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Clique para editar o estilo Empresas Mdulo: Estratgias dedo subttulo mestre Turma de MBA em Comunicao Empresarial e Marketing J e L Turma de MBA em Gesto Empresarial L

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Estratgias de Empresas Clique para editar o estilo do subttulo

mestre

Prof. Esp. Tiago Silva

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Setembro

Estratgia Empresarial

Estratgia vem do grego strategos a arte do general Conjunto de objetivos, finalidades,

metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situao a organizao se encontra, que tipo de organizao se encontra, que tipo de organizao ela ou deseja ser.

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Evoluo do Homem
1

Era Agricultura:

Pastoreio, cl, tribos, arteso, feudalismo etc.

Era Industrializao Era Conhecimento/Tecnologia

Hierarquia, chefia, subordinao, etc. CHA, holstica, etc.

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Processo da Administrao

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Habilidades Administrativas de Katz

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Papel do Administrador
Informacionais:

Disseminador passar todas as informaes; Porta-voz Falar por sua unidade; Monitor buscar informaes no ambiente;
Interpessoais:

Smbolo ou representante cerimonial, personifica a organizao; Lder treina e motiva os funcionrios, mostra o caminho;
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Papel do Administrador
Decisrios

Empreendedor busca oportunidades, assumi riscos, projeta; Solucionador de Problemas negociador de conflitos especficos; Alocador de recurso estruturar reas; Negociador ganha-ganha, entende o outro lado.
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O que ?

Comunicao

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Comunicao...
Os antigos sinais de fumo, as modernas imagens, uma carta, um sinal, um nada ou um quase tudo. Comunicar cabe num ato to simples como um abrao, uma nota de msica ou um verso de um poema.

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Comunicao...
Comunicar interagir socialmente atravs de mensagens. O que transmitido pode ser: um sentimento, um desejo, uma vontade, um pedido ou uma informao. Um nmero de coisas vitais para o Homem.

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Continuao ...
Latim:communicatio, -onis
1.

Informao; participao; aviso. Transmisso. Notcia. Passagem. Ligao. Convivncia. Relaes. Comunho (de bens).

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Telecomunicaes/comunicao 4/21/12

Comunicao Empresarial
Compreende um conjunto complexo de atividades, aes, estratgias, produtos e processos desenvolvidos para reforar a imagem de uma empresa ou entidade (sindicato, rgos governamentais, ONGs, associaes, universidades etc) junto aos seus pblicos de interesse (consumidores, 4/21/12 formadores empregados, de

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Fase

Responsvel
Solicitante / Equipe UCI Assessora de Imprensa
Assessora de Imprensa / Estagirios de Comunicao Assessora de Imprensa / Estagirios de Comunicao

1 Solicitao e Anlise 2 Identificao do Projeto Relacionado

3 Coleta de Informao e Pesquisa 4 Definio das Tarefas do Plano

5 Aprovao da GA

Gerente Administrativa 6 Aprovao do Solicitante Solicitante

7 Operacionalizao e
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Assessora de Imprensa /

Comunicao Interna
Esforo de comunicao desenvolvido por uma empresa, rgo ou entidade para estabelecer canais que possibilitem o relacionamento, gil e transparente, da direo com o pblico interno e entre os prprios elementos que integram este pblico.
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Comunicao Externa

a comunicao com os stakeholders externos (Clientes; Usurios; rgos reguladores ou fiscalizadores; Polticos na mudana de leis que iro afetar de alguma o projeto; Patrocinador - quando externo organizao do projeto).

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Marketing
Conjunto de mtodos e atividades relacionadas com o fluxo de bens e servios do produtor para o consumidor. Corresponde implantao da estratgia comercial, que abrange um leque muito alargado de atividades, desde oestudo de mercado, promoo,publicidade,vendase assistnciaps-venda. Omarketingidentifica
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Estratgia Empresarial Eficiente

Eficiente meio, utilizar melhor recursos, modo de fazer.

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4 Ps

Trabalhar Texto

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8 Ps (Marketing de Digital/Servio)

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Recursos Humanos

Nenhum de ns to bom quanto todos ns juntos

Ray Kroc - Fundador McDonalds
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RH

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Pessoas
Valorizar

o Trabalho; com o Trabalho.

Comprometer-se

Empresas
Transparecer

Intenes

Estratgicas; Disseminar a Cultura/Valores

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Evoluo do RH

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Fonte:

Papel do RH

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Estratgia de RH

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Poltica de RH
1. 2. 3. 4. 5. 6.

Agregar Pessoas Aplicar Pessoas Recompensar pessoas Manter pessoas Desenvolver pessoas Monitorar pessoas
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Polticas de RH
Agregar

Pessoas (Proviso / Suprimento):

Quem deve trabalhar na organizao?

Recrutamento; Seleo.

Aplicar

Pessoas:

O que as pessoas devero fazer?

Desenho Organizacional; 4/21/12

Polticas de RH
Recompensar

Pessoas:

Como recompenso o trabalho das pessoas?

Recompensas; Remunerao; Benefcios Servio social

Manter

Pessoas:

Como mantenho as pessoas na 4/21/12

Polticas de RH
Desenvolver

Pessoas:

Como desenvolvo os membros da organizao?

Treinamento e desenvolvimento Gesto do conhecimento e competncias Programas de mudanas Desenvolvimento de carreiras Programas de comunicao e 4/21/12 consonncia

Atividade
Textos Apresentao

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Contato
Email: Cel.

prof.tiago.itop@gmail.com

63 8126-2348

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