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FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA

Produção e Logística
Localização das Instalações

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Localização Industrial

 Introdução
 Principais Teorias da Localização Industrial
 Influências do Lado dos Fornecedores
 Influências do Lado da Demanda
 Técnicas de Localização Industrial
 Outras Técnicas de Localização

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Localização Industrial

“Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão
fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração
do empreendimento.” (MOREIRA, 1998, p.47)
 Onde Produzir?
1o . a macrolocalização
2o . a microlocalização
3o . o projeto do edifício
4o . o arranjo físico dos equipamentos/Ambiente de trabalho
 Opções para empresas em operação:
- adicionar uma unidade expandir a instalação já existente ou fechar e abrir outra.
 Objetivos da decisão de localização:
- os custos e serviços prestados espacialmente variáveis da operação;
- a receita potencial da operação.
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Principais Teorias de Localização Industrial
O Modelo de Weber (1909):
- Analisa as vantagens de custo (produção e distribuição)
afetando a decisão locacional de indústrias em geral.
a) Fatores Locacionais:

- Fatores gerais – afetam a indústria em maior ou menor intensidade


- Fatores especiais – especiais de uma ou de um grupo de indústrias.
São citados também: Fatores naturais, técnicos, sociais e culturais.
b) Mesmo considerando a existência de fatores não econômicos, a
escolha é influenciada apenas por questões de custo, sendo o
transporte o principal;
c) Existência de “forças aglomerativas” e “forças desaglomerativas”.

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Principais Teorias de Localização Industrial
O Modelo de Losch (1954): O Sistema de Cidades
- Considera a maximização dos lucros;
- A área de mercado ótima é que vai determinar a escolha da localidade;
- Principais Pressupostos:
a) Planície homogênea
- Igualdade de renda e de gostos entre os consumidores;
- Existência de economia de escala na produção do bem final;
- População igualmente distribuída por todo o território;
- Uniformidade do conhecimento da tecnologia;
- Matéria-prima dispersa uniformemente;
- Oportunidade igual de produção.
Distância Custos de Transporte Preço do Produto

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Principais Teorias de Localização Industrial

Teoria dos Pólos de Perroux (1955):


- Considera o desenvolvimento regional.
- Teoria dos Pólos de Crescimento:

Desenvolvimento econômico Pólos


de uma região está associada Industriais
a um “certo grau” de complexos
industrialização.

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Principais Teorias de Localização Industrial

-Conjuntos Ativos – pólos que produzem a expansão de um setor


industrial anexo a ele;
- Conjuntos Passivos – produzem o crescimento da atividade em
certas condições;
- Modelos de Crescimento:
a) Modelo do Impulso – o crescimento necessita de estímulo;
b) Modelo do Gargalo – os déficits no crescimento são ocasionados
pela falta de elementos essenciais;
- Condições de Produção – infra-estrutura, vantagens aglomerativas;
- Barreiras à Integração – limitações de acesso ao mercado,
condições em matéria de comunicações e transportes.

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Localização Industrial

“Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão
fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração
do empreendimento.” (MOREIRA, 1998, p.47)
 Onde Produzir?
1o . a macrolocalização
2o . a microlocalização
3o . o projeto do edifício
4o . o arranjo físico dos equipamentos/Ambiente de trabalho
 Opções para empresas em operação:
- adicionar uma unidade expandir a instalação já existente ou fechar e abrir outra.
 Objetivos da decisão de localização:
- os custos e serviços prestados espacialmente variáveis da operação;
- a receita potencial da operação.
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Influências à Localização Industrial
• Influências do Lado da • Influências do Lado dos Fornecedores:
Demanda
Fatores que influenciam na localização de uma
 Habilidade da mão-de-obra. empresa:
Ex: Parques Tecnológicos; Fator Descrição de Influências
· Perecibilidade
Localização das
 Adequação do local em si. Ex: · Custo de transporte
matérias-primas
Hotel luxuoso com acomodações · Múltiplos fornecedores
· Quantidade e qualidade suficiente;
para férias;
· Influência dos sindicatos;
Mão-de-obra
 Imagem do local. Ex: Abrir · Transferência de empregados;
· Dominação sob
uma loja de perfume em Paris; Água e energia
· Quantidade suficiente.
 Conveniência para os clientes. elétrica
· Custos de terreno e de aluguéis são muito variáveis;
Ex: Salão de beleza. Terra · Empresas de serviços: pagamento de um local de “alta
• Níveis de decisão de classe” só se compensar.
Custos de
localização transportes
· Transporte da matéria-prima e bens fabricados

