Вы находитесь на странице: 1из 41

MORALIDAD DE LOS SISTEMAS

LA MORALIDAD DE LOS SISTEMAS

- En

-En la Revolucin industrial lo ptimo se dio por la tecnologa imperativa. Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad. Satisfacer una gran demanda de bienes. Obtener beneficios. . - Eficiencia significaba encontrar la solucin con los costos tcnicos mas bajos.

el pasado: la ciencia y el diseo carecan de valor.

- Actualmente: la ciencia y el diseo son valorativos.


sociedad, es decir los costos sociales ptimos.

- La mejor solucin debe tambin satisfacer las necesidades de la

LA EFICIENCIA TECNOLOGICA ES CONSECUENCIA DE LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD

El mvil, un todo terreno multifuncional


Los primeros mviles eran del tamao de un ladrillo y se caracterizaban por ser estrictamente para voz.
-Fotos

E-mail

-Radio

-Juegos Hoy en da la ciencia y el diseo son valorativos, en la cual predomina el imperativo social, es decir satisfacer las necesidades de la sociedad.

-Campra de video

La tecnologa permitir que una persona pueda ver su novela favorita, ver un partido de ftbol en directo o pelculas de cine y programas de televisin en su telfono mvil..

Medicin de valores
Mayormente la toma de decisiones esta basada en criterios y medidas econmicas, para evaluar y comparar alternativas y planes estratgicos de gestin.

- Costos y mediciones de valor


Costos de Oportunidad Costo de privarse la alternativa ptima Cuando se toma una decisin para optar por una determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar las alternativas son los costos de oportunidad de la accin escogida.

Sistema de Precios de la Industria Petrolera mexicana


Precios de transferencia Precios Productor Precios de venta al Pblico
- Enva seales econmicas al consumidores - Incluyen impuestos, indirectos,,letes y comisiones.

Determinan el ingreso de las -Determinan el ingreso neto unidades de negocio de la empresa Precios de transferencia oportunos, - Reflejan el valor netback sencillos y precisos, orientados a propia de la compaa decisiones operativas de las unidades de negocio Basados en costos de oportunidad internacionales Utilzados en la toma de decisiones de corto plazo de las unidades de negocio

Barnard Y Simn inventaron la teora de motivacin en organizaciones Basados en la decisin de los individuos si desean o no a participar. Un individuo quiere o no participar en una organizacin dependiendo si los beneficios recibidos sobrepasarn las costos a los que debe incurrirse.

Ciencia de valores El administrador cientifico

La ciencia de valores se desarrolla por un mtodo cientfico para verificar los juicios ticos.

El administrador cientfico hace una recomendacin, expresa si el sistema ser bueno o malo para quienes lo utilicen.

La Tarea del D.S. no es determinar que es un modelo descriptivo sino que debe ser un modelo normativo

Con el fin de sujetarse a una moralidad de los sistemas el diseador debe seguir las siguientes recomendaciones:
- Comprender los objetivos de aquellos a quienes servir - El D.S. debe evaluar los objetivos de sus clientes y su valor en trminos de ventaja o prejuicios - Anticipar las consecuencias de su diseo en todos aquellos a quienes afectar -Juzgar las consecuencias de una de sus alternativas

Los D.S. y A.S. deben dirigirse a las siguientes premisas: - Usar los recursos disponbiles para fomentar el bienester de la sociedad. - Preguntar si los objetivos especificados por los clientes son los correctos. - Comprender el diseo ptimo del sistema total, as como el de los subsistemas. - Darse cuenta que los valores positivos y negativos no son todos los valores econmicos. Y a los valores humanos que tambin cuenta en las decisiones como a los criterios tcnicos y econmicos.

tica de los efectos de propagacin

Cuando se disean sistemas no solo son importantes los costos y benficos si no tambin tomar en cuenta los efectos de propagacin

Ejemplos para su mejor entendimiento: tomaremos el desarrollo industrial


comunidad

esto se da en la industria la cual trae desarrollo a la

Algunas ventajas:
Beneficios econmicos: la nueva industria dar puestos de trabajo, Esto mejorara la economa de la comunidad. Aumento de impuestos: la nueva industria contribuir con impuestos a la comunidad. Cambio de imagen: desarrollo educacional, cultural, mas poblacin mas actividades lo que a su vez atraer a individuos mas capacitados

