Carrera Profesional: Computacin e Informtica Especialidad: Redes & Comunicaciones Ciclo Acadmico: V Ciclo Profesor: Miguel ngel Estacio

Chan Administracin y Negocios Internacionales - UPC

EduSystem SAC Cuenta con los profesionales para la instalacin del negocio Son un grupo de socios Su deseo y visin es formar ventas y comercializacin de tecnologa. Es decir, TIENEN LOS CONOCIMIENTOS, DECISIONES Y GANAS. Qu falta?

Es decir, se cuenta con los conocimientos o el KNOWHOW del negocio. Se cuenta con la parte organizativa del negocio, Se tiene una excelente direccin. Se puede suponer que se cuenta con un buen liderazgo. Asimismo, se puede suponer que se cuenta con una buena planificacion y desarrollo de estrategias y objetivos.

PLANIFICACION, delimitada, buenos objetivos y estrategias ORGANIZACIN bien estructura, equipada y comprometida DIRECCION con capacidad de Liderazgo, motivacin e influencia LUCAS AUN NO SE VE LA PARTE DE CONTROL Entonces que me faltara para ser exitoso

PLANIFICACION, delimitada, buenos objetivos y estrategias ORGANIZACIN bien estructura, equipada y comprometida DIRECCION con capacidad de Liderazgo, motivacin e influencia LUCAS AUN NO SE VE LA PARTE DE CONTROL

ESTO SIGNIFICA, QUE EL PLAN DE NEGOCIO ESTA Entonces que me DEFINIDO. faltara para ser exitoso FALTARIA, UN ARISTA MAS DEL NEGOCIO:

SITUACION Y ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO

Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas. un proyecto de inversin surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios.

Actualmente existen muchas herramientas como evaluacin de proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas, adems establecer si es rentable o si es factible el mismo.

Conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos limitados.
Es una propuesta de accintcnico econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnolgicos entre otros.

Aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.
Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino o puesta en operacin normal.

Productividad Medida de desempeo (incluye eficiencia y eficacia) Eficacia Logro de metas Eficiencia Logro de metas en relacin a los insumos utilizados Satisfaccin Laboral Que tan contento esta con su trabajo? Rotacin Cunto dura en promedio una persona en 1 puesto especfico?

En economa, es la relacin entre produccin final y factores productivos (tierra, capital y trabajo). Ejemplo: la produccin por cada trabajador, la produccin por cada hora trabajada, o cualquier otro tipo de indicador de la produccin en funcin del factor trabajo. Por tanto, "Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccin por uno de los factores de la produccin".

P=

Produccin Factor productivo

La productividad implica la mejora del proceso productivo, y aumenta cuando:

P=

Produccin Factor productivo

Existe una reduccin de los insumos mientras las salidas permanecen constantes. Existe un incremento de las salidas, mientras los insumos permanecen constantes.

Supngase que una compaa manufacturera de calculadoras electrnicas produce 10,000 calculadoras empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 das.
(Produccin)

Productividad =

(Factores productivos)

10,000 50 x 8 x 25

Productividad =

1 calculadora por hombre en horas

Supngase que esta compaa aumenta su productividad a 12,000 calculadoras contratando 10 trabajadores mas en consecuencia:
(Produccin)

Productividad =

(Factores productivos)

12,000 60 x 8 x 25

En cunto habr mejorado su productividad?

Productividad =

1 calculadora por hombre en horas

a) Productividad parcial Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.

Ejemplo: Productividad = P.I.B. /m.o. Productividad = P.I.B. /Capital Productividad = Ventas / Pagos

b) Productividad de factor total Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la suma asociada de los: insumos, mano de obra y capital.

Productividad = P.I.B. / m.o. + capital

c) Productividad total Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. As la medida de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos.

Considrese la compaa X, a continuacin se dan datos sobre los productos que se fabricaron y los insumos que se consumieron en un periodo de tiempo especifico.

Produccin mano de obra materiales insumo de capital energa otros gastos

= $1000 =$300 =$200 =$300 =$100 =$50

Considrese la compaa Y, a continuacin se dan datos sobre los productos que se fabricaron y los insumos que se consumieron en un periodo de tiempo especifico.

Produccin mano de obra materiales insumo de capital energa otros gastos

= $1000 =$250 =$210 =$190 =$110 =$50

Productividades parciales

Productividad humana = produccin / insumo humano = 1000 / 300 = 3.33 Productividad materiales = produccin / insumos materiales = 1000 / 200 = 5.0 Productividad capital = Produccin / insumo capital = 1000 / 300 = 3.33 Productividad de energa = Produccin / insumo energa = 1000 / 100 = 10.0 Productividad otros gastos = produccin / insumos otros gastos = 1000 / 50 = 20.0

Productividad de factor total = 1000 / 600 = 1.66 Productividad total = 1000 / 950 = 1.05

El objetivo es estimar las ventas. Definir el producto o servicio:

Qu es?, Para que sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?

Anlisis de la demanda
Quin, cuando y donde se compra?

Anlisis de la Oferta (Competencia)

De donde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?

Objetivo: Disear como se producir aquello que venders.

