El presente trabajo consta de una lnea del tiempo acerca de la evolucin de la administracin, as como los antecedentes histricos de la administracin

en Mxico. As mismo se comentan los fundamentos de la toma de decisiones, se exponen los tipos bsicos de decisiones, modelos de toma de decisiones bsicas que son usados por los gerentes y otros profesionales en las organizaciones. La toma de decisiones implica identificar problemas, recopilar informacin, considerar alternativas y elegir un curso de accin entre las alternativas generadas.

I.

II.
III. IV.

V.
VI. VII.

Lnea del tiempo de la evolucin de la administracin. Antecedentes histricos de la administracin en Mxico. Condiciones de la toma de decisiones. Tipos bsicos de decisiones. Modelos de toma de decisiones. Conclusin . Referencias bibliogrficas.

Lnea del tiempo de la evolucin de la administracin.

10,000 a 9,000 a.C

Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y ms tarde tribus enteras, unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacera y en la defensa contra enemigos. Todo lo que dejaron se reduce a unos cuantos huesos restos de fogatas, herramientas sencillas y algunos dibujos en los muros de las cuevas. Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado, uno de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consista en, por medio de gritos, y sonidos llevar al animal, presa, a un pozo muy profundo en el que perda la vida y poda ser utilizado.

Continuacin Lnea del tiempo de la evolucin de la administracin.

China
El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que haba aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempe, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas. A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administracin pblica.

ContinuacinLnea del tiempo de la evolucin de la administracin.

Egipto
En Egipto el tipo de administracin se refleja una coordinacin con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tena cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta organizacin es que ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtena de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de despus duplicarlo al comercializarlo por otros objetos. Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrtico". Debido a los medios de comunicacin martimos fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera pblica y colectiva, a travs de el gran poder del gobierno central. El sistema de los ptolomeos tuvo gran influencia en la administracin de Filadelfia, puesto que en ella tambin la agricultura, el pastoreo, la industria y el comercio fueron conducidos dentro de iguales marcos de rigidez. Durante el Imperio Otomano (1520-1566 d. J.) se organiz una excelente administracin de personal pblico, a pesar de que estaba concebida como un sistema de castas.

ContinuacinLnea del tiempo de la evolucin de la administracin.

Roma
La organizacin de ROMA repercuti dignificablemente en el xito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administracin se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico de importancia para el estado. Conquistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos manejan con igual ardor la espada que el arado. De esta manera engrandecen sus territorios e implantan una administracin encargada de fomentar su desarrollo.

Grecia
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos conceptos prevalecen an. SOCRATES. Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento tcnico de la experiencia. PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin. ARISTOTELES. Nos habla de que para lograr un estado perfecto. PERICLES. Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se refiere a la seleccin de personal. La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que sus estados tuvieron: Monarquas Aristocracias Tiranas Democracias

Antecedentes histricos de la administracin en Mxico

Antecedentes histricos de la administracin en Mxico

En esta poca fueron tres las culturas las que afectaron principalmente los cambios administrativos ; la cultura Maya, la Olmeca y la Azteca. En ellas tuvo gran importancia la administracin s analizamos encontramos que en ellas exista una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas econmicos y polticos perfectamente bien definidos. Contaban con ejrcitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc.

En esta poca de la colonia, fueron implantados sistemas que provenan del viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en el punto anterior tenan sistemas muy avanzados para su poca y sobre todo diferentes a los que implantaron los espaoles.

ContinuacinAntecedentes histricos de la administracin en Mxico

Esta poca se caracteriz por la inestabilidad, debido a que existan diferentes corrientes y cada una pretenda imponer la forma de administrar, por lo que l administracin se vio terriblemente afectada.

En esta poca, se dieron cambios importantes como la separacin de la iglesia del Estado, la nacionalizacin de los bienes eclesisticos y la libertad de cultos, esto permiti que los aspectos administrativos tuvieran gran avance.

Continuacin Antecedentes histricos de la administracin en Mxico

Durante el Porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos industriales, elctricos, ferroviarios y de liberalismo econmico, lo que trajo como consecuencia, cambios importantes en los aspectos administrativos.

Se caracteriz por un desequilibrio y desorden en el aspecto econmico, poltico, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos administrativos.

ContinuacinAntecedentes histricos de la administracin en Mxico

En esta poca surge la constitucin mexicana, la cual en su articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creacin de los sindicatos y con ellos se ven grandes cambios en los procesos administrativos.

Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administracin y que no pueden conseguirse sin la utilizacin de la misma.

ContinuacinAntecedentes histricos de la administracin en Mxico

El feudalismo y los seores feudales. La Edad Media de Europa se caracteriz bsicamente por un sistema poltico original: el feudalismo. Los reyes slo disponan de un poder limitado: no eran mas que la cabeza de toda una jerarqua de seores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje. El seor feudal viva en su castillo, administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuaba la moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercan sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que constituan en ese entonces el elemento esencial de la poblacin. Entre estos ltimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependan directamente del seor (los ciervos).

5000 a.c. 4000-2000 a. c.

