PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

I.INTRODUCCION: Consideraciones importantes.(Gnesis 41, Nehemas 1-3). i.- Importancia de la Administracin.ii.- Definicin de Administracin.planear, organizar, dirigir y controlar recursos y actividades en una organizacin para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz en el tiempo iii.Visin, Misin y Valores.(Gnesis 12: 1-3; Mateo 28: 18-20).

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VISION
Quien no sabe a qu puerto va ningn viento le es favorable, Sneca)

Nos dice hacia dnde nos dirigimos, qu queremos lograr

MISION
Es quines somos, qu hacemos, para qu lo hacemos, para quin lo hacemos y a travs de qu lo hacemos.

VALORES
Son el conjunto de caractersticas y cualidades que le brindan a la organizacin su fortaleza y poder

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II.EL PROCESO ADMINISTRATIVO.(Gnesis 41: 33-36).

1.- LA PLANIFICACION 2.- LA ORGANIZACION 3.- LA DIRECCION 4.- EL CONTROL

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1.- LA PLANIFICACION.-

Es el fundamento de la administracin. Es decir por adelantado QUE HACER, COMO, CUANDO HACERLO Y QUIEN HA DE HACERLO. Incluye la seleccin de los objetivos de la organizacin y la determinacin de los medios para alcanzarlos.

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2.- LA ORGANIZACION.Es definir y colocar tareas, personas y recursos de manera lgica y equilibrada en una estructura, para desarrollar lo hecho en la planificacin.

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3.- LA DIRECCION.Consiste en asegurar que las personas tomen un curso de accin deseado y efectivo para lograr los objetivos definidos. Es Liderazgo. Es hacer que las cosas se hagan!!

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4.- EL CONTROL.Es la evaluacin habida entre lo planificado y lo realizado - lo que debiera ser y lo que es - con el fin de realizar correcciones para lograr los objetivos plenamente.

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III.LAS FUNCIONES ANEXAS DE LA ADMINISTRACION.(Proverbios 15:22)
No estn en la lnea de mando en una organizacin; no participan directamente en la toma de decisiones. Su funcin principal es sugerir o aconsejar, desde un punto de vista tcnico muy especializado. Tenemos: La Coordinacin.- Es la integracin de las actividades de partes independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. La Asesora.- Herramienta estratgica en el manejo de los recursos humanos. Coaching.- Del verbo coach, entrenar. Es un entrenamiento que tiene como finalidad desarrollar el potencial latente de las personas. El Outsourcing.- Consiste bsicamente en la contratacin externa de recursos anexos, mientras la organizacin se dedica exclusivamente.

a su negocio.

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IV.- LIDERAZGO,

EL CORAZON DE LA ADMINISTRACION. Definicin.Diccionario de la Lengua Espaola (1986): La direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956): "Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos". Otra definicin: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas"

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Importancia del Liderazgo.Se refiere a la capacidad de un lder para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN Caractersticas Bsicas del lder.Visionario; Persona de accin; Brillante; Coraje; Contagia entusiasmo; Gran comunicador; Convincente; Gran negociador; Capacidad de mando; Exigente; Carismtico; Honestidad; Cumplidor; Coherente.

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V.- TRABAJO EN EQUIPO.(Romanos 12: 3-5).Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo comn. En esta definicin estn implcitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:

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Conjunto de personas: Los equipos de trabajo estn formados por personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas diferenciales (experiencia, formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos. Organizacin: Existen varias formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo. Objetivo comn: Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.

Uff!!.., por fin!!!