciplina Preceitos do Gerenciamento Planejamento Estratgico Introduo a Gerncia de Projetos Aplicao da Metodologia Estruturas Organizacionais reas de Conhecimento x Grupos de Processo Processos de Gerenciamento de Projetos GERNCIA DE PROJETOS 2010-1
ENGENHARIA DE PRODUO nfase em Eng. de Instalaes no Mar
S 4 11 18 25
S 1
S 2 9 16 23 30
D 3 10 17 24 31
S 1 1 8 15 22
T 2 9 16 23
Q 3 10 17 24
Q 4 11 18 25
S 5 12 19 26
S 6 13 20 27
D 7 14 21 28
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
8 15 22 29
MARO S 2 3 4 5 6 1 8 15 22 29
T 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 31 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
ABRIL S 7 8 9 10 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 D 4 11 18 25
1 S E M E S T R E
MAIO S 11 12 13 14 15 3 10 17 24 31
T Q Q S S 1 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 D 2 9 16 23 30
JUNHO S 16 17 18 19 7 14 21 28
T 1 8 15 22 29 Q 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 S 4 11 18 25 S 5 12 19 26 D 6 13 20 27
L E T I V O
JULHO S 20 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 31 D 4 11 18 25
C A L E N D R I O
JANEIRO
FEVEREIRO
2 0 1 0
TITULAO 2010/2009 ENGENHARIA DE CONSTRUO E MONTAGEM PS-GRADUAO UFF/PROMIMP 2004/2002 - MSC. ENGENHARIA CIVIL Gerenciamento de Projetos, Planejamento e Gesto UFF-RJ 2001/1996 - GRADUAO EM ARQUITETURA E URBANISMO UFRJ-RJ 1995/1990 - TCNICO EM EDIFICAES CEFET-RJ EXPERINCIA PROFISSIONAL (Principais) ATUAL/2005 - PETROBRAS - Engenheiro de Planejamento - Empreendimento COMPERJ; ATUAL/2000 LS PROJETOS (Empresa prpria) - Gerente de Projetos, Instalaes Prediais e Industriais; 2005/2002 - SOTER Engenharia - Coordenador de Projetos - Gerenciamento de Obras; 2002/2001 - FIOCRUZ Arquiteto - Execuo e Gerenciamento de Obras; EXPERINCIA ACADMICA PROFESSOR UNIVERSITRIO ATUAL/2004 FACULDADE SALESIANA MARIA AUXILIADORA MACA/RJ - Eng. de Produo Disciplinas Ministradas: Metodologia da Pesquisa; Expresso Grfica; AutoCad/Microstation; Gerncia de Projetos; 2005/2004 - UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO UFRRJ - Arquitetura e Urbanismo Disciplinas Ministradas: Gerenciamento de Construes; Desenho Tcnico; Projeto de Instalaes; 2005/2004 FACULDADE PARASO GRUPO LUSFONO SO GONALO/RJ - Administrao Disciplinas Ministradas: Gesto de Projetos;
Apresentao Professor
GERNCIA DE PROJETOS AILTON LANNES
Proposta da Disciplina:
J A N E IR O S 4 11 18 25
T Q Q S 1 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 D 3 10 17 24 31
F E V E R E IR O S
1
T 2 9 16 23 Q 3 10 17 24 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
A disciplina Gerncia de Projetos possui 4 crditos e faz parte da grade curricular do 8 perodo do curso de Engenharia de Produo com nfase em Instalaes no Mar; Apresentar conceitos de Gesto Estratgica, Fundamentao Terica e resultados esperados a partir da aplicao da metodologia de Gerncia de Projetos; Apresentar os conceitos bsicos de Gerenciamento de Projetos preconizado pelo PMI Project Management Institute, contemplando as 9 reas de conhecimento e os 5 grupos de processos; Apresentar a aplicao da Metodologia atravs de exemplos e estudos de caso nas diversas reas de atuao e na cadeia produtiva da Industria do Petrleo; Utilizar de forma prtica as principais ferramentas e tcnicas de Gerenciamento de Projetos; Apresentar os principais recursos de ferramenta de gerenciamento de projetos auxiliado por computador;
2
8 1 15 22
M AR O S 1 3 8 4 1 5 5 2 2 6 2 9
T 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 31 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
A B R IL S 7 8 9 1 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 D 4 11 18 25
M A IO S 1 1 3 1 2 1 0 1 3 1 7 1 4 2 4 1 5 3 1
T Q Q S S 1 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 D 2 9 16 23 30
JUNHO S 1 6 1 7 1 8 1 9 7 14 21 28
T 1 8 15 22 29 Q 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 S 4 11 18 25 S 5 12 19 26 D 6 13 20 27
JU L H O S 2 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 31 D 4 11 18 25
Objetivos da Disciplina:
J A N E IR O S 4 11 18 25
T Q Q S 1 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 D 3 10 17 24 31
F E V E R E IR O S
1
T 2 9 16 23 Q 3 10 17 24 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
Promover a importncia e necessidade de gerenciar os projetos, visando o nivelamento conceitual e tcnico das melhores prticas de gerenciamento de projetos. Tornar os alunos capazes de aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades de um projeto a fim de atender aos seus requisitos.