Algunas desventajas

Pagos adicionales de impuestos: estos se dan con el crecimiento de la comunidad, al crecer tendr que dar servicios pblicos Efectos no deseados: no importara que tan bien se planee el desarrollo, la industria trae consigo ciertos efectos el grado de estos depende de la naturaleza de la industria. estos pueden ser malos olores, ruidos y desperdicios

Sin duda los que estn a cargo del planeamiento de dan cuenta de que algunos resultados que logran son benficos y otros no

Es difcil que los planificadores logren lo siguiente:

Disminuir los efectos perjudiciales que parten de los beneficios Comprendan que los benficos no solo puedan ser econmicos, si no tambin culturales y sociales Proyecten el impacto tanto a largo como a corto plazo
Con evaluar la moralidad que cause la funcin de planeacion, se anticipan y justifican las ventajas y desventajas de los sistemas para el cual se ha hecho el planeamiento

En la industria

Los efectos que se propagan afectara a otros sistemas si es que solo se piensa en los beneficios econmicos

Centro vacacional

Este sistemas si bien es cierto ayudara en el desarrollo de la comunidad, tambin afectara en el nivel de vida del poblador

Etica de causar el cambio

El causar el cambio requiere que se ejerza forma de influencia, persuasin o comunicacin o una combinacin de estas. En los afectados por el cambio. Existen 3 pasos para mitigar el aspecto negativo del cambio de conducta en cada uno de los tres papeles de la ciencia social

Gerente de la empresa

Aumentar el conocimiento de la empresa

Dar a conocer el sistema i todos sus beneficios de este. sus productos o servicios.

Estructurar el proceso proteccin contra o resistencia a la manipulacin

Dar a conocer el mecanismo del sistema, dar a elegir a sus agentes actividades propias des sistema

Implantar el mejoramiento de la libertad de accin como un objetivo positivo

La mecnica del sistema puede ser mejorada con actos individuales que beneficien, relacionando are--habilidad profesional

LA ETICA DE LOS OBJETIVOS La tica es practica de la moral Es bien sabido que el objetivo primordial del progreso tecnolgico es el de lograr el bien comn o bienestar social, la eficacia del mismo se medir en funcin de que garantice este fin.

Es decir el primer deber del ciudadano como individuo es, tanto, apoyar el deber l mismo y nunca querer arriesgarlo por su ventaja personal. Para quienquiera que piense solo en sus propios intereses, y haga caso omiso de los derechos de los compaeros cuidadnos y el orden social no slo esta debilitado la estabilidad del estado si no tambin las mismas bases de propicia existencia, se hace as mismo el mayor perjuicio. Por tanto percibimos el requerimiento siempre presente de reconciliar las necesidades del individuo con las demandas que hace su comunidad. Por otra parte, si el hombre es egosta (una perspectiva pesimista), no deseara voluntariamente someter sus ambiciones a las de una autoridad mas elevada. No importa la naturaleza o medio del hombre, debemos proporcionar pruebas para evaluar los objetivos perseguidos por los individuos mismos, o por los agentes que estn implicados en su representacin

La Administracin informtica es el medio y el armazn de que dispone la tecnologa y el Estado para cristalizar sus objetivos. De todo lo antes dicho se infiere que los usuarios, programadores o analistas, como quiera que optemos por llamarles a quienes compongan dicho armazn, deben ser personas dignas. El factor moral debe ser primordial; slo as los avances tecnolgicos alcanzarn el sagrado fin que hemos enunciado.

LA ETICA DE LOS DIRECTORES

La tica en los negocios se ha sealado como poseedora de un inters particular debido a que ltimamente la corporacin y las personas que trabajan para esta han sido criticadas por conseguir cursos de accin que parecen ser contrarios a los intereses pblicos, o estar en conflicto con los deseos de otros grupos reconocidos.

La tica en los negocios, si existe y si el papel que desempea es guiar la accin de profesionalitas, debe aplicarse no solo a los que trabajan en empresas privadas, sino a aquellos autorizados con la confianza y fondos pblicos.

Steiner proporciona una lista de algunas de las fuentes de los rasgos distintivos del director, Religin (es), Sistemas Filosficos, Experiencia cultural ,El sistema legal, Cdigos profesionales Como se notara, son contextos dependientes y por lo tanto , pueden variar de una situacin a otra. Tambin existe preceptos populares para guiar la conducta tica del director, como la regla de oro, el principio de la mayor ventaja para el mayor numero, etc. Finalmente la conducta puede guiarse por: Un sentido de responsabilidad personal, derivado de las propias creencias. responsabilidad oficial, incluyendo responsabilidad corporativa. Un sentido de

Es decir actuar bajo el inters de los propios elementos, empleados, clientes, y accionistas.

