SI ST EMA DE

GE ST ÃO
AMB IE NT AL
MEIO AMBIENTE NA EMPRESA

• Educação Ambiental

• Produção Limpa • Gestão Ambiental

PRÉ-AVALIAÇÃO AMBIENTAL

• Onde queremos chegar ?

• Como
• Como chegar
chegar lá lá
?

• Onde estamos ?
 VEL HOS PARADIG MA S X
AMBIEN TA LIS MO
✎ A responsabilidade ambiental
corrói a competitividade
✎ Gestão ambiental é coisa
apenas para grandes
empresas
✎ O movimento ambientalista
age completamente fora da
realidade
✎ A função ambiental na
empresa é exclusiva do setor de
produção
✎ A ecoestratégia
empresarial gera novas
oportunidades de negócios
✎ A pequena empresa é até
mais flexível para introduzir
programas amb.
✎ As ONG’s consolidam-se
tecnicamente e participam da
maioria das comissões de
certificação ambiental
✎ A função ambiental está em
diversos setores do
planejamento estratégico da
empresa
 PRINCIPAIS MOTIVOS PARA UMA
EMPRESA IMPLANTAR UM SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL

 BARREIRAS À EXPORTAÇÃO;
 PRESSÃO POR PARTE DE UM CLIENTE
SIGNIFICATIVO;
 PRESSÃO POR PARTE DA MATRIZ;
 PRESSÃO DA CONCORRÊNCIA;
 PERCEPÇÃO DE RISCOS.
 OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA

✎ Conheça o que deve ser feito. Assegure o

comprometimento da empresa e defina sua
política de meio ambiente;
✎ Elabore o Plano de Ação para atender aos
requisitos de sua política ambiental;
✎ Assegure condições para o cumprimento
dos objetivos e metas ambientais e
implemente as ferramentas de sustentação
necessárias;
 OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA

✎ Realize avaliações qualiquantitavas

periódicas do desempenho ambiental da
empresa;
✎ Revise e aperfeiçõe a política de meio
ambiente, os objetivos e metas ambientais e
as ações implementadas para assegurar a
melhoria contínua do desempenho
ambiental da empresa.
 SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
✎Primeira etapa: Definição da Política
Ambiental
✎Segunda etapa: Elaboração do Plano de
Ação
✎Terceira etapa: Implantação e
Operacionalização
✎Quarta etapa: Avaliação Periódica
✎Quinta etapa: Revisão do SGA
 DEFINIÇÃO
DA POLÍTICA AMBIENTAL
• Constitui-se na declaração de
princípios e intenções da empresa
em relação ao seu desempenho
ambiental, e que devem nortear o
planejamento de ações e o
estabelecimento de seus objetivos
e metas ambientais (ISO 14001)
 ELABORAÇÃO DE UM
PLANO DE AÇÃO
• Deve ser elaborado para que a
empresa viabilize os seus objetivos e
metas estabelecidos;
• cronograma de implantação;
• recursos necessários;
• atribuições e responsabilidades.
• Deve ser integrado ao plano
estratégico da empresa.
 IMPLANTAÇÃO E
OPERACIONALIZAÇÃO
• Disponibilize os recursos necessários;
• integre os elementos do SGA;
• defina as responsabilidades;
• conscientize e motive os empregados;
• realize treinamentos;
• comunique-se;
• documente o SGA;
• mantenha o controle operacional;
• assegure resposta às emergências.
 AVALIAÇÃO PERIÓDICA E
REVISÃO DO SGA
AVALIAÇÃO
• Realize medições e monitoramentos;
• implemente ações corretivas e preventivas;
• mantenha um sistema de registro;
• realize auditorias periódicas.

REVISÃO
• Revise o Sistema de Gestão Ambiental;
• implemente melhorias.
MODELO DE SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL

Fonte: Adaptado da NBR-ISO 14001

FLUXO DO SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL

SGA

Fonte: WRUK, Hans-Peter. Kapitel 4.3: Normative Vorgaben In: Praxishandbuch

Umweltmanagement – System. Tradução livre.
 GE RENC IA MENT O AMBIEN TA L E SIS TEM AS DE
MEL HO RIA S
quem
AVANÇO
alto
gerenciamento e INOVAÇÃO
desenvolvimento
de negócios

Eco - eficiência

gerenciamento
ambiental e
especialistas ACV

MELHORIA
EMAS
CONTÍNUA

gerenciamento
operacional e
força de trabalho I S O 14000
total
B S 7750
quanto PADRONIZAÇÃO
tempo
 VA NTA GE NS DO SGA
DIFERENCIAL COMPETITIVO

✎ Melhoria da imagem;

✎ Aumento da produtividade;
✎ Conquista de novos mercados.
 VA NTA GE NS DO SGA
MELHORIA ORGANIZACIONAL
✎ Gestão ambiental sistematizada;
✎ Integração da qualidade ambiental à
gestão dos negócios da empresa;
✎ Conscientização ambiental dos
funcionários;
✎ Relacionamento de parceria com a
comunidade.
 VA NTA GE NS DO SGA
MINIMIZAÇÃO DE CUSTOS
✎ Eliminação dos desperdícios;
✎ Conquista da conformidade ao
menor custo;
✎ Racionalização da alocação dos
recursos humanos, físicos e
financeiros.
 VA NTA GE NS DO SGA
MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS
✎ Segurança legal;
✎ Segurança das informações;
✎ Minimização dos acidentes e
passivos ambientais;
✎ Minimização dos riscos dos
produtos;
✎ Identificação das vulnerabilidades
 QUANTO CUSTA NÃO TER UM SGA?

DIVERSOS RISCOS: acidente ambientais,

multas, processos na justiça, custos de remediação
de passivos, danos à imagem, barreiras à
exploração de seus produtos, perda de
competitividade etc.