8 1 15 22
M AR O S 2 1 3 8 4 1 5 5 2 2 6 2 9
T 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 31 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
A B R IL S 7 8 9 1 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 D 4 11 18 25
M A IO S 1 1 3 1 2 1 0 1 3 1 7 1 4 2 4 1 5 3 1
T Q Q S S 1 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 D 2 9 16 23 30
JUNHO S 1 6 1 7 1 8 1 9 7 14 21 28
T 1 8 15 22 29 Q 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 S 4 11 18 25 S 5 12 19 26 D 6 13 20 27
JU L H O S 2 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 31 D 4 11 18 25
Premissas e Restries:
J A N E IR O S 4 11 18 25
T Q Q S 1 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 D 3 10 17 24 31
F E V E R E IR O S
1
T 2 9 16 23 Q 3 10 17 24 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
Previso de 20 encontros exclusivamente presenciais contendo 4 horas/aula cada, totalizando 80h/a; Encontros tericos em sala de aula e prticos no laboratrio de informtica; A Lista de presena ser disponibilizada no incio de cada aula e recolhida aps 30 minutos. Ao final a mesma ser repassada exclusivamente aos presentes que no a assinaram anteriormente; Aprovao condicionada presena em 75% (mnimo) da carga horria, alm da avaliao, detalhada no prximo slide;
2
8 1 15 22
M AR O S 1 3 8 4 1 5 5 2 2 6 2 9
T 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 31 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
A B R IL S 7 8 9 1 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 D 4 11 18 25
M A IO S 1 1 3 1 2 1 0 1 3 1 7 1 4 2 4 1 5 3 1
T Q Q S S 1 4 11 18 25 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 D 2 9 16 23 30
JUNHO S 1 6 1 7 1 8 1 9 7 14 21 28
T 1 8 15 22 29 Q 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 S 4 11 18 25 S 5 12 19 26 D 6 13 20 27
JU L H O S 2 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 31 D 4 11 18 25
Avaliao:
J A N E IR O S 4 11 18 25
T Q Q S 1 5 12 19 26 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 D 3 10 17 24 31
F E V E R E IR O S
1
T 2 9 16 23 Q 3 10 17 24 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
MDIA FINAL para Aprovao = A1 + A2 7,00 2 Caso MF<7,00, aplica-se A3, onde MF+A3 5,00 2 A1 (1 avaliao) = Prova Terica (P1) + 03 Trabalhos (T1/T2/T3) + MS Project (C1)
T1 = 1,0pt T2 = 1,0pt T3 = 1,0pt P1 = 4,0pts C1 = 3,0pts
2
8 1 15 22
M AR O S 1 3 8 4 1 5 5 2 2 6 2 9
T 2 9 16 23 30 Q 3 10 17 24 31 Q 4 11 18 25 S 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28
A B R IL S 7 8 9 1 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 D 4 11 18 25
M A IO
JUNHO
S S 1 D 2 9 16 23 30
S 1 1 3 1 2 1 0 1 3 1 7 1 4 2 4 1 5 3 1
S 1 6 1 7 1 8 1 9 7 14 21 28
T 1 8 15 22 29
Q 2 9 16 23 30
Q 3 10 17 24
S 4 11 18 25
S 5 12 19 26
D 6 13 20 27
4 11 18 25
5 12 19 26
6 13 20 27
7 14 21 28
8 15 22 29
JU L H O S 2 0 5 12 19 26
T Q Q 1 6 13 20 27 7 14 21 28 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 S 3 10 17 24 31 D 4 11 18 25
Legenda:
T = Trabalho (em Dupla) C = Cronograma (em Dupla)
A3 (Verificacao Suplementar) SE MF 7,00, aplica-se Prova Terica e Prtica sobre o escopo da disciplina. Obs - A 2 Chamada ser composta por todos os itens da Avaliao em questo
TEORIA:
1.Introduo ao Gerenciamento de Projetos a. Conceitos, Relevncia, Histrico e Ciclo de Vida; b. Fatores de Sucesso, Mtodos Correlatos e Histrico; c. Estudos de Caso, Biografias e Bibliografia; d. Grupos de Processos, reas de Conhecimento, Resultados e Bibliografia; 1.Metodologia do Gerenciamento de Projetos a. Fundamentao Terica PMI/PMBOK e Grupos de Processo; b. StakeHolders e reas de Conhecimento; c. Estruturas Organizacionais - Governana; d. Escritrio de Gerenciamento de Projetos; e. Planos de Gerenciamento de Projetos;