Legislação · Punição legal para empresas que despejam dejetos em rio,


 Escolha da região ou País;
ambiental mar etc, com taxas altas / indenização.
 Escolha da área do país ou Incentivos fiscais · Fator determinante para instalação de grandes empresas;

região; Fatores da
· Cultura local;
comunidade (valor
· Governo e Infra-Estrutura do Local;
 Escolha do local específico. não econômico)

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Técnicas de Localização Industrial

Veremos os seguintes importantes métodos para


resolver a tomada de decisão para a escolha da
melhor Localização para instalação da
Organização:

 Ponderação Qualitativa;
 Comparação de Custos Fixos e Variáveis;
 Método do Centro de Gravidade;
 Método das Medianas.

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Ponderada Qualitativa
1. Defini-se Critérios;
2. Atribui-se ponderações (Pesos) para estes Critérios;
3. Avalia-se atribuindo notas relativas aos Critérios perante as
localizações pré-selecionadas.
Exemplo: A Empresa Pack Paper Industry quer construir uma nova
fábrica na região da Europa, e escolheu três locais propícios, definindo
os seguintes critérios, conforme tabela a seguir:
Local A Local B Local C
Critérios Pesos Nota Aplic. P.Fa (*) Nota Aplic. P.Fb (*) Nota Aplic. P.Fc (*)
Custo do Local 4 8 32 7 28 6 24
Impostos 3 3 9 5 15 8 24
Mão-de-obra especializada 2 9 18 6 12 5 10
Transportes 1 5 5 6 6 4 4
Potencial para Expansão 1 8 8 4 4 6 6
Clima 1 2 2 7 7 8 8
SOMA 74 SOMA 72 SOMA 76
(*) p.Fn – Peso * Nota da Localização.

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Comparação entre Custos Fixos e Variáveis
1. Calcula-se o lucro associado a cada localidade, escolhendo a
que obter o maior lucro;
2. Caso a receita seja a mesma, calcula-se o custo total em cada
localidade, optando pela de menor Custo Total (fixos + varáveis à
produção);
3. Calcula-se o ponto de equilíbrio, escolhendo a a localidade de
menor Ponto de Equilíbrio.
Exemplo: Uma fábrica de baterias quer construir uma nova
unidade. Duas localidades foram selecionadas ( Serra Brava e
 Monjolinho). Espera-se vender 100.000 baterias/ano ao preço
médio de R$ 80 cada. Conforme tabela temos:

Serra Brava Monjolinho


Custos Fixos em R$ mil 320 280
Custo Variável unitário em R$ 40 42

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Comparação entre Custos Fixos e Variáveis
Solução:
- Receita Total (com base no Lucro): R = R$ 8 milhões
- Custos Variáveis:  100.000 * 40 = R$ 4 milhões
 100.000 * 42 = R$ 4,2 milhões
Serra Brava Monjolinho
Receita Total Anual 8000 8000
(-) Custos Fixos 320 280
Custos Variáveis Totais 4000 4200
Lucro Total Anual 3680 3520

- Calculando Ponto de Equilíbrio (Q):  320.000/(80-40) = 8.000 baterias


 280.000/(80-42) = 7.368 baterias
- Para os Custos  e  iguais (em mil): 320 + 0,04*x = 280 + 0,042*x = 20.000.