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Donde obtener los materiales o materia prima. Que maquinas y procesos usar. Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

La idea es rentable? Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios. Ejemplo: se debe vender mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos? Los cambios en el presupuesto deben ser realistas y alcanzables

Ganancia No = Proyecto no Satisfactoria viable

Ingresos Precios (estudio de mercado) Programa de produccin (tamao) Costos de Inversin

Activos fijos tangibles Terreno (emplazamiento) Obras civiles y de urbanismo (tamao y organizacin) Maquinarias y equipos (tamao e ingeniera) Mobiliario (tamao y organizacin)

Activos fijos intangibles

Estudio tcnico econmico Estudios de suelo (emplazamiento) Proyecto arquitectnico (tamao e ingeniera) Know how de instalacin (ingeniera) Know how de procesos (ingeniera) Licenciamiento de software (ingeniera) Registros legales (aspectos legales) Contratacin de servicios

Activos circulantes (capital de trabajo)

Materia prima e insumos (tamao e ingeniera) Recursos humanos (organizacin) Servicios

Costos de Produccin Materia prima e insumos (tamao e ingeniera) Mano de obra directa (organizacin) Costos de Administracin Nmina administrativa (organizacin) Publicidad, papelera, compras, ventas

Costos de Servicios Agua, luz, telfono, fax, Internet, vigilancia, aseo, contabilidad (emplazamiento, organizacin) Costos de Mantenimiento (tamao e ingeniera)
Costos de Transporte (localizacin)

Costos de Eliminacin de desechos (ingeniera)

Costos financieros (intereses del Servicio de la Deuda)

Este estudio consiste en definir como se har la empresa o, que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada.
Que rgimen fiscal es el mas conveniente. Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. Como organizaras la empresa cuando el proyecto este en operacin.

Agropecuarios. (produccin animal o vegetal).

Industriales. (extractivas como minera, calzado y cementeras). De servicios. (educacin, salud, etc.) Otra clasificacin como: De bienes. (tangibles). Servicios. (intangibles).

FASES: Pre inversin

1. Perfil de Pre factibilidad 2. Factibilidad

Inversin Operacin

Es la fase preliminar para la ejecucin de un proyecto que permite, mediante elaboracin de estudios, demostrar las bondades tcnicas, econmicas-financieras, institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo. Estudios de mercado, tcnicos, econmicos y financieros.
Importante: Calidad y cantidad de informacin

La seleccin de los mejores proyectos de inversin, es decir, los de mayor bondad relativa y hacia los cuales debe destinarse preferentemente los recursos disponibles constituyen un proceso por fases.
1. Generacin y anlisis de la idea del proyecto. 2. Estudio de el nivel de perfil. 3. Estudio de pre factibilidad. 4. Estudio de factibilidad.

Surge como consecuencia de las necesidades insatisfechas, de polticas, de un la existencia de otros proyectos en estudios o en ejecucin. Se busca definir la necesidad que se pretende satisfacer o se trata de resolver

Se busca establecer su magnitud y establecer a quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores, regiones o a totalidad del pas). Confiabilidad de informacin Identificar las alternativas bsicas de solucin del problema

Estudiar todos los antecedentes que permitan formar juicio respecto a la conveniencia y factibilidad tcnico econmico de llevar a cabo la idea del proyecto.

1. Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran. Para facilitar esta profundizacin conviene formular claramente los trminos de referencia.

2. Ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin ellos, siempre que se haya llegado a un grado aceptable de certidumbre respecto a la conveniencia de materializarlo.

3. Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella.

4. Postergar la ejecucin del proyecto.

Breve investigacin sobre el marco de factores que afectan al proyecto, as como de los aspectos legales que lo afectan. Se deben investigar las diferentes tcnicas (si existen) de producir el bien o servicio bajo estudio y las posibilidades de adaptarlas a la regin.

Valores a futuro; predecir variaciones en la demanda de un bien, niveles de crecimiento en las ventas, potencial de mercados a futuro, nmero de usuarios en un tiempo determinado, comportamiento de la competencia, etc.

Tomar en cuenta elementos como comportamiento histrico de la demanda, los cambios en las estructuras de mercado, el aumento o la disminucin del nivel de ingresos.

Ingeniera bsica:
Tamao. Cuantifica la produccin y los requerimientos que tenga el proyecto de los bienes o servicios. Proceso. Localizacin.

Ingeniera de detalle:

Obras fsicas. Organizacin. Calendario.

a) Materias primas: Origen agrcola. Origen agropecuario. Origen forestal. Origen mineral. Origen marino. Otros.

c) Materiales auxiliares: Productos qumicos. Aceites. Envase. Grasas. Aditivos.

d) Servicios: b) Materiales industriales: Aire comprimido. Metales. Energa elctrica. Productos industriales. Combustibles. tibles. Agua. Agua. Vapor. Vapor.

Los objetivos de esta etapa son: ordenar y sistematizar la informacin de carcter monetario que proporcionar las etapas anteriores, elaborar los cuadros analticos y antecedentes adicionales para la evaluacin del proyecto, evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

Estudio de factibilidad es el anlisis amplio de los resultados financieros, econmicos y sociales de una inversin (dada una opcin tecnolgica estudio de prefactibilidad).

En la fase de pre-inversin la eventual etapa subsiguiente es el: diseo final del proyecto (preparacin del documento de proyecto), tomando en cuenta los insumos de un proceso productivo, que tradicionalmente son: tierra, trabajo y capital (que generan ingreso: renta, salario y ganancia).