LA ESTRUCTURA Y LAS RELACIONES DEL PODER

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LA ESTRUCTURA DEL PODER LAS RELACIONES DE PODER SEGN BERTRAND DE JOUVENEL LA RELACIN DE PODER SEGN CARL J. FRIEDRICH

LA RELACIN DE PODER SEGN FABRIZIO ONOFRI LAS RELACIONES ASIMTRICAS DEL PODER LA LUCHA POR EL PODER

1. LA ESTRUCTURA DEL PODER

En la estructura de cualquier sociedad poltica, en donde existen relaciones de poder, comnmente existe un grupo de individuos que mandan y otros que obedecen. La estructura del poder se sustenta en la jerarqua; supone diferencia de funciones por los cargos y roles que desempean los individuos en toda sociedad.

A B C

Este primer nivel est integrado por aquellas personas que toman decisiones, sin estar sometidas a un poder superior. Constituyen la lite social, poltica, econmica y cultural.

Este segundo nivel, est integrado por los mandos medios de poder, compuesto por una pluralidad de individuos con un poder limitado, con respecto a los de arriba.

En este tercer y ltimo nivel, esta la mayora y el conjunto de la poblacin, que no cuenta con alguna capacidad de decisin poltica de manera directa.

2. LA RELACIN DE PODER SEGN BERTRAND DE JOUVENEL

En la obra Teora Pura de la Poltica de BERTR ND DE JOUVENEL, se sostiene que en la dinmica del poder hay una relacin instigacinrespuesta.

Entonces DE JOUVENEL, explica que instigador es aquel que provoca un evento, es decir quien intenta provocar la accin de otro, y receptor es aquel que percibe la provocacin del instigador.

l respecto de forma textual DE JOUVENEL dice: representa el papel activo, B el papel pasivo y H la accin que se incita. En sugiere a B ejecute H, y a esto llamamos primer lugar, instigacin; en segundo lugar, B ejecuta H y a esto llamamos obediencia.

3. LA RELACIN DE PODER SEGN CARL J. FRIEDRICH

4. LA RELACIN DE PODER SEGN FABRIZIO ONOFRI

ONOFRI sostiene que las relaciones sociales son relaciones de poder. Empero, estas relaciones sociales no son nicamente de poder, sino en cuanto se desarrollan dentro de cada estructura de poder, son tambin relaciones de autoridadsubordinacin.
s tambin ONOFRI nos explica que: una relacin de poder siempre tiene dos polos, un polo y un polo B, en los cuales las dosis de poder del signo opuesto, se pueden repartir de diferentes maneras en uno y otro polo.

El modelo de F BRIZIO ONOFRI, resulta ser mucho ms complejo que los anteriores, en donde establece a las relaciones de poder como relaciones en dos polos o antagonismos.
En que momento estos poderes se manifiestan en una relacin antagnica, en polos opuestos? la posibilidad de la relacin de poder se manifiesta solo cuando tambin surge en el polo B una nueva estructura antagnica, o sea, cuando los que actan en B se organizan para ejercer su propio poder de defensa, resistencia, impugnacin, etc..
Desde el momento en que B rompe con la estructura y se constituye en poder impugnatorio, se empieza a generar antagonismos entre los dos polos. Ya B no est dentro de la estructura de y en todo caso, podra seguir, incluso, permaneciendo dentro de la estructura de , pero constituyendo desde afuera y contra ella, la nueva estructura B.

5. LAS RELACIONES ASIMTRICAS DEL PODER

En general, o por lo menos en la mayora de los casos, las relaciones de poder son asimtricas, porque son relaciones sociales basadas y fundadas entre grupos desiguales, dentro de una determinada estructura social.

Richard SCHERMERHORN distingue dos formas de asimetra, dentro de lo que l denomina relacin par asimetra. Estas son:

) cuando una de las formas de asimetra de la relacin par se basa en la atraccin.- las partes intervinientes en esta relacin interactan sobre la base de efectos psicolgicos, ya sea porque se sientan atrados por la autoridad, o el lder, porque se desea estar con la autoridad por su popularidad.

B) cuando una forma de asimetra en la relacin par se presenta debido a la presin o apremio desde arriba y a la sumisin u obediencia de abajo.- se basa en relaciones de mando-obediencia, jefeempleado, etc. Consiste en que radica en la presin que es impuesta por aquel que tiene el poder.

6. LA LUCHA POR EL PODER

La lucha por el poder es un fenmeno histrico, poltico y psicosocial. Hay lucha por el poder entre civilizaciones, naciones y etnias, entre clases sociales y al interior de las instituciones.
El punto de partida para la lucha por el poder, es el deseo y la voluntad de un individuo o de un grupo de no dejarse imponer la voluntad de otro individuo o de otro grupo. BERTR ND DE JOUVENEL, sustenta que: la historia es una lucha de poderes y siempre y en todas partes, el hombre se sirve del hombre para plegarlo a su voluntad.

En esencia, en toda lucha por el poder est la presencia de la violencia, desde la verbal hasta la fsica.

Est presente en la estructura social y al interior de las instituciones que existen en esta estructura. Hay, como dice DUVERGER, un marco de la contienda.

7. CONCLUSIN
- relacin es una forma de asociacin entre dos o ms conceptos, es el camino que el hombre utiliza para entrar en contacto con las cosas o con otros hombres. En sntesis diremos que es el medio que el hombre tiene para entender su entorno, en consecuencia para conocerlo. - Poder, para nosotros es la facultad del hombre para actuar; esta facultad incluye la posibilidad de reunir diversas voluntades para obrar por un fin comn, aunque sta capacidad est limitada por reglas especficas de acuerdo a la sociedad en que se desarrolle.
- Como a las formas de asociacin entre los hombres para obtener el control de unos sobre los otros. Es tambin la lucha por dominar y por no ser dominado, por obtener una posicin privilegiada con respecto al otro. Es una forma de interaccin que requiere necesariamente del otro para legitimar exactamente su posicin..

8. COMENTARIOS
Por tal hecho y tomando en cuenta el impacto del poder en cada aspecto de nuestras vidas, ya sea en el aspecto publico y/o privado, influencia la manera en como nos vemos a nosotros mismos y lo que creemos que somos capaces de hacer. Por tanto, hay un objetivo de por medio, pero esta no es negar el poder o abolir el poder, el objetivo es que las personas reconozcan ambas: el poder que tienen y el poder que les falta, entonces lo aconsejable ser trabajar en forma conjunta y positivamente para transformar las relaciones de poder, a objeto de que se construya una sociedad mas equitativa.

-LOPEZ LOPEZ, MAYTTE NIHUSA

8278553 LP 7028798 LP 4837729 LP

-NINA NINA, ALVARO -ROMAY VELASCO, SILVIA