2000 1700 a. C. 500 a. C. 500-200 a.C. 200 a.C. 400 d.C. Sumerios Establecieron registros escritos para uso
comercial y gubernamental. Egipcios Practicaban inventarios los inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construccin a gran escala, emplearon de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeacin. 300 d.C. Siglo XX 1300

4000 a.C.

Hebreos Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin, los Diez Mandamientos, la planeacin a largo plazo y el tramo de control. Babilnicos Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios, incluyendo estndares, salarios y obligaciones de los contratistas.

Chinos
Griegos

Establecieron la Constitucin Chow y Confucio sent las primeras bases para un buen gobierno.
Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad de la administracin(Scrates);iniciaron el mtodo cientfico para la solucin de los problemas. Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organizacin autoritaria basada en funciones. Estructura jerrquica descentralizada con control estratgico y polticas centralizadas. Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.

Romanos

Iglesia Catlica Venecianos

 La toma de decisiones incluye definir problemas, recopilar

informacin, generar alternativas y elegir un curso de accin. Certidumbre

La certidumbre es la condicin bajo la cual los individuos estn

informados por completo sobre un problema, conocen soluciones alternativas y saben los resultados de cada solucin. Riesgo El riesgo se refiere ala condicin bajo la cual los individuos pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos eventos, identificar soluciones alternativas y establecer la probabilidad de cada solucin que conduce al resultado deseado.

 Incertidumbre

La incertidumbre es la condicin bajo la cual un individuo no tiene la informacin necesaria para asignar probabilidades a los resultados de soluciones alternativas.

 Tipos de problemas

Los tipos de problemas que enfrentan los gerentes y otros varan desde los relativamente comunes y bien definidos a los inusuales y ambiguos. Resultados insatisfactorios de tipos de problemas: Las soluciones estn incompletas. Los problemas se repiten y caen como cascadas. La urgencia suplanta a la importancia. Algunos problemas se vuelven crisis.

 Tipos de soluciones

Los tipos de soluciones disponibles tambin varan de las conocidas y bien definidas a las no probadas y ambiguas. Con frecuencia los gerentes deben elaborar soluciones que no estn probadas y que son ambiguas.

 Decisiones rutinarias

Las decisiones rutinarias son las elecciones estndares hechas en respuesta a problemas y soluciones alternativas relativamente bien definidos y comunes. Four Seasons ha establecido siete estndares de una cultura de servicio que se esperan de todo el personal en todo momento Sonrisa Ojo Reconocimiento Voz Informado Limpieza Todos Dichos estndares establecen el marco para la toma de decisiones rutinarias.

 Decisiones adaptativas

Las decisiones adaptativas se refieren a elecciones hechas en respuesta a una combinacin de problemas inusuales de manera moderada y soluciones alternativas. Convergencia: Las decisiones adaptativas pueden reflejar el concepto de convergencia, un cambio en el negocio en el que dos conexiones con el cliente que antes se vean como competidoras o separadas (por ejemplo, libreras de ladrillo y cemento y libreras en internet) llegan a verse como complementarias.

 Mejora continua: las decisiones adaptativas tambin

reflejan el concepto de mejora continua la cual se refiere a una filosofa de administracin que enfoca el reto del producto y las mejoras del producto como un esfuerzo continuo por aumentar los niveles de calidad y excelencia.

 Decisiones innovadoras: son elecciones basadas en el

descubrimiento, identificacin y diagnostico de problemas inusuales y ambiguos o la elaboracin de soluciones alternativas nicas o creativas, o ambas. Los innovadores radicales son aquellos individuos u organizaciones que hacen uno o mas de lo siguiente: cambiar las expectativas del cliente, cambiar las bases para la competencia en una industria o cambiar la eficiencia econmica de una industria.

Caractersticas de los innovadores radicales.

Desafan los dogmas y practicas prevalecientes. Vislumbran

tendencias cambiantes que han pasado desapercibidas para otros. Aprender a vivir dentro de la*piel* de los clientes potenciales.

Modelo racional Engloba un conjunto de fases que los individuos o equipos deberan seguir para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lgicas y optimas. Una decisin racional produce el mximo logro de una meta en una situacin.

 Modelo de racionalidad limitada

Sostiene que la capacidad de la mente humana para

formular y resolver problemas complejos.

 Modelo poltico

El modelo poltico representa el proceso de toma de

decisiones en funcin de los intereses propios y metas de participantes poderosos. El poder es la capacidad de influir o controlar las decisiones y metas individuales, de equipo, departamentales o de la organizacin.

 Al termino de esta investigacin se pudo dar a conocer la

evolucin que ha tenido la administracin en el transcurso del tiempo. As mismo se dio a conocer los conceptos relacionados con el tema de fundamentos para la toma de decisiones como son: condiciones de la toma de decisiones, tipos bsicos de decisiones, modelos de toma de decisiones. Y finalmente las capacidades de toma de decisiones son necesarias para elaborar y poner en practica las seis competencias gerenciales: comunicacin, trabajo en equipo, planeacin y administracin, accin estratgica, globalizacin y manejo personal

 Libro:

Administracin un enfoque basado en competencias. Decima edicin. Don Hellriegel. Susan E. Jackson. John W. Slocum Jr. Editorial Thomson de la pagina 206 a la 231