PRTICA:
1.Metodologia Aplicada a. Ferramentas Computacionais b. Processos de Iniciao c. Processos de Planejamento d. Processos de Execuo e. Processos de Monit. E Controle f. Processos de Encerramento
18:20h----------------------19:40h---20:20h
Aula
Apresent
20:30h--------22:30h
data
01/02/10
Apresentao dos exerccios MS Project Ambientao MS Project Ambientao e Parametrizao MS Project Processos Iniciao
22/2/10
8/3/10
15/3/10
22/3/10
29/3/10
5/4/10
Metodologia Estruturas Organizacionais e reas T-1 (Apresentao) MS Project Proc. Planejamento de Conhecimento Metodologia Escritrio de Projetos e reas de Conhecimento - Integrao Metodologia Planos de Gerenciamento e reas de Conhecimento - Escopo Avaliao A1 P1 Prova Terica
T-2 Termo de Abertura T-2 Termo de Abertura Entregas T-1 T-2
12/4/10
Reposio
19/4/10
18:20h----------------------19:40h---20:20h
Aula data Parte Teoria Gesto de Projetos
P1 Prova Terica
20:30h--------22:30h
Parte Prtica MSProject
C1 - Avaliao Cronograma
Aplicao da Teoria
Entregas T-1 /T-2 -
22/2/10
Planejamento e Gesto Gerenciamento e reas T-3 Declarao de MS Project Proc. Execuo Metodologia Planos de Estratgica Escopo de Conhecimento - Tempo Apresentao dos Introduo Conceitos, Relevncia e Ciclo de Vida Trabalhos Metodologia Planos de Gerenciamento e reas T-3 Dec.Escopo e T- MS Project Proc. Execuo Introduo Fatores de Sucesso, Mtodos 4 EAP de Conhecimento - Custo T-1 (Biografias) Apresentao dos exerccios Correlatos, Histrico e Estudos de Caso T-4 EAP e MetodologiaGrupos de Processos, reas de reas MS Project Proc. Execuo Introduo Planos de Gerenciamento e T-1 Dicionrio (Biografias) MS Project - Ambientao de Conhecimento - Qualidade Conhecimento, Resultados e Bibliografia
Metodologia Fundamentao Terica, Grupos de MS Project Ambientao e Metodologia Planos de Gerenciamento e reas T-5 PGP Integrao MS Project Proc. Controle Seminrio T-01 Processo Parametrizao de Conhecimento - Riscos Metodologia Grupos de Processo, Stakeholders e T-2 TermoEscopo MS Project Proc. Controle T-6 PGP de Metodologia Planos de Gerenciamento e reas MS Project Processos Iniciao Abertura reas de Conhecimento de Conhecimento - RH Metodologia Estruturas Organizacionais e reas T-2 Termo de T-7 PGP Tempo e MS Project Proc. Controle MS Project Proc. Planejamento Metodologia Planos de Gerenciamento e reas Abertura de Conhecimento Custo de Conhecimento - Comunicaes Metodologia Escritrio de Projetos e reas de T-3 Declarao de MS Project Proc. Planejamento Escopo Metodologia Planos de Gerenciamento e reas T-8 PGP Qualidade MS Project Proc. Encerramento Conhecimento - Integrao Risco de Conhecimento - Suprimentos Metodologia Planos de Gerenciamento e reas T-3 Declarao de MS Project Proc. Planejamento Escopo PGP RH, de Conhecimento - de Gerenciamento e reas T-9 Metodologia PlanosEscopo MS Project Proc. Encerramento Comun. Suprim. EspecficasA1 Conhecimento Entregas T-2 /T-3 Avaliao de Entregas Avaliao A2 Planos de Gerenciamento e reas Metodologia T-4 EAP e T3 a T9 MS Project Cronograma P2 Prova Terica Dicionrio C2 - AvaliaoProc. Execuo de Conhecimento - Tempo 2 Chamada P1 / P2 de Gerenciamento e reas Metodologia Planos T-4 EAP e MS Project Proc. Execuo Dicionrio de Conhecimento - Custo Verificao Suplementar MS Project Proc. Execuo Metodologia Planos de Gerenciamento e reas T-5 Mapa de
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Concluses