Elaborao e Gesto de Projetos Sociais

Antonia Braz

Apresentao do Curso
Objetivos:
Elaborar e implementar projetos sociais de forma empreendedora e participativa, usando ferramentas especficas; Explorar diversas possibilidades de organizao do trabalho e do negcio; Melhorar a qualidade e garantir a sustentabilidade das aes sociais; bem como o resultado efetivo na aplicao dos Projetos.

Apresentao do Curso
Carga Horria:
O curso ser oferecido com certificao de 30 horas: 15 horas presenciais e 15 horas de atividades extra classe, pesquisa e elaborao do Projeto.

Papis e responsabilidades do setores:

Privado, Pblico e 3 Setor

Primeiro e o Segundo Setor

Primeiro Setor :
Administrao Pblica

Segundo Setor:

Setor Privado (Empresas)

O que Terceiro Setor?

Organizaes Privadas, sem fins lucrativos, cuja atuao dirigida a finalidades coletivas e pblicas. (Fischer, R.M. 2002)

Terceiro Setor
Entidade de Base Fundao Movimento Social

Instituto

OSCIP

Terceiro Setor
OSC OSFL Associao Entidade Filantrpica ONG

Histrico do Terceiro Setor

Sculo XVI Irmandades da Misericrdia

Sculo XVIII Associaes Laicas e Religiosas

Incio do Sc XX
- Instituies Filantrpicas - Sociedades de Auxlio Mtuo e Sindicatos

Dcada de 1970 ONGs

Dcada de 1980 Diversificao, visibilidade, institucionalizao Dcada de 1990
Privatizao, terceirizao - Conselho da Comunidade Solidria - Reforma do Marco Legal

Terceiro Setor no Brasil

Entre Terceiro Setor e Estado:

ESTADO
TERCEIRO SETOR Entre Terceiro Setor e Mercado: Fundaes de Empresas; Projetos sociais operados diretamente por empresas; Cmaras de comrcio; Entidades de benefcio privado; Sindicatos; Cooperativas;

Fundaes de Apoio

Sindicatos
Organizaes Sociais Sistema S - SENAI, SENAC, SESI, etc.

MERCADO

Outras entidades privadas, sem fins lucrativos, estabelecidas pelo poder pblico

Entidades Sem Fins Lucrativos

Entidades Sem Fins Lucrativos Quantidade

Habitao
Sade Cultura e Recreao Educao e Pesquisa

322
3 798 37 539 17 493

Assistncia Social
Religio Associaes Patronais e Profissionais Meio Ambiente e Proteo Animal

32 249
70 446 44 581 1 591

Desenvolvimento e Defesa de Direitos

Outras TOTAL

45 161
22 715 275 895
Fonte: IBGE

Entidades Sem Fins Lucrativos

Regio Norte Nordeste Sudeste Quantidade 11 715 61 295 121 175 Percentual 4,25% 22,22% 43,92%

Sul
Centro-Oeste TOTAL

63 562
18 148 275 895
Fonte: IBGE

23,04%
6,58% 100%

Trabalho Voluntrio no Brasil

23% dos adultos = 19,7 milhes de pessoas, doam alguma parte de seu tempo para ajudar a outros; 13,9 milhes de indivduos prestam servios em instituies. Dedicao: em mdia, 6 horas mensais. Estados Unidos (campees do trabalho no remunerado): 49% dos adultos = ou 90 milhes de pessoas doam, em mdia, cerca de 17 horas por ms.

Fonte: Landim e Scalon (2000)

Desafios do Terceiro Setor

Prestao de Contas

Sustentabilidade

Qualidade

Articulao Institucional

Entre outros...
Redemocratizao

Visibilidade e Expanso

Reviso do Papel do Estado

Reduo dos Recursos

Caractersticas das Organizaes do Terceiro Setor Foco em Rh

Resistncia ideolgica a adoo de treinamentos e prticas gerenciais (avaliao) Flexibilidade e Agilidade; Ambiente agradvel; Proximidade dos Dirigentes; Afeio e confiana; Lderes carismticos; Processos Participativos de Gesto; Ambiente favorvel para Trabalho em Equipe; Comprometimento dos colaboradores; Amadorismo administrativo Funes e responsabilidades pouco claras Conflito ou duplicidade de ao Manuteno de pessoas com pouco competncia Seleo assistemtica e desestruturada Desenvolvimento pouco enfatizado

Desafios na Gesto de Pessoas no Terceiro Setor

Captao de Rh
Estar mais voltada para segmentos populacionais menos visados (deficientes, pessoas idosas, mes de famlia, marginalizados sociais)

Desenvolvimento

Dar condies de mobilizao de conhecimento, participao em congressos e debates sociais; criar sistema rotativo de posio, conciliar carreira com vida pessoal.

Remunerao

Atrelar a realizao de ao; entrega; calcada em competncia.

Desafios na Gesto de Pessoas no Terceiro Setor

Sucesso Formar pessoas para substituir dirigentes e fundadores

Recompensas

Enfatizar as recompensas no materiais (realizao de sonhos que no foram possveis no segundo setor, enriquecimento de currculo, ampliao da vivncia profissional, estrutura hierrquica reduzida, participao nas decises, transparncia e abertura para assumir erros).

Responsabilidade Social Corporativa

Estado
Democratizao

3 Setor
Expanso OSCs

Sucesso

Estado de Direito Privatizao Descentralizao

Responsabilidade Social Corporativa

Profissionalizao e Fortalecimento Ampliao da atuao Alianas Intersetoriais

Parcerias Recompensas

Globalizao Econmica Viso Estratgica e Imagem

Mercado

Entrada em mercados restritos

Alianas Intersetoriais

Refletir...
As organizaes do Terceiro Setor deveriam funcionar como empresas eficientes no fornecimento de servios ou deveriam funcionar como organizaes portadoras de idias e de utopias sociais? (Thompson, 2000:46)

Obrigada!
Antonia Braz
Email: antoniabraz08@uol.com.br antoniabraz@antoniabraz.com.br Site: www.antoniabraz.com.br