UNAN LEN Universidad Nacional Autnoma de Nicaragua Facultad de ciencias mdicas

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CONCEPTO,NATURALEZA Y EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION
ELABORADO POR Dennisee del Rosario olivas DINA SANTAMARIA FRANCISCA PEREZ HEYDELIN NEY MARTHA PEREZ PAMELA USEDA ADOLFO ESCOTO

1. Como explicamos la diferencia entre los trminos recursos humanos y talento humano?

Cuando hablamos de recurso nos referimos a una pieza o un objeto que no tiene vida, no razona, no responde. Y al decir talento humano nos referimos a cada ser humano considerndolo como un ser con habilidades, con caractersticas que dan vida, movimiento y accin a la organizacin, construyndolo como una parte esencial.

2. Cuales son las bases que sustentan a la administracin de recursos humanos (talento humano)? Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del que daran el giro a la manera de cmo se hace el trabajo, es as como las personas que administran la produccin deben adquirir nuevas responsabilidades. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico.

Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, les ensean y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y aprenda por s mismo como poda mejorar. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado

 El

trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el administrador y los obreros. El toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que est ms capacitado que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores

3. Cuales son los periodos, escuelas, y teoras de administracin ms importantes surgidas en la evolucin histrica de la administracin?
Las

primeras teoras comprensivas de la Administracin aparecieron alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clsica de la administracin, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin en su libro Administracin Industrial y General:

Subordinacin de intereses particulares Unidad de Mando Unidad de Direccin Centralizacin Jerarqua Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Remuneracin personal Orden Equidad Estabilidad y duracin del personal en un cargo Iniciativa Espritu de equipo

 Frederick Taylor marcaron una nueva etapa en la

evolucin de esa ciencia y la Administracin Cientfica, que postularon ellos y continuaron sus discpulos viene a ser uno de los medios ms efectivos para a tecnificacin de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y el mejoramiento de muchos pases por su aplicacin en el sector pblico.

Otro importante apoyo fue el de Hugo Mutemberg con su libro Psichologi industrial publicado en 1913 mostrando que la psicologa podra prestar atencin en pruebas de empleo, entrenamiento y superacin en la eficiencia.

Cuales son las fases del proceso de la administracin?

La administracin puede verse tambin como un proceso. Segn Fayol, dicho proceso est compuesto por funciones bsicas: planificacin, organizacin, direccin, coordinacin, control. Planificacin: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de accin adecuado para lograrlos. Organizacin: Proceso para comprometer a dos o ms personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar una meta o una serie de metas especficas. Direccin: Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a una tarea.

 Coordinacin: Integracin de las actividades de partes independientes de

una organizacin con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas. Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas. El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultneamente. Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que estn totalmente interrelacionados. Cuando una organizacin elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecucin del mismo. Luego de la ejecucin (o tal vez en forma simultnea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificacin, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una correccin en la planificacin, lo que realimenta el proceso.

4.

Como las personas y las organizaciones actan como un sistema abierto?

personas actan como sistema abierto cuando presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organizacin (clula, la planta, el hombre, la sociedad), nacen, se reproducen y mueren.

Las

Sistema Organizacional: Es un Sistema creado por el Hombre, que mantiene una interaccin dinmica con su ambiente (clientes, proveedores, competencia, etc.), influye sobre ste y recibe influencias de ste, es un sistema integrado por diversas partes relacionadas entre s, que trabajan en armona unas con otras, y que tiene que adaptarse al ,medio que lo rodea para poder subsistir, tiene una vida ilimitada.

Como podemos apreciar, las definiciones de un Sistema Vivo y un Sistema Organizacional son muy similares entre s, entre los que podemos destacar los siguientes rasgos esenciales: En el crecimiento. En el hecho de volverse ms complejo a medida que crece. En el hecho que al hacerse ms complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia; Porque en trminos temporales su vida es muy extensa, en comparacin con la vida de sus unidades componentes

5. Que importancia tienen la administracin de recursos humanos (talento humano)?

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales,

financieros y tecnolgicos para la produccin de bienes y servicios, generndose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratgicos.

