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BRUNI
BRUNI
Todo o contedo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preos, publicados pela Editora Atlas. Para saber ainda mais, visite: www.MinhasAulas.com.br www.EditoraAtlas.com.br
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CAPTULO 3 e 5
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Para decidir
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Gastos
Classificao volumtrica
Variveis
Oscilam conforme produo e vendas
Decises Rotineiras
Fixos
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Salrios administrativos
Fixo
Fretes de entregas
Varivel
Para pensar
BRUNI
Qual a classificao da conta de telefone da indstria? J que apresenta um valor diferente todos os meses um gasto .
FIXO!!!
Classificao Volumtrica
Um exemplo ilustrativo
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Fixos
Matria-prima/embalagem: $8,00/Kg.
Variveis
Outros dados
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Dados do mercado
Preo de venda: $10,00/kg Volume de vendas: 600 Kg/ms
Estudando os
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Grficos
Os gastos fixos
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Gastos ($)
Constantes
Volume (Q)
Os gastos variveis
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Gastos ($)
Crescentes
Volume (Q)
Uma curiosidade
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Totais
Unitrios
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Gastos ($)
Economias de Escala
Decrescentes
Volume (Q)
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A GOL prosseguir com seu modelo de negcios bem sucedido de baixo custo, baixa tarifa. Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas operaes, adicionando novos vos no mercado interno onde h demanda suficiente e em outros centros de alto trfego em pases da Amrica do Sul. Esperamos nos beneficiar de economias de escala e reduzir nosso custo mdio por ASK (CASK), excluindo as despesas com combustveis, medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manuteno de Aeronaves entrar em plena operao.
http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
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Gastos ($)
Constantes
Volume (Q)
Uma sntese
Gastos fixos Totais ($) Gastos variveis totais ($)
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Quantidade
Quantidade
Quantidade
Anlise CVL
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Novo exemplo
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Analisando os nmeros
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Custo do prato
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$9,00
E agora? Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 1.000 refeies mensais a $6,00 por prato, discuta
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a viabilidade da proposta.
F = 12 mil, V = 15 mil
Graficamente
$
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Um nmero mgico
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Na contabilidade gerencial, de fundamental importncia saber usar e analisar a margem de contribuio !!!
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Ponto de equilbrio
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Receita total
Break-even point Ponto de ruptura
Volume (Q)
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Ponto de equilbrio contbil (PECq) Quantidade produzida e vendida para lucro contbil nulo A partir dele as operaes comeam a ser lucrativas
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Preo - GVun
= 1000 10 - 8
= 500 Kg/ms
No grfico
Un Monet ($)
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$6.000,00
$5.000,00
Lucro = $200,00
500
Volume (Q)
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PEFq =
Preo - GVun
Exemplo: depreciao
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Margens de segurana
No grfico
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Un Monet ($)
Margem de segurana
$6.000,00
Faturamento $5.000,00
Quantidade
Volume (Q)
Analisando o conforto
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Margem de segurana
O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuzos
MS em quantidade
Vendas (Q) PEC (Q)
MS em $
Vendas ($) PEC ($)
MS em %
MS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ou
Fbrica de Sorvetes
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MS em quantidade
Vendas (Q) PEC (Q) 600 500 = 100 kg
MS em $
Vendas ($) PEC ($) 6000 5000 = $1.000,00
MS em %
100 / 600 = 16,67% 1000/6000 = 16,67%
Movendo o mundo
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Alavancagem
Um conceito fsico
BRUNI
Alavancagem
D-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo.
BRUNI
Trs exemplos
Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%
Brisa: apresenta gastos fixos iguais a $20 por perodo e no possui endividamento Vento: apresenta gastos fixos iguais a $40 por perodo e no possui endividamento Tempestade: apresenta gastos fixos iguais a $40 por perodo e possui endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por perodo
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Nmeros da Brisa
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Brisa -20% Base 20% 80 100 120 Rec -20 -20 -20 (-) GF -32 -40 -48 (-) GV 28 40 52 (=) LAJIR 30% (-) J 28 40 52 (=) LAIR
30%
Nmeros da Vento
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Vento -20% Base 20% 80 100 120 Rec -40 -40 -40 (-) GF -32 -40 -48 (-) GV 8 20 60% 32 (=) LAJIR (-) J 8 20 60% 32 (=) LAIR
Nmeros da Tempestade
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Tempestade -20% Base 20% 80 100 120 Rec -40 -40 -40 (-) GF -32 -40 -48 (-) GV 8 20 32 (=) LAJIR 60% -5 -5 -5 (-) J 3 15 27 (=) LAIR
80%
Calculando a alavancagem
Brisa Vendas LAJIR LAIR GA o GA f GA c 20% 30% 30% 1,5 1 1,5 Vento 20% 60% 60% 3 1 3 Tempestade 20% 60% 80% 3 1,3333 4
BRUNI
GAo
GAf
GAc
Apresenta o efeito Apresenta o efeito Apresenta o efeito multiplicador da multiplicador da multiplicador da variao percentual variao percentual variao percentual das Vendas sobre o das Vendas sobre do LAIR sobre LAIR LAJIR LAJIR