Logstica Empresarial

Prof. Alexandre Fernandes Amaral de Oliveira afprofessoruniderp@yahoo.com.br

Sumrio
Introduo Logstica Gerenciamento da Cadeia Produtiva Misso de Gerenciamento Logstico Vantagem Competitiva Mudana no Ambiente Competitivo Concluso

Introduo

Aumentar Eficincia Aumentar Eficincia Agregar Valor Agregar Valor

Estratgia Estratgia

Reduzir Custos Reduzir Custos Focar no Cliente Focar no Cliente

Logstica Supply Chain Management

O que Logstica

Supply Chain Management a integrao dos processos de negcios desde o usurio final at os fornecedores que oferecem produtos, servios e informaes que adicionam valor aos clientes.
Management - CLM) (Council of Logistics

Objetivo da Logstica
O principal objetivo da logstica moderna agregar ou manter o valor dos produtos:

Valor de Lugar Valor de Tempo Valor de Qualidade Valor de Informao

Pesquisa

COPPEAD/UFRJ

PESQUISA

um negcio de grandes propores...

Movimenta cerca de R$ 210 bilhes por ano As 500 maiores gastam R$ 47 bilhes por ano Gastos logsticos representam 7% do faturamento (mdia) s

Composio dos Gastos Anuais com Logstica (R$ bilhes)

8,2
Administrativa

212,6 11,2 204,4

tens de Despesa

Armazenagem

70,7
Estoque

193,2 122,5 122,5

Transporte 0

50

100

150

200

250

R$ bilhes
Fonte: Pesquisa de custos logsticos; Coppead - 2005

Gerenciamento da Cadeia Produtiva

H pouco tempo as empresas reconheceram o impacto vital que o gerenciamento logstico pode causar na obteno da vantagem competitiva.
(Michael E. Porter)

Gerenciamento da Cadeia Produtiva

A gesto das relaes a montante e a jusante com fornecedores e clientes, para entregar mais valor ao cliente, a um menor custo para cadeia de suprimento como um todo.

Gerenciamento da Cadeia Produtiva

Gerenciamento da cadeia de suprimento Gerenciamento da cadeia de demanda

Gerenciamento da cadeia de suprimento

Gerenciamento da Rede de demanda

Gerenciamento da Cadeia Produtiva

Fornecedores de segunda camada Fornecedores de primeira camada

EMPRESA

Clientes de primeira camada (atacadista)

Clientes Clientes de segunda de terceira camada camada (varejista) (consumidor)

. . .
F

. . .
F

. . .
F

COMPRAS

PRODUO

VENDA E DISTR

. . .
C

. . .
C

. . . . . .

C C

Logstica de aquisio

Logstica de produo LOGSTICA GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Logstica de distribuio

Legenda:

Fluxo de servios Fluxo de informaes

planejar e coordenar todas as atividades necessrias para atingir os nveis desejados de qualidade e de servios prestados ao menor custo possvel. O gerenciamento logstico, do ponto de vista sistmico, o meio pelo qual as necessidades dos clientes so satisfeitas mediante a coordenao dos fluxos de materiais e de informaes que se estendem do mercado,

Misso de Gerenciamento Logstico

Vantagem Competitiva

uma posio de duradoura superioridade em relao aos concorrentes, em termos de preferncia do cliente, que pode ser obtida mediante o melhor gerenciamento da logstica e da cadeia de suprimento.

Vantagem Competitiva

Buscar uma vantagem competitiva sustentvel e defensvel tem sido a preocupao de todo o administrador que esteja consciente das necessidades de mercado. A fonte da vantagem competitiva est diferenciao.
VANTAGEM DE CUSTO VANTAGEM DE VALOR

Vantagem de Custo

Em muitas atividades haver tipicamente aquele concorrente que ser o produtor de baixo custo quanto mais, melhor Economia de Escala
CUSTO REAIS POR UNIDADE

VOLUME ACUMULADO

Vantagem de Valor

H um velho axioma em marketing que diz que os clientes no compram produtos, compram benefcios . O produto no comprado por si mesmo, mas pela promessa daquilo que ele oferecer. Esses benefcios podem ser intangveis, isto , relacionam-se no a aspectos fsicos do produto, mas a coisas como imagem e servios. Quais so os meios pelos quais se pode obter uma diferenciao de valor ?

Vantagem de Valor
MERCADO SEGMENTAO

Mudana no Ambiente Competitivo

Mercado Regional Mercado Global Reduo dos preos - Competio Remoo de barreiras ao comrcio Internacional Internet Comparao de preo Clientes Exigentes e Esclarecidos (percepo do valor)

Mudana no Ambiente Competitivo

1500 PREO R$ 900 600 300
1984 1988 1992 1996 2000 2004

Vdeo

DVD

ANO

Estudo de Caso - PLT

Gradina Pertence ao Grupo Unileve Leitura 15 minutos Identificar jusante e montante Qual o tipo de vantagem ? Explique ? Responder as perguntas 1, 2, e 3.