Responsabilidad Social

Maximizador de Beneficios

Responsabilidades Sociales

Obtener los mayores beneficios debe ser bueno para el entorno.

Evolucin del Pensamiento de Responsabilidad Social

Bsqueda de Equilibrio.
Lo bueno para el entorno es bueno para el sistema.

Satisfaccin de las Principales Quejas

No se debe dejar de lado las quejas de la sociedad, al dejar de lado las quejas de la sociedad, la empresa queda mal con la sociedad y con el gobierno. Al hacer caso a sus quejas las ganancias a corto plazo disminuyen

Satisfaccin de las Principales Quejas


El entorno deja de lado sus quejas por la obtencin de beneficios

La tica de Conservacin

Reordenamiento de Prioridades Fin verdadero al desperdicio Reciclamiento Proteccin y Mejoramiento del Medio

Consumismo y proteccin al consumidor

Consumismo

Consumismo es proteccin al consumidor es una forma de defensa que busca ampliar la fuerza y derechos de los consumidores

La Doctrina Tradicional

El consumismo no puede ser referido como cubrir de artculos y servicios al cliente. Hoy en da los consumidores realizan otras demandas, como insistir que las corporaciones sean socialmente responsables La Doctrina Tradicional, en la que se considero al consumidor capaz de proteger sus propios intereses ha sido desafiado(debindose a que en muchos casos el cliente a sido victima de la irresponsabilidad y olvido de las corporaciones, ya que no siempre poseen la informacin del producto)

Consumismo

Desde 1962 se ha visto el establecimiento de legislaciones para reglamentar Empaquetado y etiquetado de artculos Establecer Estndares de seguridad en los productos Establecer Sistemas de Inspeccin Advertir al publico los efectos secundarios del producto etc

Seguridad y Responsabilidad del producto

Seguridad y Responsabilidad

Es garantizar la seguridad de las personas que producen o consumen esos productos este protegida La sociedad rechaza la preeminencia de la doctrina caveat emptor (cuidado con el comprador), a favor de la de caveat venditor (cuidado con el vendedor) De acuerdo con esta nueva tendencia, se cree que el grupo que sufre el dao de un producto pobremente diseado o fabricado debe relevrsele la carga econmica tradicional causada por el riesgo ene el mercado

Caracteristicas

Por que el consumidor no puede enfrentar en forma conveniente las complejidades de comprar decisiones, es as que la responsabilidad cae sobre el productor Esto trae consigo la Ley de Titulada responsabilidad de los productos aun asi no se distribuye las cargas sociales, debido a que no se puede evitar un deterioro del producto por parte del cliente

Por tanto es necesario: -Juntas de arbitraje (compensar desigualdades de juicios) -Mecanismos de regulacin (implantacion de agencias de seguridad) -Administracin preventiva (precauciones voluntaria para reducir reclamos) -Implantacin de una alternativa no defectuosa (cuando la persona daada recobre las perdidas o daos)

Lo Realista contra lo Idealista

Reconocimiento

Churchman capta la fuerza de cada uno reconociendo que el realista posee la mejor tecnologa aun teniendo la filosofa mas dbil y que el idealista posee la filosofa mas justa con la tecnologa Este concepto nos lleva a buscar informacin y no solo datos a fin de hacer mas significativos nuestro movimientos As los planes del futuro inmediato deben preparar un futuro de vista mas extenso Churchman compara La minuciosidad y lo grandioso reflejado aspectos del realista con el idealista. Siendo el realista el experto operacional que se fija en el grandioso diseo del idealista

El realista se asocia con la relatividad de los valores sostenido que lo que puede ser un bien hoy maana no podra serlo .El realista es un posibilista lo que es importante es como trabaje la teora La cercana del realista de buscar los datos y urgencia por implementar muestra que a trabajado mas que el idealista Los puntos fuertes del idealista se encuentra en considerar el Sistema en Total, surgiendo su problema de nunca encontrar la solucin final o sino al en contratarla , no la acepta

Realista es Idealista

Para el realista un plan solo posee valor solo si puede implantarse . Para el idealista un plan no tiene que aplicrsela realidad de un plan es un plan mismo no existe necesidad de aplicarlo.