Por este motivo, la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. Con la premisa de que las organizaciones podrn cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempee efectivamente;

de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al xito corporativo, consecuentemente debern contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.

Como se da la interaccin de las personas con las organizaciones y cuales es su importancia desde el punto de vista administrativo? La interaccin entre las personas se da en equipo de trabajo el cual funciona como un conjunto de individuos que cooperen para lograr un solo resultado general donde el esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, colaborando hasta cierto grado para alcanzar las metas comunes, estructurado de relacin con la organizacin, donde los integrantes tienen responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo o, metas a fines productivos, etc. en los procesos de toma de decisiones en la organizacin.

 El desarrollo de equipos debe comenzar con el

sentimiento de una firme necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos bsicos que estn interfiriendo en el logro de las metas de las organizaciones. Las organizaciones dependen de las personas para conseguir sus objetivos y estas de las organizaciones Esta interaccin es de gran importancia ya que Las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas para lograr objetivos especficos es un proceso estructurado en que los diferentes individuos interactan para lograr objetivos comunes e influyen en los procesos de toma de decisiones en la organizacin.

 Como se proyecta la ARH en las organizaciones

estatales o privada? Se proyecta como actividad mediadora entre personas y organizaciones para disminuir el conflicto empresarial entre los objetivos organizacionales y los de las personas. Parte del principio de que las personas deben ser planeadas y administradas en la organizacin por un rgano central de ARH. La tendencia es administrar con las personas, a quienes se les ve como agentes activos y proactivos, dotados de habilidades manuales, fsicas o artesanales y tambin de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales. Las personas constituyen un factor de competitividad.

Cul es la situacin de mercado de trabajo que se presenta en la organizacin de salud estatal como privado? Por el surgimiento de la crisis socioeconmica y la evidencia de una relativa oferta excesiva de profesionales de salud, se puede explicar por la crisis econmica, la oferta exagerada de profesionales de salud (con el desempleo consiguiente) de fuerza de trabajo A barca a las personas del sector salud sujetas a una relacin de compra y venta de la capacidad del trabajo.

comparacin de decisin y eleccin? Como la seleccin de personal se da como proceso de

La seleccin de personal se define como el proceso por el cual una organizacin escoge desde un conjunto de candidatos al ms adecuado al puesto de trabajo que est vacante o se desea crear. La seleccin puede mirarse como un proceso real de comparacin entre dos variables: los requisitos del cargo, es decir, las exigencias que debe de cumplir quien ocupe el cargo, contra el perfil de las caractersticas de los candidatos.

 Despus de obtener y evaluar la informacin de los finalistas en un proceso de seleccin para un empleo, el gerente debe dar el paso ms importante: tomar la decisin real de

contratacin. El resultado final del proceso de seleccin se traduce en el nuevo personal contratado. Si la seleccin se llevo de una forma adecuada, lo ms probable es que el nuevo empleado sea idneo para el puesto y lo desempee productivamente.

Segn su diseo de evaluacin de desempeo. Que aspectos de la evaluacin se corresponde con los objetivos fundamentales? Evaluacin del Desempeo (Concepto) Es un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qu medida es productivo el empleado y si podr mejorar su rendimiento futuro. Es un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo bsico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

 Los objetivos fundamentales de la evaluacin del

desempeo pueden ser presentados en tres fases: Permitir condiciones de medida del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicacin. Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como un recurso bsico de la organizacin y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administracin. Proporcionar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participacin a todos los miembros de la organizacin, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales.

Los aspectos que corresponde con los objetivos son : Las personas como seres humanos: diferentes entre si, dotados de personalidad, poseedores de habilidad y conocimiento para administrar los recursos organizacionales. Las personas no como meros recursos organizacionales: sino como elementos impulsores de la organizacin, capaces de dotarla de inteligencia y el aprendizaje para estimular la renovacin y competitividad. Las personas como socios de la organizacin: capaces de llevarla al xito y a la excelencia.