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Trabajo de Administración del Tiempo Profesor : • Christian León Integrantes: • Dino • Cinthya Gamboa
Trabajo de Administración del Tiempo
Trabajo de Administración
del Tiempo

Profesor :

Christian León

Integrantes:

Dino Cinthya Gamboa Pierre Gianoni Renzo Vidal Raúl Llanos

Trabajo de Administración del Tiempo Profesor : • Christian León Integrantes: • Dino • Cinthya Gamboa

Diciembre 2010

Caso de Estudio
Caso de Estudio
Caso de Estudio Empresa : Telefónica del Perú Director de Estrategia Gerente de Planeamiento Gerente de

Empresa : Telefónica del Perú

Director de Estrategia
Director de
Estrategia
Gerente de Planeamiento Gerente de Productos y Precios Experto
Gerente de
Planeamiento
Gerente de
Productos y Precios
Experto

Gerente de

Proyectos

Experto

Caso de Estudio Empresa : Telefónica del Perú Director de Estrategia Gerente de Planeamiento Gerente de
Analista Practicante
Analista
Practicante
Analista Analista Puesto : Analista de Estrategia
Analista
Analista
Puesto : Analista de Estrategia

Analista

Descripción del Puesto de Trabajo “Procurar el éxito comercial del portafolio de MISIÓN : Telefónica del
Descripción del Puesto de
Trabajo
“Procurar el éxito comercial del portafolio de
MISIÓN :
Telefónica del Perú y el portafolio
convergente”
Asegurar que
Coordinar los
los precios
Velar por la
rentabilidad
de los
productos.
Simplificar la
Defender los
ingresos de la
compañía
ante medidas
regulatorias
que pongan
en peligro las
operaciones.
esfuerzos
del portafolio
oferta
entre las
Proveer un
alto grado de
innovación a
estén
comercial.
áreas para
alineados y
los nuevos
Evitar la
asegurar el
competitivos
productos.
canibalización
lanzamiento
en el
entre
de productos
mercado.
productos de
de acuerdo al
la empresa.
perfil
y en el
momento
oportuno.
Funciones del Analista de Productos y
Precios
Misión
Misión
Roles Ser feliz y velar por la felicidad de las personas que quiero (mi familia y
Roles
Ser feliz y velar por la felicidad de las personas que quiero (mi
familia y mis amigos), respetando las normas de lo correcto en la
sociedad.
Profesional • Ser Gerente de un área de estrategia en una trasnacional • Tener mi propio
Profesional
• Ser Gerente de un área de estrategia en una trasnacional
• Tener mi propio Negocio en paralelo a mi trabajo dependiente
• Ya haber obtenido mi maestría
• Mantener una condición física saludable.
Personal
• Haber conocido todo el Perú y estar organizando mis viajes a conocer
Europa
• Haber formado mi propia familia
• Estar comprando mi casa familiar
Familiar
Visión
Identificación de Vacas
Identificación de Vacas
  • Es normal quedarse hasta tarde, todos lo hacen.

  • La culpa no es mía, no asignan adecuadamente el trabajo

  • Lo hubiera hecho mejor pero el plazo era injusto

  • Esto no es mi culpa, fueron las causas de última hora.

  • No quiero empezar hasta que no sepa exactamente como hacerlo

  • No quiero que me paguen horas extra, me gusta mi trabajo por eso me quedo más horas

  • Mi problema es que no puedo decir que no

  • Haría mis ejercicios pero… estoy cansada del trabajo … hoy estoy débil…

Ladrones del Tiempo Externos  Exceso de compromisos  Llamadas telefónicas inesperadas y prolongadas  Compañeros
Ladrones del Tiempo
Ladrones del Tiempo
Externos
Externos
  • Exceso de compromisos

  • Llamadas telefónicas inesperadas y prolongadas

  • Compañeros que desean discutir sus problemas o charlar

  • Comidas del área

  • Falta de delegación

  • Revisión de correos para perfeccionamiento

Internos
Internos
  • Ausencia de un plan de trabajo

  • Tendencia a hacer mucho

  • Desorden

  • Comunicación insuficiente

  • Decisiones inseguras

  • Fatiga

Importancia

Matriz de tiempo Urgencia
Matriz de tiempo
Urgencia
Importancia Matriz de tiempo Urgencia  Evaluaciones que la gerencia general solicita  I  Actividades
Importancia Matriz de tiempo Urgencia  Evaluaciones que la gerencia general solicita  I  Actividades
Importancia Matriz de tiempo Urgencia  Evaluaciones que la gerencia general solicita  I  Actividades
  • Evaluaciones que la gerencia general solicita

 

I

Actividades de proyectos que se retrasaron

  • Evaluar requerimientos de los segmentos (residencial, negocios , empresas y mayorista)

 

sobre cualquier modificación del portafolio de

productos.

  • Evaluación del impacto de las medidas que las entidades regulatorias imponen al Grupo y que

 

ponen en

riego

la

rentabilidad

de

las

actual .

operaciones.

Simplificar la oferta comercial

  • Asistir a las reuniones de la dirección

 
  • Reuniones de Estatus, con el Jefe

y luego con

 

el Gerente.

 
  • Reuniones multidisciplinarias para el desarrollo

II I
II
I
  • Compañeros de otras áreas que solicitan explicaciones sobre temas específicos con los

del producto donde las decisiones son más técnicas que estratégicas o comerciales.

  • Tomar desayuno en hora laboral

Conversar con la señora del carrito

 

que no está familiarizados.

 

  • Atención de solicitudes de nuevos reportes o archivos pasados para temas de otras áreas

  • Asistir a los almuerzos de agazajo.

 
  • Seleccionar el menú de los almuerzos vía mail.

  • Llamadas telefónicas para trámites personales.

  • Pago de servicios domésticos ( presenciales o virtuales).

Asegurar el desarrollo de los productos con
proyección a ser lanzados el año siguiente (existen cronogramas de grandes hitos).

Propuestas de innovación, implica hacer análisis de mercado y del comportamiento del consumidor además de realización de benchmarking locales e internacionales.

Propuesta de re-estructuración de productos .

Realizar análisis de rentabilidad del portafolio

Responder correos de los amigos o familiares que saludan

Compañeros de trabajo que se acercan a contar su vida.

Importancia Matriz de tiempo Urgencia  Evaluaciones que la gerencia general solicita  I  Actividades

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