Теория организации.

Курсовая работа.

Ольга Витальевна Жикина

к.э.н,, доцент кафедры менеджмента
ovzhikina@gmail.com
 Общие требования

1. Содержание - соответствие теме.

2. Оформление – в соответствии с ГОСТ 7.32-
2017 (на диске).
3. Объем - не более 30 страниц без
приложений.

2
 Структура курсовой работы
1.Титульный лист (на диске)
2. Реферат (на диске)
3. Содержание
4. Введение (на диске)
5. Теоретическая часть (название)
6. Практическая часть (название)
7. Заключение (на диске)
8. Список использованных источников
(минимум 7, ссылки)
9. Приложения (при необходимости)
3
 Темы курсовых работ (1)
1. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции маркетинга в организации.
2. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции сбыта в организации.
3. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции снабжения в организации.
4. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции управления персоналом в организации.
5. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции управления инновациями в организации.
6. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции обеспечения качества в организации.
7. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции управления финансами в организации.
8. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции логистики в организации.
4 9. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
 Темы курсовых работ (2)
10. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции управления информацией в организации.
11. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции планирования в организации.
12. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции учёта и контроля в организации.
13. Разработка организационного проекта реализации (расширения)
функции контроля и анализа в организации.
14. Разработка организационного проекта реализации функции
создания и поддержания организационной культуры в организации.
15. Разработка организационного проекта совершенствования
коммуникационных процессов в организации.
16. Разработка организационного проекта реализации закона
композиции и пропорциональности в организации.
17. Разработка организационного проекта реализации закона
5
самосохранения в организации.
 Темы курсовых работ (3)

18. Разработка организационного проекта

реализации закона информированности-
упорядоченности в организации.
19. Разработка организационного проекта
реализации закона развития в организации.
20. Разработка организационного проекта
реализации (расширения) функции
мотивации в организации.
6
 Выбор темы курсовой работы
осуществляется по последним двум цифрам номера
студенческого билета, а именно:
1) №№ 01-20 полностью соответствуют нумерации
тематики;
2) №№ 21-40 соответствуют тематике нумерации
тематики за вычетом двадцати;
3) №№ 41 – 60 – за вычетом сорока и т.д.

7
 Выбор организации – объекта
курсовой работы
Организация – место работы;
Организация – любая, для которой можно найти
достаточный объем информации из открытых
источников;
Страховая организация – для 2-РВ-6с
(предпочтительно);
Торговая организация – для 2-РВ-5с
(предпочтительно).

8
 Теоретическая часть (7-8 страниц)
Таблица 1. Функции менеджмента
ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ЧАСТНЫЕ ФУНКЦИИ
Целеполагание Маркетинг
Планирование, Персонал
прогнозирование
Организация Инновации (отдел исследований и разработок,
НИОКР)

Координация Управление информацией и коммуникациями

Учет, контроль, Производство

регулирование
Анализ Сбыт
Мотивация деятельности Снабжение

Бухгалтерия
9
 Практическая часть (12-13 страниц) (1)
2.1. Общая характеристика организации:
организационно-правовая форма, место
регистрации, история, сколько лет на рынке, область
деятельность, состояние отрасли. продукция/услуги,
ассортимент, соотношение цена-качество, потребители,
географические рынки сбыта, поставщики, каналы
продаж, конкуренты, численность персонала,
показатели выручки и прибыли, стратегические цели
развития и пр.

10
Практическая часть (12-13 страниц) (2)
2.2. Характеристика организационной структуры
(ОС): схема ОС, основные функции структурных
подразделений (5-6), численность персонала по
подразделениям, тип департаментизации, тип
организации, вид организационной структуры, виды
связей и их примеры (вертикальных, горизонтальных,
линейных, функциональных, прямых, косвенных,
формальных, неформальных), количество уровней
управления, масштаб управляемости и распределение
структурных подразделений и отдельных работников
между руководителями высшего и среднего уровней
управления (табл. 2), распределение структурных
подразделений по функциям управления (табл. 3).
11
 Таблица 2. Распределение структурных подразделений
между руководителями высшего и среднего звена

Должность руководителя Количество непосредственно

подчиненных подразделений и
отдельных должностей

1. Генеральный директор 7

2. Коммерческий директор 4

3. Директор по производству 5

4.

5.

6.

12
 Таблица 3. Функциональное распределение
структурных подразделений
Функция (частные функции Количество должностей
менеджмента) руководителей подразделений

1. Производство (основная деятельность)

2. Снабжение
3. Сбыт

4. Маркетинг

5. Финансы

6. Кадры

13
 2.3. Оценка факторов внешней и внутренней среды
методом SWOT-анализа, а также с помощью матрицы
возможностей и матрицы угроз внешней среды (слайды
14-16).
2.4. Оценка вариантов решений по совершенствованию
организационной структуры в соответствии с темой
курсовой работы и выводами, сделанными в п. 2.3:
рекомендуемая схема ОС, описание новых функций в
соответствующем локальном нормативном акте
(Положении о подразделении, должностных инструкциях).
2.5. Типология сопротивлений организационным
изменениям и виды конфликтов. Пути преодоления
сопротивления персонала.

14
 SWOT-анализ
Strength - сила, сильная сторона
организации;
 Weakness - слабость, слабая сторона
организации;
 Opportunities - возможности внешней
среды;
 Threats - угрозы со стороны внешней
среды.

15
 Матрица SWOT-анализа
Возможности, которые предлагает Угрозы, которые таит внешняя
внешняя среда: среда:
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. и т.д. 4. и т.д.

Сильные стороны
организации:
1. Поле СИВ Поле СИУ
2.
3. и т.д.

Слабые стороны
организации:
1.
2. Поле СЛВ Поле СЛУ
3. и т.д.

16
 Матрица возможностей

Вероятность Влияние на организацию

использования
возможностей сильное умеренное малое

высокая поле ВС поле ВУ поле ВМ

средняя поле СС поле СУ поле СМ

низкая поле НС поле НУ поле НМ

17
 Матрица угроз
Вероятность Влияние на организацию
реализации
угроз
разрушение критическое тяжелое «легкие
состояние состояние ушибы»

высокая поле ВР поле ВК поле ВТ поле ВЛ

средняя поле СР поле СК поле СТ поле СЛ

низкая поле НР поле НК поле НТ поле НЛ

18
 БЛАГОДАРЮ ЗА
ВНИМАНИЕ.

19