INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CINTALAPA

MATERIA: CADENA Y LOGISTICA DE SUMINITRO INTEGRANTES: MART HA E. OVANDO PIMENTEL DAMARIS HERNANDEZ JOSE DAYLI AGUILAR SALAZAR NSTOR FCO. ROQUE VALLECILLO ZABDY MANUEL LOPEZ TEMA: ADMINISTRACION

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ADMINISTRA CIN Es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control

de las operaciones de la red de suministro con el propsito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin.

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LOS RESIDUOS ADMINISTRACIN

Logstica y administracin

DE

LA

La administracin es un recurso al alcance de mucha gente en los negocios, como un valor que no sea un nmero an ms necesario dentro de la logstica. A menudo se percibe como una barrera para lograr grandes cosas. Sin embargo, en la administracin es necesario ejecutar pagos de impuestos, incluso si esto significa un alejamiento de la organizacin ms eficiente y el flujo ptimo de trabajo.

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TECNOLOGA Y ADMINISTRACIN a soluciones tecnolgicas para Muchas empresas estn recurriendo

ofrecer mejores supervisiones y la facilidad de administracin. Tener sistemas de gestin de almacenes (WMS), por ejemplo. Un WMS capaz no slo puede ayudar al empleado de almacn realizar tareas con mayor eficacia, sino que tambin proporcionan listas para medir el desempeo de ese empleado por la productividad y la precisin de seguimiento en la ejecucin de almacn Si bien la tecnologa de la informacin (TI) suelen ser eficaces en la recoleccin de estas medidas y proporcionar un grado de supervisin de la actividad operativa. Lo que se encuentra a menudo con la administracin tcnica como la de los sistemas de TI, servicios legales, y el transporte martimo internacional, entre otros, es que en su singularidad los cuellos de botella son inherentemente creados.

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Estos servicios especializados tales como la tecnologa, puede tambin reasignar una persona inexperta que no tiene las habilidades y conocimientos especializados. Por esta razn, parece que rara vez (o nunca) con el nmero adecuado de personas asignadas a estas responsabilidades administrativas. Estos departamentos son ociosos y con exceso de trabajar sin descanso para ponerse al da para poder reducir los cuellos de botella de la organizacin y librar las limitaciones en el flujo de trabajo productivo. La mayora de las empresas encuentran que la administracin mejora la informacin y supera la sobrecarga de ganancia en el soporte de la tecnologa. La clave est en reconocer la compensacin y manejarlo.

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Ofrece los beneficios evidentes de una mejor y ms rpida captura de informacin ms precisa y as poderla compartir, en suma una accin compatible de la administracin genera la confianza en la mente de los clientes que el "orden perfecto" ser entregada sobre una base constante y as reduce la incertidumbre y calma el cliente. Cuando los clientes saben cundo pueden esperar un envo con un alto grado de fiabilidad,.

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