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Teorias da Administrao
disciplina
No se preocupa em ensinar a fazer certas coisas - o como Busca ensinar que coisas devem ser feitas em determinadas situaes - o porqu -
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Executor xecutor
O
Administrador - saber analisar e resolver situaes problemticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratgicos, conceituais e tericos. tericos.
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O
Administrador - saber analisar e resolver situaes problemticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratgicos, conceituais e tericos. tericos. As diversas Teorias podem ser aplicadas em diferentes situaes, ambientes, pocas, culturas, partes da organizao. organizao. Cabe ao Gestor a sua escolha, oportunidade e convenincia. convenincia.
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A
sociedade atual gravita em torno das organizaes. organizaes. As organizaes so formadas por pessoas, materiais, financeiros, etc. etc. e produzem bens e servios. servios. As pessoas nascem, vivem e morrem dentro das organizaes. organizaes. As organizaes so heterogneas e diversificadas. diversificadas.
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existem duas organizaes iguais. iguais. As organizaes podem ser lucrativas (empresas ) no lucrativas ( igreja, exrcito, hospitais pblicos). pblicos). A Gesto a conduo racional das atividades de uma organizao . A Gesto indispensvel existncia e sobrevivncia das organizaes e da vida em comunidade e executada por pessoas. pessoas.
No
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O
Administrador/Gestor o elemento que conduz as organizaes e as mantm vivas. vivas. O esforo cooperativo do homem a base fundamental da sociedade. sociedade. A Administrao como cincia necessita de teorias e estas, dos princpios . A TGA o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizaes em geral. geral.
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Para
que determinado campo do conhecimento seja considerado cincia necessrio que tenha um objetivo prprio. prprio.
As
teorias so formulaes conceituais e que num conjunto, formam uma cincia. cincia. TGA conta com inmeras teorias. teorias.
A
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A
Administrao tornou-se uma tornoudas mais importantes reas da atividade humana. humana.
As
pessoas necessitam que os esforos sejam coordenados. coordenados. papel do administrador conseguir com que as pessoas desempenhem bem suas atividades. atividades.
O
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No existem pases desenvolvidos e subdesenvolvidos, mas sim pases que sabem administrar a tecnologia existente e seus recursos disponveis e potenciais e pases que ainda no o sabem. Peter Drucker
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Segundo Robert Katz h pelo menos trs tipos de habilidades necessrias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo, a saber : Habilidade Tcnica Habilidade Humana Habilidade Conceitual
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Habilidade tcnica
Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos necessrios para a realizao de suas tarefas especficas, atravs de sua instruo, experincia e educao. educao.
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Habilidade humana
Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivaes e aplicar uma liderana eficaz. eficaz.
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Habilidade conceitual
Consiste em possuir uma viso da complexidade da organizao como um todo e da pessoa dentro da organizao. organizao.
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ASSIM, a adequada combinao dessas trs habilidades varia, medida que um administrador sobe na escala hierrquica de posies de superviso, posies de alta direo/gesto. direo/gesto.
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HABILIDADES NECESSRIAS
CONCEITUAIS CONCEITUAIS
HUMANAS
TCNICAS TCNICAS
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As
fraquezas da organizao atual, ensejaro o surgimento de novos sistemas organizacionais, devido principalmente a:
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PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAO 1- Mudanas rpidas e inesperadas: inesperadas: campo do conhecimento, exploso populacional, impondo novos modelos de organizao. organizao. 2-Crescimento em tamanho das organizaes (fuso): complexas e (fuso): internacionais. internacionais. 3 -Atividades novas (APH/PSF): (APH/PSF): exigncia de pessoas competentes para resolver problemas de coordenao e acompanhar as rpidas mudanas. mudanas.
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O GESTOR ATENTO
4. Organizao
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Tarefas
Estrutura
ORGANIZAO
(EMPRESA)
Ambiente
Pessoas
Tecnologia
PRINCIPAIS ENFOQUES:
nas Tarefas
Administrao Cientfica
Organizao Formal. Princpios Gerais da Administrao. Funes do Administrador. Organizao Formal Burocrtica. Racionalidade Oraganizacional. Mltipla Abordagem: Organizao Formal e Informal. Anlise Intra-Organizacional e Anlise Interorganizacional
na Estrutura
Organizao Informal. Motivao, Liderana, Comunicaes e Dinmica de Grupo Estilos de Administrao. Teorias das Decises. Integrao dos Objetivos Organizacionais e Individuais. Mudana Organizacional Planejada. Abordagem de Sistema Aberto.
nas
Pessoas
no Ambiente
Anlise Intra-Organizacional e Anlise Ambiental. Abordagem de Sistema Aberto. Anlise Ambiental ( Imperativo Ambiental ). Abordagem de Sistema Aberto.
na Tecnologia
Teoria da Contingncia