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O Método do Centro de Gravidade
Localizar uma nova instalação dentro de uma rede de instalações e/ou
mercados já existentes, bem como os custos de transporte.
• Exemplo: Uma Indústria de artigos de couro quer construir um
armazém de distribuição para melhor atender seus clientes em São
Paulo, Ribeirão Preto, Curitiba e Belo Horizonte. A fábrica localiza-se na
cidade de São Paulo. A localização é mostrada no mapa:
São Paulo Ribeirão Preto Curitiba Belo Horizonte Cv
- Calculando as
8 coordenadas “x” e “y”
7 pela fórmulas:
6
5 Gx =
∑XiVi Gy =
∑YiVi
∑Vi ∑Vi
4
3 Será encontrado o ponto
2 Centro de Gravidade.
1 Este será a coordenada
0 no mapa da Localização
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 do armazém.
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O Método da Mediana
São dados básicos: as Coordenadas horizontais e verticais das instalações ou
mercados e as cargas a serem movidas.
1. Soma-se as cargas. Se par, será a metade e a metade mais 1. Se ímpar será
exatamente a metade;
2. Encontra-se a coordenada horizontal;
3. Encontra-se a coordenada vertical.
Exemplo: Uma cooperativa avícola quer construir uma fábrica de ração, cuja
localização deverá atender R1, R2, R3 e R4. As cargas mensais estão conforme
tabela:
Custo por carga
Carga Mensal
Para unit. e distância
Prevista
(R$)
R1 80 1
R2 50 1
R3 20 1
R4 130 1
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O Método da Mediana
Solução: Somando as cargas, encontramos o valor 280. Então temos dois
valores para a mediana:
 Mediana 1 = 280/2 = 140
 Mediana 2 = 280/2 + 1 = 141.

O Gráfico abaixo demonstra toda a operação, com R4 a escolhida no processo.


70
60 R2

50
40 R1

30
20 R4
R3
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
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Outras Técnicas: Localização de
Unidades de Emergência

O principal objetivo é a rapidez no atendimento. Ex.: Bombeiros, postos


de ambulância, Policiais .
Tabela dos tempos mínimos de acesso

Instalação de um Posto Policial - Rotas de Acesso

5
5 3 min 6
min

3min
3min
1 4
5
min
min
2 7
5min

4min

4
4 min 5
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Outras Técnicas: Localização de
Unidades de Emergência
PARA( tempo mínimo de acesso em minutos )
DE
1 2 3 4 5 6 7
1 0 4 5 5 8 10 9
2 4 0 3 8 4 8 5
3 5 3 0 10 7 5 8
4 5 8 10 0 4 15 13
5 8 4 7 4 0 12 9
6 10 8 5 15 12 0 3
7 9 5 8 13 9 3 0

Região Tempo Máximo


(min)
1 10
2 08
3 10
4 15
5 12
6 15
7 13

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Outras Técnicas: Localização de
Instalações de Serviços
• Tendem a se localizar perto dos mercados consumidores;
• Considerações sobre recursos é mais para indústrias;
• Custo de abrir/fechar instalações é maior para as indústrias;

MODELO DE ARDALAN

Aplicado a empresas (de serviços) que desejam instalar várias unidades em um


conjunto de comunidades, objetivando distribuí-las em ordem de prioridade.
- DADOS NECESSÁRIOS PARA A APLICAÇÃO DO MODELO
1. Quantas e quais são as comunidades a serem servidas;
2. Local de instalação da unidade em cada comunidade;
3. Peso de importância que cada comunidade terá;
4. População total por comunidade;
5. Distância entre cada unidade de serviço;
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Outras Técnicas: Localização de
Instalações de Serviços
LOC: SHOPPING Distância POP P
A POP: 20.000
PESO:2
A B C
A 0 6 3 20.000 2
6 Km 3 Km
B 6 0 2 10.000 3

LOC: C. C 3 2 0 5.000 1
C COMERCIAL
POP: 5.000

B 2 Km
PESO:1
Do Bairro Para o Bairro

LOC: Bairro A Bairro B Bairro C


CONCORRÊNCIA
POP: 10.000
PESO:3 Bairro A 0 240.000 120.000
A A
Bairro B 180.000 0 60.000
0

0
00

00
0.

0.

Bairro C 15.000 10.000 0


24

18

TOTAL 195.000 250.000 180.000


B B
Tabela de Custos (distância x população x peso)

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